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价格战

31 2016年01月08日  星期五  

屌丝经济过时:乐视手机销量破400万 生态经济才是未来

厂商供稿

屌丝经济过时:乐视手机销量破400万 生态经济才是未来 曾几何时,一句得屌丝者得天下成为了互联网经济的代名词,也成为了互联网企业制胜的法宝。免费、低价开始在市场上大行其道。消费者能够以更低的成本享受到服务,形成了屌丝经济这一移动互联网初期的经济形态,但这也带来了众多弊端,例如企业间只顾打价格战导致产品品质下降,售后服务没保障等问题。在商言商,不伤用户便伤自己,企业需要卖出商品获得利润,当屌丝经济来临时,利润被大大削薄,甚至亏损,企业生存都出现了危机,产品质量,服务当然会下降。只能说,一个时代有符合一个时代的经济形态,屌丝经济时代小米以“得屌丝者得天下”之势崛起,如今小米已经显现颓势,不是小米做错了什么,而是时代已经不属于它。2016年伊始,我们回望手机市场,有三家企业表现亮眼,华为、魅族、乐视。华为以硬件技术走了一条逆袭的路,魅族依靠资本与机海战术也算有所进步,而本文要重点讨论的乐视不同于前两者,虽然在销量上还有所不及,但是成长速度确实惊人的,更重要的是它的本质其实是代表着新的经济形态,称之为生态经济。乐视提出了将硬件带入到负利时代,但是这并不是迎合屌丝的一种屌丝经济,而是生态经济。乐视的生态经济顾名思义,就是通过“平台+内容+应用+终端”

虚拟运营商在找模式,传统运营商在反击

虎嗅网

在岁末迎新之际,三大运营商眼看着传统业务的蛋糕正逐渐被分食抢走,甚至面临着虚拟运营商可能会取代传统运营商的当下,传统运营商频频出动作,或革新技术,或**产品,可见他们深知不改变等于坐以待毙的道理。纵观国内通信市场,虚拟运营商的加入,不论是打价格战牌,还是打特色增值服务牌,对于现有市场份额格局的改变已成必然。他们拥有庞大的用户群、雄厚的资金实力、强大的运营能力,这不禁都让传统的三大电信运营商也感受到了来自虚拟运营商的强大的冲击力。但对于根深叶茂的传统运营商而言,尽管虚拟运营商轻便灵活,但绝非洪水猛兽。比如在业务方面,被大家所熟知的微信的确替代了短信,也部分替代了语音。运营商手里的东西看上去在不断减少,但其实在以另一种方式回归:流量的消费呈现出大幅增长的趋势。尤其是在这个4G时代,用户的平均流量增多已经是普遍事实。从功能及网络布局上来说,运营商可以做到永远存在,而突破的重点就在于和虚拟运营商较量时的**。流量不清零、资费更透明,这是三大运营商这一两年办的事。而为更大幅度地落实政府提速降费的要求,中国电信推出的***打出了“流量越用越便宜”的口号:以100M为例,**次订购10元、**次9元

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价格战

32 2016年01月05日  星期二  
任正非:为什么中国出不了乔布斯?

任正非:为什么中国出不了乔布斯?

品途网

华为为世界贡献了管理思想和**实践彭剑锋:任总您好!自上次在北京七彩云南喝茶聊天已两三年没见面了,您身体和精神状态看上去比上次还好,真为您高兴!我这次率清华EMBA企业家走进华为做华为**实践案例研究和教学,能见到您,太高兴了,谢谢任总亲自安排接待。任正非:彭老师别客气,我们是老朋友了,当年华为处于混沌期和迷惘期时,你和人大教授团队做的两件事,对华为的发展还是有益的,一是你们编的大部头的介绍欧 美企业管理制度的白皮书(注:《现代管理制度•程序•方法范例全集》八卷本共1千余万字,1993年由人大出版社出版,彭剑锋主编),让中国企业进行制度 建设有了基本参照范本;二是我们共同创造了《华为基本法》,虽然基���法这个概念套在企业上有点大,基本法基本没“法”,基本没“方法”,但基本法帮助华为 明确了方向,上下达成了共识,统一了思想,凝聚了人心,使华为员工上下聚焦于目标,力出一孔,利出一孔。彭剑锋:是啊!我们人大几位教授今 生*大的幸运就是在二十年前遇到了华为,遇到了您对我们的信任,使我们能参与到《华为基本法》的起草之中,它改变了我们的人生,我们也受益终生,现在我们 自喻是华为管理思想和**实践业余

