股价腰斩,获利转差 联发科总字辈高管减薪1成;

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1.获利转差 联发科总字辈高管减薪1成;2.砷化镓集成电路市场2015年增长率超过25%;3.联发科“快老二”模式失灵 拚购并转型;4.终端应用/影像芯片竞出笼 虚拟现实喜迎商用元年;5.深迪MEMS陀螺仪技术助力打造《星球大战》商品帝国;6.华为IC设计快速崛起 恐威胁高通芯片份额;7.英特尔CEO科再奇:未来三大趋势

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1.获利转差 联发科总字辈高管减薪1成;

联发科今年调薪概况、联发科近六季毛利率与净利率 图/经济日报提供

分享市场传出,联发科因应今年获利压力,“总”字辈高层共体时艰,将减薪一成;但**主管以下的员工照样调薪,藉此激励员工全力拚业绩。

联发科副董事长兼总经理谢清江去年底曾表示,今年营收、出货量和市占率将会持续成长,但因市场竞争压力更大,毛利率环境比今年更严峻,获利无法比去年和前年好。法人预估联发科今年上半年毛利率可能面临“保四成”压力下,费用控制成为稳定获利下滑幅度的必要手段。

IC设计业的年度加薪作业通常落在二到三月,时值今年度薪资检讨期间,市场传出,联发科今年可能改变每年齐头式加薪百分之三到五的作法,“GM”级别的高阶主管将减薪资一成,代表**主管的“E10”员工不调薪,但“E9”以下的员工照样加薪。

联发科员工总数已达一点三万人,高阶主管降薪一成对降低费用帮助有限,不过,业界认为,这个作为宣示意义大,不仅代表高阶主管共体时艰,基层员工照样可以获得加薪鼓励。

因今年获利环境转差,外界对联发科内部如何控制、甚至降低费用的作法众说纷云,去年底传出联发科今年准备淘汰绩效后段班的员工,藉此缩小人力规模。不过,谢清江曾表示,目前对于新人还是在招募阶段,有些领域专家还会招聘,只是内部对产品将有取舍,人员会自然移到重点项目中。

谢清江指出,联发科今年的投资重点摆在手机、数位家庭和物联网三大平台上,只要有相关机会,都会持续努力。

市场传出,因今年获利压力较大,为了共体时艰,联发科“总字辈”包括董座蔡明介、副董事长兼总经理谢清江等高层将减薪一成,但**主管以下的员工会照样调薪,希望藉由“高层减薪、基层加薪”的方式,激励员工全力拚业绩。

联发科昨(6)日表示,一切调薪结构将在2月公布。谢清江在去年底的年终记者会上曾表示,2016年营收、出货量和市占率将会持续成长,乐观基调虽在,但因市场竞争压力更大,毛利率环境会比今年更严峻,获利将无法比去年和前年好。

业界人士指出,毛利率除了与制造成本有关外,更取决于外在竞争变数,比较无法掌握。在法人预估联发科今年上半年毛利率可能面临“保40%”压力的情况下,费用控制成为稳定获利下滑幅度的必要手段之一。

由于IC设计业的年度加薪作业通常落在2到3月,时值年度薪资检讨期间,市场传出,联发科今年可能改变每年齐头式加薪3%至5%的作法,公司内部“GM”级别的高阶主管将减薪资一成,代表**主管的“E10”员工不调薪,但其余员工照样加薪。

业界认为,联发科员工总数已达1.3万人,高阶主管降薪一成的作法,对于降低费用的帮助有限,这个动作的“宣示性意义较大”,不仅代表高阶主管共体时艰,基层员工照样可以获得加薪鼓励,藉此激励员工达成全年的出货量和市占率等营运目标。因今年获利环境转差,外界对于联发科内部要如何控制、甚至降低费用的作法众说纷云,去年底传出联发科今年准备确实执行末位淘汰制度,淘汰绩效后段班5%至7%的员工,藉此缩小人力规模。

