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并购

76 2016年04月04日  星期一  

陆企海外投资 进入多样化新时期

工商时报

去年中国企业在海外“大买特买”,其并购项目总计达593个,可说是中国企业投资组合*多样化的历史新时期。尽管如此,美国政商界对于中国企业的海外钜额投资仍存有诸多怀疑。 中新社报导,2日在美国费城举办的美国华顿商学院中美峰会开幕式上,摩根大通中国区主席兼**执行官李一表示,当前中国企业的海外投资,不单只是收购,“更多的是战略布局和融入世界”。大陆商务部统计,2015年中国企业实施的海外并购项目共593个,几乎涉及国民经济的所有行业。从2016年*新并购案例来看,有海尔收购通用家电,也有万达收购美国传奇影业,可以说从液晶面板、奢华酒店到金融交易所乃至咖啡机、杀虫剂等无所不包。李一认为,中国企业的海外投资,已从先前主要聚焦能源和资源,逐步发展到战略相关产业,尤其对智慧财产权、品牌、战略网路等相关产业都开始升级。李一指出,去年下半年到现在,民企和国企正在联手走出来,资金的分配不仅是国内的资本,而是更有效地、战略性地与国际资本结合。美国银行一位负责中国企业海外并购的高阶主管亦称,中国企业正处于投资组合*多样化的历史新时期。不过,对于中国公司在美投资,美国政商界的怀疑态度始终不减。前有快捷(Fair

科恒股份重组杭州萤鹤 荧光粉同质化加速**

高工LED

作为LED关键材料的荧光粉正被“量增价跌”的魔咒所缠绕,进入2016年,这种情况也并未得到改观,反而竞争的残酷程度愈加严重。零和博弈的市场格局正在形成。近日,国内LED荧光粉大厂科恒股份(300340.SZ)公告称,“为促进公司业务发展,江门市科恒实业股份有限公司(以下简称“公司”)与自然人支波、周炯签订了《关于设立合资成立公司协议书》拟成立杭州萤科新材料有限公司(暂定名,以工商登记为准;以下简称“萤科新材料”或“合资公司”)合资公司成立后,原杭州萤鹤光电材料有限公司停止荧光粉的生产及销售活动,原有生产订单交由科恒公司生产,萤鹤光电原有业务由新成立的合资公司负责。“收购荧鹤光电,一方面是整合生产能力,从而降低成本,达到规模化生产。”科恒股份LED事业部总经理陈涛告诉高工LED,“另一方面科恒股份的LED荧光粉主要以华南市场为主,荧鹤一直在华东市场耕耘,并购完成后,科恒股份的荧光粉将快速占领华东广阔市场。”LED照明发展到现阶段,产业链上各个环节都面临着成本控制的压力,荧光粉也不例外。为了降低荧光粉成本,陈涛表示科恒股份对内通过技术**一方面不断降低用粉量,另一方面依靠粉体工程和表面改性

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并购

77 2016年04月01日  星期五  

晶丰明源收购岷创科技 加大**LED照明产品优势

江苏新闻网

近日,上海晶丰明源半导体有限公司(简称“晶丰明源”)发表声明称,该公司已完成对成都岷创科技有限公司(简称“岷创科技”)的收购。岷创科技所有的产品和知识产权都将归属晶丰明源。通过此次交易,晶丰明源丰富了其在**LED照明应用方面的产品覆盖,为客户带来更多高性价比的选择。岷创科技主营高性能LED半导体照明驱动芯片,在提供高功率因数,无频闪,高效率,高光输出质量和改善EMI特性上,拥有**性的技术。其产品主要针对出口型**LED照明类产品,能够满足客户对高功率因数无频闪,高光效,小尺寸方面的严格要求。晶丰明源CEO胡黎强表示,健康照明将会成为未来市场的发展趋势,因为这是老百姓的刚需。晶丰明源也一直积极投入高性能灯具产品的研发。岷创的产品正符合这一市场趋向:高性能,无频闪,更健康。所以我们选择收购岷创。同时,它能与晶丰明源现有的产品系列形成互补,使得产品系列更为**,为我们的客户提供更多更全的产品和服务。岷创科技CEO陈雪松指出,如今国内LED驱动芯片市场竞争非常激烈,各大厂商产品趋于同质化,特别是各企业重心都在光源类产品上面,造成了企业的利润微薄,未来会有更多的驱动芯片厂商寻求合并或者独自I

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并购

78 2016年03月25日  星期五  

倪光南:信息产业发展应更快一些

中国电子报

“是不是每个行业都能像高铁一样引进消化吸收再**呢?我认为,在信息产业领域很难实现。”中国工程院院士倪光南说,“给引进技术穿上国产马甲,不过是自���欺人。科学技术是花钱买不来的,靠技术引进难以摆脱受制于人的局面。”信息产业的特点之一是很难引进消化吸收再**关于中国信息产业的发展方向,一直有一个很大的争议,我们究竟是走引进仿制还是自主**的路?倪光南认为,被普遍使用的信息技术设备显然是有后门的。操作系统对方可以随时停掉,可以黑屏,可以强制升级,这些都不是用户能左右的。所以与其说技术落后会挨打,不如说技术受制于人会挨打。“凡是牵扯到大国利益的技术,对方封锁保密,都很难消化吸收再**。在信息领域的技术,以操作系统为例,几千万行代码,几亿个晶体管,你能像螺丝钉那样一个个分解吗?”倪光南强调,“所以说,信息产业的一个重要特点,就是很难引进消化吸收再**。”在很多重要的领域,为了保证网络**,倪光南主张用自主可控的操作系统进行替代。倪光南说,如果解决不了受制于人的问题,强调产业化等其他问题都没意义。应该围绕这个问题,统一思想,统一步骤。经过科学评估,选准突破点,集中优势力量协同攻关,实现突破,从而以

