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O2O

2 2017年04月11日  星期二  

顺丰和百度外卖绯闻背后:是高度契合还是各取所需?

北京商报

自从外卖行业形成三足鼎立的局面,外卖平台相继进入精细化运营阶段,三大外卖平台看起来都在自顾自的忙着实现盈利,但实际上,三者都在尝试差异化布局,强化优势吸引金主,百度外卖就凭借着自身的物流优势与顺丰传出了绯闻。5月7日,北京商报记者获悉,顺丰或将投资百度外卖,并接管百度外卖的物流业务,甚至有可能全盘接手百度外卖。对此,记者联系到百度外卖相关负责人,对方对此消息表示暂不回应。顺丰相关负责人同样表示对此消息并不知情。虽然二者之间合作消息暂时停留在绯闻的层面,但是绯闻并非空穴来风。内部“动荡”不止5月4日,百度外卖副总裁陈锦晖发朋友圈正式宣布离职,此前有消息称,陈锦晖于今年2月起就一直处于休假状态。陈锦晖在出任百度外卖副总裁之前曾担任百度渠道部**渠道经理。据了解,自2014年4月出任百度外卖副总裁并向百度外卖CEO巩振兵汇报工作,在离职前陈锦晖曾负责百度外卖渠道方面的工作,此前百度外卖直营转代理的业务也由他负责。但据知情人士透露,自从百度外卖开始内部调整后,陈锦晖的主要职能被部分大区经理分割,陈锦晖也从原来的直接向CEO汇报工作变为向其中一位**副总裁汇报,*终致使陈锦晖选择离开。陈锦晖被传

陷入瓶颈的中国航空WiFi,还有可能“赶英超美”吗?

热点微评

在今天的中国,尽管移动互联网已经完成了普及,但在空中,信息孤岛依然存在。我们知道,由于当前飞机上禁用手机或其它禁止使用的电子设备,机舱成为我国*后的网络孤岛。但从发展趋势看,飞机上使用手机禁令放开将是大势所趋。过去几年,各大航司包括国航、东航先后宣布开通航空WiFi,并开始进行投资布局,南航、春秋等航空公司也在开展高空WiFi测试和试验**务。然而,实际情况是,当前航空WiFi应用机型极少,进展还是比较缓慢。东航去年基于7条国内航线的部分航班以及5条国际航线的全部航班上开通机上WiFi服务,但每个航班只有50个免费体验名额,需要提前申请;南航去年初**就客舱WiFi项目公开招标,但仍未大规模普及;廉价航空公司春秋航空已经对两架飞机完成了机上WiFi改造,但尚未开通上网服务。与国内情况比起来,美国的大多数航空公司已经实现了航空WiFi的普及,但是价格昂贵——每小时收费从几美元到十几美元不等。现在,少数美国航空公司,如捷蓝航空,正在谨慎尝试提供免费WiFi服务。总体来看,当前中国航空WiFi还是雷声大,雨点小。几大航空公司也意识到了,从内部很难打破僵局,开始从产业链角度拉拢互联网公司进入,

融合线上线下 鸿海万相抢攻立即购商机

DIGITIMES

在物联网(IoT)层出不穷的应用领域中,智能零售与智能看板已经是许多业者都认可的发展面向,不少业者也都已经分别投入智能零售、智能销售或智能看板等领域中从事不同应用的发展。 成立于2016年下半的鸿海科技集团旗下万相股份有限公司,自先前标得台铁台北车站多媒体经营权后,又于2017年3月标下台北捷运全线多媒体导购经营权。万相表示,此次将运用商用显示屏幕搭载云端数位科技技术,除了将设置云端智能多媒体的功能外,还将增加智能导购的商业模式,让民众有更多购物选择,预计全线初期将布下超过300个屏幕,抢占每日200万北捷乘客的立即购商机。万相指出,有别于台北车站单点高人流量,台北捷运全线则涵盖了各类族群,而云端多媒体特色,就是能运用不同地区特性,针对不同族群,投放适合的消费资讯,达到更为精准的宣传。同时,民众除了可透过智能屏幕互动与连结线上品牌购物网站选购商品的移动购物模式外,亦可透过O2O线上线下导购周边商家;除活络捷运车站周边商家外,更能直接贴近捷运族群的生活。随着数位看板技术与移动科技的日新月异,万相强调,智能屏幕将支持更多应用,初期将从消费者的角度设计导购服务,民众的移动装置将可透过蓝牙、无