不过,谢清江在年终记者会上回应今年员工规模是否改变的问题时曾表示,目前对于新人还是在招募阶段,有些领域专家还会招聘,只是内部对于产品将有取舍,人员将会移到重点项目。经济日报

2.砷化镓集成电路市场2015年增长率超过25%;

[据C4ISR网站2015年12月23日报道] 尽管存在硅的竞争,但无线通信的需求将继续推动砷化镓市场发展。

据美国市场研究和咨询公司——信息网络公司称,强大的无线通信需求使砷化镓集成电路市场2015年增长率超过25%。

  每个手机都包含基于砷化镓异质结双极晶体管(HBT)技术的功率放大器(PA)。一个2G手机包含一个PA,而一个3G手机通常含有多达五个PA。苹果的4G智能手机6S包含六个PA:Avago的ACPM-7600和ACPM-8010,高通的QFE2320和QFE2340,和Skyworks的 sky85303和sky85707。

该公司的“砷化镓集成电路市场”报告称,虽然GaAs PA逐渐被硅基CMOS产品替代,继续失去市场份额,但在可预见的未来,仍将在RF技术领域占主导地位。

PA的定价已经从每个2G手机0.30美元提高到每个3G手机1.25美元,全球长期演进(LTE)技术中的PA为3.25美元。(工业和信息化部电子科学技术情报研究所 张慧)

3.联发科“快老二”模式失灵 拚购并转型;

一向关关难过关关过的联发科董事长蔡明介,正面对史上*大的挑战。

2015年12月2日,蔡明介参加一年一度的工研院院士会议,与会者还有广达董事长林百里、台达电创办人郑崇华、华硕董事长施崇棠等人,几位科技业大老聚在一起,商讨如何让台湾高科技产业逆转胜。

僵局:除了购并,没招了?外资看衰,毛利率恐创近年*低

这次会议,*后以鼓励青年新创家,与跨产学研发两个结论收场。但现实中,这两个方向已经无法应急,就在6个月内,联发科已经连续购并4家公司,迥异于过去有机成长的方式。

“现在联发科不是想做服务器、SSD控制芯片? 我就告诉你,(这些产品)量这么小,做了也没多少钱(指营收),所以(除了购并)就没招了啊! ”台湾随身碟与记忆卡控制芯片龙头群联董事长潘健成打趣说,“你帮我问他,要不要把群联并进去? 至少2016年(营收)多5百亿元新台币。 (编按:概数形容,非财测)”

联发科技,台湾**大、全球第三大的芯片设计公司,光一家公司就贡献了全台湾约37%的芯片设计业产值,不靠设备投资,靠一群人就创造台股第九大市值企业;你今天用的Sony、华为、小米、联想、宏达电等品牌手机里面,都有它的芯片。

原本,市场预期它2015年4G高、中、低阶产品全部到位后,2016年将是营运大爆发的一年。 但外资却不看好其发展,11份报告中,只有一位分析师建议买进,*低目标价只有2百元新台币新台币,约是12月4日收盘价的74%。

联发科的股价,从年初高点5百元新台币一路走低至腰斩,甚至有外资分析师断言,它2016年毛利率可能跌破40%防线,创近年*低水位。

“这是蔡明介有史以来*难的一场战役! ”联发科前财务长喻铭铎说。

“公司两、三年内要转到其他产品线,转往哪里? 我不知道,那是老板要想的,”一位联发科中阶主管坦言,对于未来,“如果公司(确定)不好了,再去对岸。 ”他没有放弃希望,但11月初,竞争对手紫光集团董事长赵伟国,在台湾媒体的放话令他心惊:赵伟国说:“展讯可以不赚钱(抢单),联发科能不赚钱吗? ”

现在,蔡明介是一家公司对整个中国大陆的竞争。

手机芯片龙头美国高通(Qualcomm)已经妥协。 2015年,中国大陆以“反垄断法”砍向高通,让它在上半年缴出新台币3百多亿元的天价和解金,约为它上季获利的51%。