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并购

79 2016年03月22日  星期二  

张朝阳这么拼,但为什么没能复兴搜狐?

腾讯科技

搜狐原本可以有更好的选择和未来,但张朝阳要的不仅仅是商业上的成功,更重要的是他自己身处聚光灯下的参与感。这是理解搜狐近三年所有战略、改变和今日困局的关键。三年前的5月20号,搜狐视频自制综艺节目《冲刺好声音》发布会现场,当皇后乐队经典歌曲We are the champions的音乐响起,张朝阳在人群中面带微笑,侧身而立——走出抑郁症的他再次出现在公众和媒体面前。在当时中国互联网牌桌上,搜狐手中的筹码并不多,寄望于复出之后的张朝阳马上施展出神奇魔法并不现实,不过,畅游、搜狗、搜狐视频这几项业务的布局使得搜狐看上去格局清晰,仍然保有翻盘机会。张朝阳当然能看清自己在牌局中的胜负手所在,随后启动了围绕搜狗、搜狐视频的连环资本交易。随着搜狗引入腾讯战略投资交易落听,其以媒体和视频娱乐业务为核心再造搜狐的倾向愈发清晰。复出后的张朝阳,也以更为阳光的形象,给人耳目一新的感觉。从享乐、抑郁和小我中走出来的他,还迷上了跑步。“2016年我要更充分回归社会”,在今年春节后的**场媒体采访,一身运动装的张朝阳迫不及待向外界传达了更为积极的信号。然而,必须承认,三年时间过去,*好的张朝阳再造搜狐的尝试却并未

长虹的黎明时刻

中国电子报

本报记者 古越弧“长虹正处于困难时期。”发际被白发浸染的赵勇在面对记者时,坦诚得让人吃惊。长虹集团是中国西部*大的电子企业,去年预亏近20亿元,作为董事长,他把责任都揽在自己身上。国有、西部、大型、上市公司、制造企业……这是给长虹贴的标签,这些标签预示着有关长虹的事情都相当复杂。二月的绵阳阴雨,空气中弥漫着残冬的丝丝寒意。在长虹集团总部一间会议室里,略显沧桑的赵勇抑扬顿挫的每一句话,却是那么坚毅、自信,充满了早春的气息。改革:重新定义的“厅级”干部长虹的新一轮改革是从体制上开刀的——作为四川省首批国企改革综合试点企业,长虹需要进一步理顺与出资人即政府之间的关系。去年长虹集团已经完成了向控股公司转变,就像清华控股、联想控股、复星控股等公司一样,出资人“不是管经营,不是管资产,而是管资本”。对长虹来说,出资人即政府把相当一部分股东权利更清楚地授权,从而实现控股型管理。同时,长虹的出资人也进行了变更,由四川省国资委变更为绵阳市政府。作为“厅级”干部赵勇在内的长虹管理层的人事关系划归绵阳市。“在这儿工作如果还想着自己的行政级别,这是要祸害这个企业的,企业的级别是由这家企业本身的发展来定义的”。

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并购

80 2016年03月18日  星期五  

投资半导体产业不能只想赚快钱

中国电子报

陈炳欣在“国家集成电路产业投资基金”的支持与带动下,一度制约中国半导体产业发展的资金瓶颈正逐步缓解。但只有“资本与技术”双轮驱动,中国半导体产业才能均衡发展。应该如何才能使资本与技术协调起来呢?这要求投资方与产业方全都沉下心来,寻找企业发展中真正需要资金的环节,精准投资,确保效率。这是一个系统工程,更是一项细致工作。对于半导体企业来说,不同的发展阶段,工作重点是不同的,资金的使用也不尽相同。如果按销售收入划分,半导体企业大致可分为三个成长阶段。销售收入在0~1亿美元的企业处于初创阶段。这一阶段企业的工作重心是产品的研发、打通供应链、完成市场销售等,核心要点是完成产品的产业化与销售,开拓出足够的市场份额。企业大约需要进行1~3轮融资,融资方向以天使投资为主。当销售收入达到1亿~3亿美元,企业将进入成长阶段。此时的工作重心转向成本控制、加大服务和技术支持力度以及丰富产品线等,核心是丰富产品线与扩大规模,*为关键的是要有充足的技术储备。针对这一目标,企业大约需要进行1~2轮融资,融资方向以风险投资为主。当销售收入达到3亿~10亿美元,企业发展的主题才会逐渐转向并购,通过并购补足自身缺乏的技术

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并购

81 2016年03月16日  星期三  

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