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O2O

3 2016年12月15日  星期四  

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O2O

4 2016年10月25日  星期二  
京东企业购**企业采购移动解决方案

京东企业购**企业采购移动解决方案

中国工业报

“如今的企业服务行业是继O2O之后另一个处于风口上的行业。当O2O风潮过去之后,下一个风口是什么?是企业级市场。而在真正的企业服务市场,整个企业级的采购市场,互联网渗透率还很低。”京东集团副总裁、京东大客户部总经理宋春正在10月18日召开的京东企业购移动化解决发布会上表示,预计到2020年,全球企业通过企业服务行业的采购量会达到6.7万亿美元,基本上是B2C市场的两倍,所以企业级市场是下一个*重要的风口行业,不是之一。会上,京东企业购突破移动端的技术空白,隆重推出京东企业购移动解决方案,完成了企业采购从PC端到移动端的全新升级,为采购移动化和场景化描绘出未来发展方向。宋春正介绍,京东企业购移动解决方案,在移动端集成了采购管理中心、采购原始数据、专属商品池、企业采购金融服务,可连接多样化采购场景,高效解决采购中遇到的问题,并实现大数据推送。同时京东企业购移动解决方案背后有京东企业购为企业用户提供的全流程移动端采购服务作为支撑,让企业用户利用移动终端突破时间和空间的限制,得到采购效率提升的**体验。宋春正表示,为了达到效率极高和成本极低的追求,京东企业购突破技术壁垒,针对不同类型的客户推出

O2O时代,冰箱企业如何做好生鲜“内容”

中国电子报

上周末一条标题为“白电巨头切入生鲜电商,如何杀出一条血路?”的文章引爆家电圈,占领了很多媒体的头条,于是关于生鲜电商我们产生了以下思考。生鲜是电商行业始终无法有效突破的品类,但生鲜品类体量非常庞大,又是各大平台“必争之地”。无论是从巨头的发力,还是O2O发展的大势来看,生鲜电商都将是O2O落地的核心。美菱通过长美科技迅速布局生鲜电商,极有可能率先探索出新的商业模式:“硬件收入+内容收入+服务收入”。这种新的商业模式将是未来冰箱行业发展的大趋势。大家一定会有疑问,为什么这种模式会是未来冰箱行业发展的大趋势?中怡康报告指出,未来冰箱市场的颠覆者可能不是来自于冰箱行业内部,而有可能是来自于像京东一样的互联网公司或现在还不知名的创业公司,主要是因为冰箱不同于其他的白电产品,是一个内容价值远大于硬件价值的产品。举个浅显的例子,一个用户购买冰箱花费5000元,据调查一个三口之家每周去超市、菜场给冰箱内购买的生鲜食材平均花费需要至少200元,一年按52周计算,其在冰箱生鲜等内容上的花费就是9600元,一台普通的冰箱按照8年的使用寿命计算,用户在冰箱生鲜内容上的花费是76800元。在现有商业模式下冰箱

周鸿祎:手机免费不可行 企业不赚钱可耻

网易科技

11月8日消息,今天,360公司创始人、董事长兼CEO周鸿祎出席“2016中国品牌论坛”,并发表演讲。周鸿祎称,以前自己到处宣讲互联网思维和免费理论,但在做硬件和手机产品后,这一理论受到了挑战。现在他认为,有的硬件企业大走免费路线、不挣钱是可耻的,因为违背了商业的基本发展规律。“并不是所有的企业免费不赚钱,都会创造价值。”周鸿祎说,“曾几何时,包括我自己也有这种误区,也觉得硬件也可以免费,甚至有的企业更加极端,他们甚至硬件都可以亏本,每卖一台手机,可能要亏300-500块钱,拼命追求销售额,拼命追求产量。”“但是*后的结果……你无法真正地去建立一个可以有营收的商业模式,智能硬件产业、手机产业出现了很多企业,做得越大,亏损越严重,这个我觉得都是对商业本质的一个违背。”周鸿祎还呼吁,企业要想打造互联网品牌,除了要有一个坚实的商业模式作为基础之外,*重要的一点,就是要有好的产品,靠广告、PTT、发布会建立不起好的品牌。以下为演讲实录:各位领导、各位嘉宾、各位朋友,大家早上好。非常高兴有机会作为一个互联网企业家能参加人民日报举办的品牌论坛。前面的压力蛮大,因为很多领导非常高屋建瓴地谈到了**、

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O2O

5 2016年09月09日  星期五  

李彦宏:在百度内部,人工智能到底是如何“工作”的?

钛媒体

李彦宏称,牛顿、达尔文、霍金都是对他产生了非常深远影响的“剑桥人”,而对他启发*大的,则是知名诗人徐志摩和人工智能之父——艾伦·图灵(Alan Turing)。谈及人工智能,李彦宏表示,其实人工智能并不是一个新概念,早在60年前就已经有人创造了人工智能这个词,但是直到过去10年,我们才意识到它的重要性。“我们大体上经历了互联网的三幕。**幕是PC互联网时代,称霸了大约15年,**幕是所谓的移动互联网时代,增长周期只有四、五年。而现在,我们迎来了第三幕,即人工智能时代。每一幕都各具特色,因此,他们也有不同的迭代速度。”李彦宏说道。李彦宏认为,这几幕的特色分别在于:PC互联网时代高度依赖软件的快速反应,传统软件公司升级软件一般至少需要6个月,互联网公司则几乎可以不间断地升级软件;大约五年前开始迈入移动互联网时代,这时软件升级已经不是优势,在孤立的APP中建立自己的生态才是移动互联网时代的制胜法宝,而这其实也是百度为何做O2O的重要原因之一;在第三幕,人工智能的时代,声音和图片成为了更自然的表达方式,于是语音交互、图像识别成了更方便的服务方式。李彦宏在演讲中举了很多案例,再次强调了语音识别、