手机品牌厂商如小米、联想等,更集结拒缴授权金给高通,高通只能被迫不断调降授权条件。

这让联发科想与中国大陆有进一步的合作与妥协,因为目前它已经陷入僵局。 往高阶走,高通不惜连三季毛利率下滑,跌幅超过27%,用价格战防止联发科坐大;往低阶走,紫光集团旗下的展讯也流血杀价,以取得2015年营收成长25%的突破。

两难:要市占还是毛利? 能抢的市场已经越来越小了

“现在老板只能决定,要‘市占率’还是‘毛利率’,能抢的市场越来越小”,一位联发科中阶主管私下透露。

用购并的方式,去得到一些没有的技术,换取营收成长,也得到更多转换与谈判筹码。 潘健成说,若是换成他在蔡明介的位置,也会这样做。

潘健成直言:“先活再说,至少先保营收啊! 这是抉择,我也会做一样的事情(购并),先保营收,获利少了、还是赚钱,但如果营收掉下来,你的市占率、你跟晶圆厂谈判的力量也会变小! ”

展望前景,目前尚无任何研究机构提出,联发科会像宏达电或是威盛一样,走向亏损之路。 但确实,大家看不到该公司下一个成长引擎在哪里。

只是,常胜军联发科如何走到这个境地? 它的故事,之于台湾产业*大的意义,又是什么?

蔡明介被尊为台湾“芯片设计教父”的主因,是他成功带领联发科打破“一代拳王”(指只有一个明星产品)魔咒,一次又一次地跨界转型,是台湾***家三度转型成功的芯片设计公司。

台大副校长、电机系特聘教授陈良基认为,联发科的成功史,就是台湾高科技产业以“快老二”取胜的经典案例。

“快老二��策略指的是,不一定是**个推出该产品者,却能够快速模仿市场**者,透过快速转移到更便宜的生产基地,或是以更大规模的产量、更短的开发时间,提供更便宜,效能更好的产品,挤入前二名的市场地位。

IBM 当年个人计算机商业化的脚步落后于苹果,于是下定决心当“快老二”,采用大量外包──向微软采购操作系统、向英特尔购买中央处理器,不到一年就推出产品,两年内就取得三分之二的市场;威盛也曾经靠着“快老二”,看准英特尔芯片组在PC 133规格的市场空缺,乘隙推出产品,*高曾拿下全球约四成市场。

联发科总能后发先至,三次重大转型的战争都打得漂亮。 **次是2000年左右,从光储存(CD-ROM/ DVD-ROM)领域,跨足到消费性电子(DVD Player),取代美商橡华(OAK)与卓然(Zoran),成为****。

**次是2004年左右,开发研发功能型手机芯片,击退美商德仪(TI)、英飞凌(Infineon)、ADI等大厂,一度拿下中国大陆七成以上手机市场。

只要性能做得比他人更优异,价格能压得更低,就能赢。 这是台湾一直相信的成功圭臬。

然而,要做后发先至的策略代表着:你必须有模仿与追随对象,还有,产品在模仿后,还有两到三年的好光景,而不是不到一年就淘汰,再快的后进者也没有甜头。

危机:没有模仿对象 需求不明,后发先至手法不管用

偏偏,下一个战场:物联网,都不具有上述条件。

联发科不是不想跳到下一个战场,但物联网的战场里,没有PC时代中的老大英特尔与微软,或是手机时代的芯片龙头高通,可以快速被追随模仿,甚至市场需求也仍混沌不明。

在混乱又找不到下一个技术出口的时代,品牌厂商也不再强化技术跑*快的价值。

苹果自行开发的手机芯片,没有联发科“十核心”的营销话术吸睛,但单核心的效能却*能体现苹果手机的优点,这样的差异化,让它可以囊括全球智能型手机市场超过九成的获利。

现在,从苹果到第三***华为均网罗数千人,自己成立手机芯片部门。 品牌商自行开发芯片,不一定比联发科更便宜、更先进,却能够跟其他人造成差异化。

“他们(联发科)一直认为,我只要深耕技术,往下走到五G,就可以一直活下去、而且活得很好,”“问题是环境变了,别人有不同的考虑啊! 现在(手机)大厂都是垂直整合,就是不用你的芯片,那你怎么办? ”台大国企系所教授汤明哲说。

