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联发科

166 2016年01月08日  星期五  

联发科

167 2016年01月08日  星期五  

联发科“快老二”模式失灵 拚购并转型

商業周刊

一向关关难过关关过的联发科董事长蔡明介,正面对史上最大的挑战。 2015年12月2日,蔡明介参加一年一度的工研院院士会议,与会者还有广达董事长林百里、台达电创办人郑崇华、华硕董事长施崇棠等人,几位科技业大老聚在一起,商讨如何让台湾高科技产业逆转胜。僵局:除了购并,没招了?外资看衰,毛利率恐创近年最低这次会议,最后以鼓励青年新创家,与跨产学研发两个结论收场。但现实中,这两个方向已经无法应急,就在6个月内,联发科已经连续购并4家公司,迥异于过去有机成长的方式。“现在联发科不是想做服务器、SSD控制芯片? 我就告诉你,(这些产品)量这么小,做了也没多少钱(指营收),所以(除了购并)就没招了啊! ”台湾随身碟与记忆卡控制芯片龙头群联董事长潘健成打趣说,“你帮我问他,要不要把群联并进去? 至少2016年(营收)多5百亿元新台币。 (编按:概数形容,非财测)”联发科技,台湾第一大、全球第三大的芯片设计公司,光一家公司就贡献了全台湾约37%的芯片设计业产值,不靠设备投资,靠一群人就创造台股第九大市值企业;你今天用的Sony、华为、小米、联想、宏达电等品牌手机里面,都有它的芯片。原本,市场预期它201

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联发科

168 2016年01月05日  星期二  

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联发科

169 2016年01月04日  星期一  

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联发科

170 2016年01月02日  星期六  

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联发科

171 2015年12月31日  星期四  

联发科全年获利大减4成 逼出新生代接棒?

天下杂志

去年,中国网路大亨马云将阿里巴巴集团执行长大位交棒给年仅40岁的张勇时,他说:“这是年轻人的时代。”今年,年轻世代接棒之火似乎已延烧至台湾半导体产业龙头联发科身上,5年级梯队开始就战斗位置。 12月28日,IC设计龙头联发科技11月起正式启动共同营运长制度后首次的高层媒体茶叙,场地不在信义区五星酒店,这一次,副董事长暨总经理谢清江,带着两位新任共同营运长朱尚祖与陈冠州,一同出现在年轻族群聚集的西门町、一家洋溢工业风的设计酒店。“没错,他们都算是总经理接班人,”谢清江表示,从产品角度来看,朱尚祖负无线通讯产品(如手机)、陈冠州则负责家庭娱乐产品(如机上盒);从企业经营来看,朱尚祖负责攘外,负责全球客户、销售业务;陈冠州则安内,执掌日常营运与供应商管理。在联发科工作18年的谢清江说,联发科目前拥有1.5万名员工,组织规模与当年大大不同。他明确表示,将逐步把董事会稽核与集团发展角色,慢慢放手给二人负责。事实上,接班计划正式启动背后代表意义,其实是联发科面临的挑战更加险峻,原来的高阶经营团队与组织架构恐不足应付,亟需新血共同掌舵。最大挑战:成本太高 砍掉重练?联发科今年预测全年获利可能大减超过

台IC设计业者纷降低现金部位 减少无预期遭到购并风险

DIGITIMES

2015年台系IC设计业者纷降低手上现金部位,包括智原、富鼎、敦泰、晶宏等进行现金减资,通嘉增加投资、购买办公大楼等固定设备,业者透露其实背后目的都是刻意减少手中所持有太多现金部位,以避免遭到表面上高价购并,实质上却是低价购并的风险,甚至失去经营权。 近年来因终端市场需求成长趋缓,加上产品同质性高,导致芯片杀价趋烈,台系IC设计业者营运表现纷出现衰退压力,但业者手上现金部位却相对偏高情形,反倒让台系IC设计业者开始担心,深怕被有心人士伺机购并,造成经营权争夺困扰。台系IC设计业者指出,手上现金相对较多,主要系因过去受到资本市场高度偏爱,每次筹资总是采取溢价发行方式,加上挂牌发行新股亦会另外圈到一大笔钱,以及每年稳定获利收入,使得台系IC设计业者手上现金部位偏高。2015年联发科陆续收购曜鹏、常忆、奕力及立锜等IC设计业者,其实这些公司手上现金部位都不低,动辄新台币数亿元,甚至奕力及立锜多达15亿~20亿元,合并案除了技术合作、产品互补、客户加乘等理由,实际上联发科购并成本比想像少很多,成为另类开源节流绝招。台系二线IC设计业者表示,现金减资除了降低现金部位,还可透过资本瘦身,让公司每股

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