1月6日暴风科技发起暴风摇滚公益基金，随机暴风TV也开展了“致敬摇滚老炮儿”的活动。从艰难破局，到在互联网电视的红海中站稳脚跟，再到成为行业新贵，暴风TV似乎自诞生以来血液里就流淌着一股摇滚范儿。

传统行业的叛逆者

暴风TV CEO刘耀平是有着15年电视行业经验的“老兵”，由于曾经带领团队研发世界上**台互联网电视，被业内誉为“**台互联网电视”的定义者。然而出生于传统行业的他，却对于这一成果并不满足，在他看来，初具互联网功能的电视机，还远远没有达到他心目中互联网电视的标准。

在刘耀平看来，互联网电视发展至今，共经历了三个阶段。其中，互联网1.0电视的代表是传统企业做的互联网电视，这类电视主要依靠每一代的功能为卖点，交互复杂，服务不可持续、产品及功能很快过时；而互联网电视2.0电视的代表是互联网企业做的互联网电视。这类电视的UI属于设计型交互逻辑，而非自然式大屏交互，把产品只视为冰冷的智能硬件，失去了“电视”、“人”与“家”这三个重要元素之间的联系和品牌美感；而互联网电视3.0的核心理念，则应该是“基于互联网服务做产品”，需要“更电视，更互联网”。

带着这一初衷，刘耀平开始着手组建团队，十余年的业内人脉加上暴风科技CEO冯鑫等圈内大佬的介绍，刘耀平找到了暴风TV“三剑客”中的另外两位——VP侯光敏和CTO裴来隆。侯光敏是国内**批聚合视频创始人，负责牌照和内容；侯光敏则是易柚UI系统的创始人，助攻大屏交互的UI。经过上千小时的理念陈述，暴风TV团队的其他成员也陆续从华为、腾讯、百度等**企业聚集在刘耀平麾下。

红海中的搅局者

据统计，我国智能电视数量目前已经突破4000前台，而且市场份额还在逐年增长。许多传统彩电企业和互联网视频企业都看准了这一商机，纷纷加入了这场“客厅之战”。粗略估计，目前至少有十家比较具有规模的互联网电视企业，行业俨然已成红海。不少企业甚至大打价格战，动辄“腰斩行业均价”。

在这样残酷的竞争环境下，一家初创的企业如何在短期内在行业内站稳脚跟，是摆在暴风TV团队面前的首要问题。然而无论是冯鑫还是刘耀平，对于这场战争都充满信心，甚至称之为“一场必胜的战争”。

这种自信并非盲目。虽然暴风TV是一个新品牌，但其“身世”可谓显赫。作为暴风DT大娱乐战略上的重要一环，暴风TV同时具有暴风秀场、游戏、VR、IP、影视、线下服务和销售、软件、互联网品牌、合作平台等9大资源支持。“暴风系”5000万的日活用户，是让众多初创品牌望尘莫及的；在其他股东方面：海尔日日顺拥有***大的家电物流和售后服务提供商体系，线下渠道覆盖超过6000个城市，拥有17000余家体验店，30000余家零售店，使暴风TV的售前服务、安装服务能力远超其他互联网电视品牌；奥飞动漫则拥有中国*多的**动漫IP，旗下品牌包括斗鱼、有妖气、嘉佳卡通、奥飞影业等都广为年轻用户所知。

三诺数码是亚洲品牌五百强企业，音响技术和工业设计****，为80多个国家和地区客户提供整体解决方案，能够在声音产业链方面为暴风TV提供强力支持。

长期以来，传统彩电企业依赖于线下渠道，忽略了内容服务和线上渠道；而视频网站企业，则倚重于内容和线上渠道，缺乏硬件产业链和线下渠道的管控能力，因此，在电视行业，一直没有一家企业能够整合全产业链。作为一家“含着金钥匙诞生”的企业，刘耀平却并没有满足于“吃老本”，而是提出了要“融合互联网线上内容资源、研发、生产、销售、运输等线下供应链能力，实现O2O式服务”。要实现这一目标，暴风TV突围的关键就是“2+3模型”——其中“2”是指互联网的海量用户和互联网品牌；“3”是指供应链+物流和服务+体验店。

与传统企业相比，暴风TV在内容方面除了牌照内容，还加入了爱奇艺、奥飞动漫等平台的资源。且渠道方面，暴风TV则打通了天猫、京东这两个重要的线上渠道；而与视频网站企业相比，暴风TV除了在产品供应链方面有更好的把控，在线下渠道，物流和售后方面优势也十分明显。12月12日**当日，暴风TV就在**10座主要城市开展了“十城联动”的线下体验活动，用户可以现场体验，然后线上下单，真正实现了O2O服务。

面向未来的开创者

价格战不可持续，独具价值的产品和服务才是互联网电视长远发展的关键。在这方面，暴风TV开创出了许多行业的“**次”。

电视自诞生以来一百多年间，其外观几乎就是一成不变的塑料或木质外壳，黑白灰配色。暴风TV却没有选择这条已经被千万人走过的路，而是选择了一种冒险的做法——**采用全金属机身、玫瑰金配色。机身背部创造性实现嵌入式结构设计，看不到一颗螺丝钉，工艺难度极高。

目前市面上90%的电视都不具备分体功能，这样的电视在升级芯片性能的时候只能整机更换，成本极高。而作为“分体电视”的**者，暴风超体电视**性地将CPU和GPU等核心硬件聚合在一个可热插拔式TVkit（电视主机）里，插在电视背部指定区域，一拔一插即可实现核心硬件的升级。相比之下，目前市场上其他的分体电视，一般采用将主机和外置音箱放在一起，然后再用数据线连接屏幕的做法，不仅不美观，而且升级成本高达千元。

在内容方面有三个重要的概念IP（知识产权）、CP（内容提供商）和SP（服务提供商）。IP一般是指某些影视人物、故事的版权，如“喜羊羊”；CP是指类似视频网站等用户能够上传内容的平台；SP则是指能够提供系列内容服务的平台，如爱奇艺等。暴风TV是真正意义上**家兼具IP、CP、SP的互联网电视企业：IP方面，奥飞动漫能够提供中国*多的动漫IP；CP方面，暴风TV拥有传统彩电企业所没有的CDN服务器和全网独有的暴风云，可以集合大量的用户自制内容。在SP方面，暴风TV与爱奇艺更是开展了深度合作，暴风TV对爱奇艺的片源重新做数字标签，通过统一的帐号进行运营”，未来还会有更多的合作平台接入。长期来看，暴风TV的开放平台内容生态优势将远远超过依赖牌照的传统电视企业和采用半封闭生态的视频网站企业。

“犒赏奋斗的青春”是暴风TV首款产品暴风超体电视的产品口号。暴风TV也正用自己不满现状、不甘平凡、不断开创的摇滚范儿，继续在互联网电视的战场上奋战。