转机:别靠降成本一招走江湖 品牌差异化、跨界投资都是突破点

这一役,在提醒联发科与台湾。 赢的方式,绝非只有一种。 过去,“大家只有一招,就是只是寻找更低成本的地方,延长竞争力”,众达国际法律事务所主持律师黄日灿说。

发挥想象力是一种可能。 例如,原本面板偏光膜占营收比重超过9成的明基材料,眼见面板产业快速薄利化,于是以同样的化学核心能耐,往高毛利率的医材、绿能等方向转型,发展出来的隐形眼镜,已经是台湾硅水胶领域市占率**,未来5年内营收比重将达5成,已可与偏光膜分庭抗礼。

建立品牌差异化也是一条路,例如三司达(Shimano)在自行车的变速器上,发展零组件品牌(component branding),让大家买自行车时,会想指定其变速器。

跨界投资也是台湾应该熟悉,但太陌生的路。“台湾本来几年前就该做,跳开原来领域的购并,但我们都没有好好做,就是因为我们没有足够的脑袋瓜去做这种事情。”黄日灿说。

如2015年9月中,中国大陆三大网络公司之一的腾讯宣布成立电影公司。 以它的庞大用户流量,可以帮新电影打广告、卖电影票。 越来越多的网络文学与动漫被改编成影视作品,腾讯是**手掌握内容来源,成为其跨界优势。

我们询问联发科董事会成员,这10年来的重要建议与决策,他们确实错过几次卡住对手的漂亮时机。

10年前,大家曾建议,应当仿效英特尔与三司达的策略,发展零组件品牌模式,在手机领域打造联发科品牌,可直接向消费者沟通:我们技术*好。 但直到2014年联发科才发表自有品牌,但声势已经明显落后。

还有一次,在展讯还没有并入紫光集团之前,也曾有董事会成员向蔡明介等人建议,利用帐上丰沛现金的优势,让客户放帐两个月(晚两个月才付芯片货款给联发科),如果当时此招一出,持续亏损、不可能让客户放帐的展讯,势必流失大量订单,也**不会有今天的营运规模。

但高层对这些提案的回答一律是:我们干嘛做这种事情啊? 就把技术好好做,就好了!

但现在,只把事做好,确实还不够。

这是联发科以它的困局,提醒台湾*宝贵一堂课:没有永远赢的策略。唯有看清与承认这点,我们才可能在下一个新局形成前,卡住位置,再战一场。(撰文:王毓雯,《商業周刊》)

遭上下夹攻,获利恐1年掉40%——联发科税后净利及EPS

■2014年

税后净利(新台币,亿元):464

EPS(新台币,亿元):30.04

■2015年(估) 税后净利(新台币,亿元):278 EPS(新台币,亿元):17.7

数据源:***息观测站、外资报告 整理:王毓雯

曾转型3连霸,昔日股王过得了这关吗? ——联发科3次转型牵动股价

■2000年左右第1次转型:计算机周边,转攻消费性电子

市占率约7成、全球第1

2002年登顶成为股王

■2004年第2次转型:拚功能型手机芯片

取得中国大陆逾7成手机市场

分别在2007年、2009年成为股王

■2011年第3次转型:推智能型手机芯片

成为全球第2大供货商

2015年5月前是IC设计股王,之后被力旺超越

■第4次转型难题:物联网欠缺统一标准

方向未定,营运饱受杀价之苦

股价涨不动,目标价*低预估200元新台币

整理:王毓雯

4.终端应用/影像芯片竞出笼 虚拟现实喜迎商用元年;

三星、索尼、宏达电等手机品牌大厂已将虚拟实境显示装置列为2016年重点发展的新产品,而晶片商如英飞凌(Infineon)、辉达(NVIDIA)也于近日推出3D影像感测器及新一代渲染(Rendering)软体,可进一步提升虚拟实境的视觉效果,为虚拟实境商用发展挹注强劲动能。