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价格战

33 2015年12月30日  星期三  

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价格战

34 2015年12月26日  星期六  

LED照明企业转型需要专注

《中外管理》杂志

传统制造业转型,是找到能飞的风口,还是专注一个领域做透?雷士照明的实践表明,后者更容易取得成功。 众所周知,中国企业擅长价格战,在进行市场竞争时,往往会用价格来确立市场地位。然而,随着制造业的成本优势逐渐消失,价格战越来越难以为继。正如有什么样的政治家,就有什么样的选民。同样的道理,什么样的消费者会造就什么样的企业。以往中国企业用价格战屡试不爽,原因在于消费者总体收入低,对价格敏感。企业转型做**产品呢?市场需求必定会大幅减少,因为中国的**消费者和中产阶级还在成长中。雷士照明董事长王冬雷认为,这才是中国产业转型面临的*大问题。那么,我们将目光转向全球化竞争呢?同样,也不乐观。王冬雷用美国商场来举例。五年前,在美国商场,触目可及,基本是中国制造。而如今的美国商场,服装类的商品,至少一半已由孟加拉、土耳其、越南、柬埔寨等国家取代,因为它们的制造成本更低廉。随着发达国家开始再工业化,原本设在中国的工厂除了搬迁到成本更低的国家之外,还有一部分搬回了它们的本国。从这个角度来看,中国的制造业,在快速地失去成本优势之后,却未建立起以“**、技术、品牌”为主的新的竞争力。一个企业要成功,王冬雷认为,

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价格战

35 2015年12月21日  星期一  

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价格战

36 2015年12月11日  星期五  
【年会】晶元光电专场圆桌对话:芯片企业出路何在,打价格战,拼差异化?

【年会】晶元光电专场圆桌对话:芯片企业出路何在,打价格战,拼差异化?

高工LED

LED上游芯片,2016年卖的*好的会是哪一款?价格将如何变化,底线在哪?技术vs规模,取舍还是并蓄?三年后,剩下的芯片企业还有哪些?12月11日上午,2015高工LED年会由晶元光电冠名的“LED上游定格局、寻出路”主题专场如期展开,圆桌对话环节中,晶元光电副总经理黄兆年、华灿光电副总裁边迪斐、同方半导体总经理詹润滋、国星半导体董事长杜雪红围绕上述问题展开激烈讨论。“从目前行业竞争的角度来看,公司竞争的优势主要体现在成本的高低���特别是目前价格已接近成本的基础之上,经济规模成为一个很重要的要素,无论是对于上游还是下游照明厂商而言。”黄兆年首先提出自己的看法。“那么在未来时期内,在座各家芯片的价格还有多少下降空间?”主持人高工LED董事长张小飞博士抛出问题。“初步预计明年的芯片行业将会有两位数左右的下降空间,而我们晶元光电内部也在持续努力中,例如从全新的生产方式进行着手。”黄兆年提到。“相对而言,我认为良率的提升也是另一个层面上的降低成本,例如目前我们国星的快测周期已缩减至以前的60%,在产能极大提升的同时,能耗不增反降,这无形中对降低成本也起到很好的促进作用。”杜雪红表示。“今年公司的

分享通信集团蒋志祥:互联网进入分享经济时代

厂商供稿

2013年,分享通信集团是**批获得移动转售牌照的企业,成为继中国移动、中国电信、中国联通之后中国新通信运营商的代表,此后通过聚焦行业用户的B2B2C差异化模式异军突起。分享通信集团董事长蒋志祥认为,如今互联网进入了第三个时代,即N对N的分享经济时代,通信业将解决其中“连接”这个核心环节。分享通信集团顺势打造了“SIM+”战略,提出SIM卡才是真正意义上的移动互联网入口,对社会分层分级的不同需求定制不同的SIM卡,能极大提高效率,节省资源。目前在乌镇世界互联网大会上习**主席主旨发言中谈到十三五期间更要加强网络强国战略,大数据战略,发挥互联网+、重点发展分享经济等新业态,并特别强调了分享经济。蒋志祥认为分享经济成立发展的前提有三个:**个是社会上有足够多的某种需求没有被现在的服务体系满足;**个是有足够的存量服务能力没有被挖掘使用;第三个是必须有强有力的机制和系统来匹配需求和服务能力,分享经济对社会*大的贡献就是提高效率。蒋志祥*近在总结自己从业二十年的通信与互联网经验,并把互联网总结经历了三个时代:**个时代定义叫“N对1”的时代,又叫共享经济时代,以搜狐新浪阿里等,也可以理解去中介

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