亚马逊中国被收购遭涉事双方否认

北京商报

北京商报讯(记者 吴文治 陈克远)沸沸扬扬的乐视收购亚马逊中国传闻彻底成为一场闹剧。有自媒体日前发文称,有接近乐视高管的知情人士透露,乐视将收购亚马逊中国。对此,亚马逊中国今日发布声明称,亚马逊中国是亚马逊全球战略重点市场之一,会持续在中国市场的投资,并不断深化在中国的发展。有分析认为,这次传闻或是背后受益方引导的恶意炒作。而作为传言中的收购方,乐视对此并不买账。 针对9月18日乐视疑似炒作“收购亚马逊中国”一事,亚马逊中国总裁张文翊已发布公司内部信件,对亚马逊中国的态度进行了说明。信件中要求员工在被问及收购一事时,给出明确信息:“对于中国市场,亚马逊有着长期的战略规划和坚定的承诺。”并要求员工做好自己的工作,不要受到荒谬传言的影响。根据亚马逊中国在公开声明中的表示,亚马逊中国是亚马逊全球战略重点市场之一,会持续在中国市场的投资并不断深化在中国的发展。目前,亚马逊在中国已经构建了四大核心业务战略,其中包括以亚马逊“海外购”和亚马逊“全球开店”为中心的跨境电子商务业务,涵盖纸书、Kindle电子书阅读器和电子书的亚马逊阅读,亚马逊物流+亚马逊云计算服务(AWS)。而作为传言中的收购方,乐

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O2O

6 2016年07月19日  星期二  

广东:推进“互联网+”生产 加快供给侧结构性改革

中国电子报

广东省委、省政府认真贯彻落实党中央、国务院的决策部署,将“互联网+”作为全省经济社会发展的**性、基础性战略工程来抓,及时制定出台《“互联网+”行动计划(2015~2020年)》、《广东省关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》(已呈省政府审定)。同时,针对两化融合、“双创”、制造业转型升级等进行系列部署。主要工作成效(一)以开展本质贯标为突破口,推动两化深度融合。一是开展本质贯标。紧紧扭住贯标这个关键,依托本省贯标服务机构,积极引导省内外社会服务机构、行业协会、研究机构等积极参与,以切实提升企业核心竞争力和生产效率为目标,以开展本质贯标为主要内容,以试点企业与咨询服务机构强强联合为支撑,打造出一批两化融合管理体系标杆示范企业。二是树立“一盘棋”思想。从省委、省政府,到省经信委,再到各地市经信主管部门,下至贯标试点企业,是否树立“一盘棋”思想、“一把手”负总责、签订贯标责任人等成为推动贯标落地的关键因素。(二)以开展大企业“双创”工作为突破口,推动大众创业、万众**。特别是自2012年以来,省委、省政府加大对大型骨干企业的培育力度,截止于2015年底,我省主营业务收入超100亿元的大

雷军:小米要做科技界的无印良品 O2O战略支持新品发售

中国经营报

李澜 编者按/小米的模式是什么?小米营销的确难以复制,随着“米家”品牌的推出,小米生态链在定位上再一次得以明晰。小米要做科技界的无印良品。雷军表示,未来5年通路重点将放在实体通路小米之家,计划投入小米营收5%~6%来完成实体通路的建制,日前,期许小米成为科技界的无印良品,发布了国民旗舰手机红米Pro和期待已久的小米笔记本。另外,小米创办人之一的黎万强日前也指出,下半年小米将重返高阶市场。小米能否势如破竹?小米又一次展示了其为发烧而生的目标。7月27日,小米在新品发布会上公布了预热多时的红米Pro和小米笔记本Air两款新品。**性价比的配置与价格,也印证了小米创始人雷军在发布会上反复强调的“厚道”二字。雷军介绍,本次新品发售将采用线上与线下同步进行的O2O模式,全力解决米粉们“小米手机买不到,小米手机不好买”的槽点。与此同时,雷军重申了“做科技界的无印良品”的商业模式,并表示小米笔记本正面无Logo的大胆设计,正是出于对无印良品式企业的自信。业内分析人士认为,对标无印良品,或可以让小米有更多的发展空间。新国货欲求“厚道 ”担当7月27日,小米正式发布了旗下红米品牌的旗舰机型红米Pro,共

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