1980 年代即出现的虚拟实境(Virtual Reality, VR)头戴式装置,近年亦有诸多厂商投入开发,但却一直苦于价格、技术等问题,无法成功打入市场,不过在品牌大厂如HTC、Oculus和Sony于 2016年推出VR新品后,此情况可望有所变化(图1)。

图1 虚拟实境技术大跃进,2016年将成为其商用元年。

技术瓶颈突破 VR/AR迈入商用元年

根据国际数据资讯(IDC)研究指出,2016年VR与扩增实境(AR)可望改善技术限制,并突破过去应用不成熟等问题,进入商业化元年。

图2 IDC个人电脑电脑周边**研究经理严兰欣认为,使用者体验与价格是虚拟实境能否成长关键。

IDC 个人电脑/电脑周边**研究经理严兰欣(图2)表示,过去VR受限于装置设计、技术成熟度及硬体价格等问题,在应用上会有危险、昂贵及不切实际等挑战,导致过去虽有产品推出,但多未成功发展。不过,随着VR技术提升,2016年可望见到一些大厂如HTC、Oculus和Sony推出相关产品。

严兰欣进一步解释,VR主要锁定消费市场,比方像游戏娱乐、艺术、教育等;AR则是融合虚拟与真实世界,并多专注于企业端市场,如汽车导航、倒车辅助和室内设计等;2016年可视为VR与AR应用爆发的元年,但该应用是否持续发展,则须考量使用者经验、价格与使用情境内容等因素,能否符合消费者期待。

无独有偶,对于VR的发展,资策会MIC日前公布2016年高科技产业十大趋势,亦不约而同地指出VR将于2016年进入新里程碑,并可在消费市场看到三种型态的VR头戴式装置。

图3 资策会MIC产业顾问兼主任张奇表示,虚拟实境生态系成形,2016年将是商用元年。

资策会MIC产业顾问兼主任张奇(图3)表示,VR生态系成形,2016年将是商用元年。

张奇表示,众家大厂积极布局VR软硬体平台,因此VR产业生态圈逐渐成形,2016年会出现三种不同形式的VR装置,譬如搭配手机的Samsung Gear VR2、搭配电脑的HTC Vive/Oculus Rift和搭配游戏主机的Sony PlayStation。现阶段,VR在消费市场的应用仍以游戏、影音娱乐为主,而在商用市场则多为产品设计/展示如橱窗陈列,以及医学应用等,未来可望见到3D演唱会、虚拟博物馆、房屋仲介等VR应用。

张奇进一步解释,VR除了商用进度快,也会出现一些新技术,比方像演算法、眼球追踪技术、影像显示技术和画面更新率等,但现今VR仍须克服新技术的挑战;当前除了上述国际大厂开发VR外,中国厂商和一些台湾创投公司亦有投入该领域。

除品牌大厂磨拳擦掌外,半导体晶片商亦积极着墨此领域,并于近期推出新款晶片,藉以在VR商用元年抢进该市场。

英飞凌抢搭VR商机 新3D影像感测器出击

看好VR发展前景,英飞凌(Infineon)与德国pmd科技公司合力开发出专为行动装置所设计的新一代三维(3D)影像感测器晶片REAL3,不仅尺寸、功耗较前一代大幅缩减,且每个像素皆使用一颗微镜头,可提高光学灵敏度,创造更真实的VR和AR实境影像体验,预计将于2016年**季开始量产。

据悉,REAL3包括RS1125C、IRS1645C和IRS1615C系列产品,将于2016年国际消费性电子展(CES)展出,可实现极为真实的VR 和AR游戏体验,游戏玩家可透过头戴式装置,在游戏中以双手和生活环境互动,其余应用还包括房间及物体的空间测量、室内导航,以及特殊相片效果的实作。

英飞凌指出,行动装置大部分应用只需要38,000像素的解析度,因此新系列3D影像感测器晶片将之前的100,000像素矩阵按比例缩小规模,而其他功能区块,例如晶片区域的类比/数位转换器及效能范围则经过*佳化,以进一步降低系统成本;且由于解析度降低,因此可搭配较微型且价格更实惠的光学镜头。

此外,REAL3系列具备更佳的光学灵敏度与更低耗电量,其光学像素灵敏度为前一代产品两倍,代表仅需一半的发射光输出,就能达到同等优异的测量水准。因此,行动装置摄影机系统制造商不但可提供更符合成本效益的红外线光,也能将摄影机系统的耗电量减半。同时,该系列产品内建电子装置占用空间也相当小,可让行动装置具备迷你摄影机系统,测量3D深度资料,且迅速、写实地侦测周遭环境。

此系列中的IRS1125C元件将于2016年**季开始量产,较小型的IRS1645C和IRS1615C则预计于2016年**季开始生产。这三款产品均以裸晶方式供应,提供较高的设计弹性,同时降低系统成本。

除英飞凌外,AMD则以高阶旗舰显示卡Radeon R9 Fury系列及LiquidVR虚拟视觉开发工具积极布局VR市场,而NVIDIA亦于日前推出新款Iray渲染软体,来增进VR视觉效果。

Iray渲染软体发威 VR视觉效果再突破

为提升设计效率及设计成品真实度,NVIDIA于近期宣布推出Iray渲染软体,将采用插件(Plug-in)的方式,支援常用的设计软体如 Autodesk 3ds Max、Autodesk Maya进行扩充。Iray目前已于NVIDIA线上商店上架,而发展火热的VR应用,也将透过此一渲染软体,呈现更逼真的视觉效果。

图4 NVIDIA专业视觉化事业部**总监Sandeep Gupte表示,Iray结合了PBR技术,并搭配MDL资料库,可设计出更逼真的视觉效果。

NVIDIA 专业视觉化事业部**总监Sandeep Gupte(图4)表示,将产品呈现出如相片般的真实度,是所有设计者的目标;若想达成此一目标,光源与材料的结合十分关键。为此,Iray结合 PBR(Physically Based Render)技术,并搭配材料定义语言(Material Definition Language, MDL)资料库,使设计人员达成预期的成果,且让设计工作更流畅。

据悉,PBR为依据真实世界的物理特性进行运算的渲染技术,能模拟真实环境中的光线状况,依据光在不同材质、空间的折射与反射不同,让电脑进行3D渲染时,使其所绘制的3D模型如同真实世界所见。同时,PBR还具备互动性,设计师可依自身所需,于设计时调整物体角度,以便检视渲染结果,进而加快作业流程。

Gupte进一步指出,光线在不同表面材质进行折射和反射后,也会带来不同的折射率和反射率,而造成视觉上不同的体验。为能呈现更逼真的渲染成果,NVIDIA推出可支援Iray的MDL资料库。

与此同时,NVIDIA也发表推出*新分散式渲染解决方案--Iray Server,以节省设计成本并将Iray应用扩展至行动装置上。换言之,当企业端内建置成本有限,无法令每台工作站均配置高阶绘图卡���体时,此时只须有一台工作站具备Iray Server,便可于该工作站的伺服器中进行Iray渲染设计,而与其连线的装置,不须具备高效能的硬体规格即可进行渲染设计。因此,即便是一般的平板电脑、智慧型手机,都能连线至Iray伺服器执行渲染作业。

目前Iray已可普遍应用在游戏、动画、电影、物品或建筑设计等图像渲染应用,而近期热门的VR,其视觉效果也将透过Iray再上一层楼,带给消费者更佳的视觉体验。

新电子

5.深迪MEMS陀螺仪技术助力打造《星球大战》商品帝国;

集微网消息,《星球大战7之原力觉醒》(又名:《星战7》)于2015年12月18日火爆登陆北美,17天累计票房收入超过7.4亿美元。自1977年以来卢卡斯影业凭借《星球大战》6部系列片创造了科幻题材电影票房之奇迹,并成为一代又一代青少年和年轻人的关注热点。对全球上亿的星战迷来说,《星球大战》远不是几部电影那么简单,它改变的是一种生活方式。通过角色扮演、时尚艺术创作、衍生商品开发……粉丝们以不同方式保持着‘星战’的活力,增加着这个传奇的文化意义。2012年迪斯尼以40.5亿美元买下卢卡斯影业,重磅出品《星战7》,影片中各种高科技产品**让粉丝膜拜向往。迪斯尼-—商业帝国成功运作者早已预先授权国际高品质商家研发,创造与电影同步的各类科技终端产品。深迪凭借其过硬的品牌和技术实力将陀螺仪产品顺利导入两家赢得《星战7》授权的战略合作伙伴并成功实现大批量量产,目前搭载着深迪陀螺仪芯片的《星战7》多款智能科技产品已销往世界各地的星迷手中。近年来,依托自主知识产权的 MEMS陀螺仪核心技术, 深迪半导体的陀螺仪芯片在全球航模市场的份额一直名列前茅,占据着显著的市占率 。 本次与世界**玩具品牌厂商合作,推出的《星球大战》全新智能玩具系列产品,采用了深迪SZ030H单轴陀螺仪芯片,是深迪半导体拓展新应用的成功尝试 。深迪半导体董事长邹波表示:“作为业界**的MEMS陀螺仪芯片厂商,我们的产品能成功进入国际**厂商的供应链,说明产品的性能及质量都获得了充分的认可。智能玩具/航模类市场一直是我们比较关注的高增长市场之一。 在2015年12月举办的1212移动大数据峰会期间,深迪半导体发布了SOP8封装单轴陀螺仪芯片 以及 6轴IMU 两款新产品 。前者将使得我们可以向智能玩具、航模产品市场提供相比前一代芯片更具性价比的应用方案,而6轴IMU芯片可以用于功能更复杂的智能产品,这些都有助于我们进一步提高在这一细分市场的占有率! ”据悉,《星战7》将于2016年1月9日在中国上映,相关衍生商品也将按计划同步在中国上市。

6.华为IC设计快速崛起 恐威胁高通芯片份额

大陆华为在2015年可望达到全球销售逾1亿支智能型手机成绩,显示将成为全球另一不可忽视的智能型手机霸主,随着华为旗下芯片业者海思半导体(HiSilicon)正在开发自有系统单芯片(SoC),且似乎也在打造自有绘图芯片(GPU)及记忆体产品,显示未来海思自有应用处理器(AP)崛起的可能。

目前华为手机主要芯片供应商高通(Qualcomm),恐面临华为芯片订单断货、甚至反过来变成竞争对手的压力,华为与海思联盟崛起之势,不容高通小觑。

据Seeking Alpha网站分析,华为已有能力开发出具市场竞争力且低成本的SoC,如华为正打造一款基于自家“麒麟950”(Kirin 950)AP,显示具备与其他竞争对手解决方案竞争的规格实力。麒麟950采用900MHz的Mali T880 MP4规格,并为双ISP 14位元设计,能提升装置拍照及录影效能。此外,华为也已能打造整体解决方案,如华为i5协同处理器能够减少*低从6.5mA至90mA的能耗,采用16纳米技术生产,内建LTE Cat-6并拥有VoLTE支援,可减少音讯递延达8成,并提供从50Hz~70Hz的音频支援。

从华为阵营已有能力开发高阶SoC来看,显示已具备在一线AP市场竞争的实力,加上近期有传言华为正在开发自有GPU,将跟上苹果(Apple)及三星电子(Samsung Electronics)的发展脚步。

若未来看到华为开发自有IP,或甚至开发自有规格记忆体等其他半导体产品,再交由其他代工厂协助生产,似乎也不令人意外。此发展模式好比苹果开发自有AP,再交由台积电及三星代工生产般,让华为在移动AP发展上多了自主性。

基于上述推论,再观察华为2015年可能达到全球手机出货量逾1亿支规模,由于目前华为高阶手机仍多采高通产品,若依上述进程持续发展,*终华为可望完全采用自家AP,届时高通恐少掉一大订单客户。

若未来华为决定提供其AP给其他业者,恐进一步压缩高通或联发科等业者市占空间,意谓届时高通恐面临多方市场夹击,况且目前高通在大陆还面临部分侵权官司。

未来高通若要扭转颓势,除了可开拓健康照护及无人机(Drone)等新兴领域商机,从高通已公布的合作采用厂商来看,新一代Snapdragon 820芯片或有助挹注高通更大营收实绩,并扭转Snapdragon 810的**印象。

值得一提的是,华为也正在开发代号“麒麟OS”(Kirin OS)的自有移动作业系统,虽同样具备让华为手机未来放弃采用Android系统的潜力。但放弃主流移动平台的代价,可能远高于不使用某家AP的影响效应,毕竟Android全球拥有高市占率,进而造就当今庞大应用生态体系。

但从当前微软(Microsoft)移动平台市占率仍低、面临发展困境来看,未来华为移动装置要脱离Android体系恐非易事,何况连微软都已有市占突破不易的前车之鉴。Digitimes

7.英特尔CEO科再奇:未来三大趋势

网易科技讯 美国当地时间1月5日,英特尔公司**执行官科再奇(BrianKrzanich)在CES 2016上宣布了一系列合作计划、新产品和**技术,包括数字化体育、健康管理和健身运动技术的进步,以及音乐、艺术、机器人和新发明。

这些合作暗合了科再奇在主题演讲中提出的三大未来趋势,即:智能互联世界,技术有了像人一样的感知能力,计算正在变得超级个性化。

运动和健康的布局

英特尔宣布与美国娱乐与体育节目电视网(ESPN)和红牛媒体工作室(Red Bull Media House)的合作,推出基于英特尔技术的解决方案。

在与ESPN合作中,英特尔将在2016阿斯本站世界极限运动大赛(XGames Aspen 2016)上采用全新水平的数据分析来洞察运动员的表现。男子单板滑雪障碍技巧赛和男子单板滑雪空中技巧赛将采用微小的低功耗英特尔Curie模块,提供有关运动员成绩的实时数据,例如空中旋转、跳跃高度、跳跃距离、速度和落地压力等。获得这些新数据,将不仅让运动员了解自己的表现,还能为电视转播评论员提供额外的参数,并改变观众在现场和家中的观赛体验。

而与Replay科技公司合作,使体育迷们通过转播的体育节目或在体育馆、家中获得全新的观赛体验。借助针对英特尔平台优化的ReplayfreeD技术,体育迷将能够从任意角度重放观看比赛精彩片段,并与他人分享自己制作的个性化视频剪辑。

英特尔还与NewBalance进行战略合作以开发可穿戴技术,NewBalance新组建了数字化体育部门,希望将运动员与技术有机连接,以提高运动员的成绩。科再奇和NewBalance**执行官Rob DeMartini穿上了定制的3D打印中底跑鞋(采用英特尔实感技术),并宣布将在2016年圣诞季推出智能运动手表。

Oakley和英特尔**演示了“RadarPace”智能眼镜,它配置了语音激活的实时教练系统。这款智能眼镜能为跑步运动员、自行车手和健身爱好者提供实时反馈和数据分析,帮助跟踪运动进程并实时提高成绩。

其他**技术和应用

在无人飞行器(UAV)方面,科再奇展示了采用英特尔实感技术的YuneecTyphoon H,该设备具有防撞功能,将于2016年上半年上市。在机器人领域,科再奇展示了Ninebot公司的Segway个人平衡车,它可以变成一个机器人。这是一个开放式平台,采用了英特尔凌动处理器和全新英特尔实感ZR300摄像头,能够穿过复杂的环境,并智能地与用户及其家中的传感器互动。Segway计划向市场推出这款机器人,并将于2016年下半年推出一个***工具包。

科再奇宣布,将与美国国家录音科学学会建立多年合作伙伴关系,在“下一代格莱美时刻”项目中采用更多新技术。

同时,科再奇确认到2016年,英特尔将不仅在微处理器,还会在更广泛产品线上实现“无冲突矿物”目标。

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