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互联网电视

1 2018年02月27日  星期二  

微鲸与供应商陷款项纠纷,曾效仿乐视模式

每日经济新闻

3月19日,有供应商向《每日经济新闻》记者透露称,微鲸科技有限公司(以下简称微鲸科技)拖欠了他们2016年7月至2017年8月提供服务的款项。 对上述说法,记者很快联系到了微鲸科技方面,对方虽承认有欠款,但否认拖欠款项一说。微鲸科技方面认为,公司不存在拒不执行的行为,目前都处于正常的时间周期里面,毕竟尚未到约定的日期。与此同时,微鲸科技方面还向记者表示,上述供应商是2017年就被公司除名的供应商,双方对业务的纠纷2016年就已产生,目前微鲸科技方面的法务正在介入解决。微鲸与供应商陷款项纠纷官网显示,微鲸科技是一家专注于家庭娱乐的互联网科技公司,由黎瑞刚和李怀宇于2015年联合创立,华人文化、阿里巴巴、腾讯参加了微鲸的创始发起人组合。曝出微鲸科技拖欠款项的供应商是南京盛跃公关策划有限公司(以下简称盛跃公关),该公司负责人向《每日经济新闻》记者出示了一份《上海市静安区人民法院民事调解书》(以下简称《调解书》)。《调解书》显示,原告盛跃公关与被告微鲸科技服务合同纠纷一案,该院于2017年11月6日立案后,依法适用简易程序,公开开庭进行了审理。原告向该院提出诉讼请求:1、被告向原告支付拖欠项目

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互联网电视

2 2017年07月24日  星期一  

对话冯鑫:不拼智能音箱 冲这市场3年至少要准备15亿

新浪科技

对话冯鑫:不拼智能音箱 冲这市场3年至少要准备15亿 新浪科技 谭宵寒 在公开场合,VR正被冯鑫愈来愈少地提及,取而代之的是AI,以及从AI落地的两个产品——亚马逊的智能音箱Echo和今日头条。冯鑫看到了它们背后巨大的机会,以及这种机会与暴风结合的可能。自今年开始,**拥抱AI、拥抱信息流成为暴风屡屡提到的转变战略,“大方向总归是没错的。”冯鑫说。8月6日,在极客公园奇点**者峰会上,面对台下的观众,冯鑫再次讲起了暴风的AI+战略;会后,面对媒体,冯鑫讲起了友商乐视和小米——上半年,乐视整体危机自然而然地影响到了电视业务,让出了部分市场空间,小米尝到了大甜头,暴风则是尝到小甜头的那家。讲起了与智能电视同样具备语音识别能力的智能音箱,冯鑫说,未来会有越来越多的互联网巨头涌入智能音箱市场,现在小米把价格定在了299元,接下来的就是199元的产品,而想要拼这一市场,至少要做好3年烧掉15亿的准备。也讲起了必然会到来的智能电视与智能音箱大战——电视是固定的,音箱是移动的,但电视是带屏幕的,音箱则天然与屏幕存在隔阂,未来两者必定会形成区隔。比音箱更移动便携的是耳机,冯鑫说,3个月后再打响的就是耳机大战了。暴风集团创始人、董事长冯鑫 从体育、影音到T

复盘乐视:从版权分销到汽车 神话是如何破灭的

经济观察报

复盘乐视:神话是如何破灭的 冯庆艳在一系列的股权质押、冻结、资产出售之后,乐视生态模式已经解体,被称之为创造了独特的乐视模式的企业神话,是如何从开启到破灭的?“贾跃亭试图通过打低价战略快速抢占**市占率,但却因为没有一个支撑企业的主营业务,导致以失败告终。”这是西南证券张刚的看法。版权内容采购、分销是乐视神话的起始。从上游“版权+自制”的内容,到中游视频网站的平台,到下游电视、手机、汽车等的终端,再到延伸业务即多屏分发的应用开放平台,一个个新故事不断将乐视推向新的神话高度。不停折腾下,烧钱、融资、再烧钱、再融资、持续烧钱、现金流几近断裂,类似于三国时期的“火烧连环船”,一环出问题,环环出问题,乐视神话开始迅速破灭崩塌。乐视神话的起始“一个排名十七的视频网站,却有业内**的财务指标”。乐视上市之时,贾跃亭的业务已经布局了多个领域。除乐视网外,贾跃亭拥有16家公司股权。涵盖了网络视频服务、电信设备集成和制造以及影视投资等3大板块。贾跃亭的经商轨迹里,似乎有一条定律,那就是“不停地折腾”。“贾跃亭不安分的性格可能是造就乐视上市几年来的神话的因子,”某**投行人士齐绍军对经济观察报如是评价。贾

互联网电视品牌陷入低谷 敢问路在何方

中国电子报

互联网电视自诞生起就贴上了高性价比的标签。随着互联网的发展,内容上也不断丰富,因此受到了消费者广泛关注。从2013年起,中国智能电视开始高速增长。2014年以乐视为代表的互联网电视品牌兴起,且销量如同火箭般飞速增长。在随后的三年里互联网电视品牌也如雨后春笋般涌现。进入2017年,这股增长热潮进入了寒冬期,彩电市场遇到了五年以来*艰难的时刻,彩电零售量降至5年内*低。据奥维云网数据,今年上半年互联网电视品牌厂商的市场份额同比下滑了4%,中怡康数据显示,乐视电视1月至7月销量占比同比下降超过50%。面板价格持续增长 价格优势不再互联网电视销量下降的原因首先是行业成本的提高。面板的成本几乎占到一台电视整机成本的65%以上。自2016年以来,面板价格持续上涨,各尺寸的面板平均涨幅均超过40%。而互联网电视品牌作为行业的新进入者,大多没有屏厂、没有巨额订单,受面板涨价冲击更严重,大多数互联网电视*核心的显示面板、主芯片和操作系统都是第三方的,缺乏对上游供应链的控制力,使得互联网电视企业对产品的定价权严重缩水,售价任由上游面板厂“摆布”。中国电子视像行业协会副秘书长彭健锋在接受《中国电子报》记者采

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互联网电视

3 2017年07月14日  星期五  

雷鸟腾讯跨界合作 互联网电视市场呈现新格局

中国工业报

中国制造龙头企业TCL与互联网巨头腾讯的合作,并没有让媒体大跌眼镜。毕竟,在互联网电视激烈竞争的行业背景下,一切皆有可能。7月5日, “TCL雷鸟与腾讯投资暨战略合作发布会”在深圳召开。这距离TCL公告旗下互联网品牌雷鸟与腾讯签订股权合作合同,不过两天时间。TCL雷鸟与腾讯的这次合作,速度、广度、深度都令人一震。会上,双方共同宣布,将充分发挥各自优势,围绕电视大屏各类家庭娱乐场景提升商业运营价值,并在产品升级**、市场资源协同、会员生态融合等方面深化合作,实现战略资源跨界互补。此举有望进一步加速 “智能制造+互联网”新业务模式的推广,重塑互联网电视市场新格局。据悉,本次腾讯注资雷鸟网络,获得16.67%的股权,一举成为雷鸟**大股东。凭借TCL与腾讯双方的资源互补,雷鸟将拥有完整的上下游产业链、全方位的服务体系及新型的商业模式,牢牢坐实互联网品牌强者的地位。专家称,雷鸟联手腾讯将一举打破互联网电视市场此消彼长的 “零和竞争”状态,推动TCL家庭互联网业务收入快速增长。雷鸟CEO郭彤表示,雷鸟结合双方各自资源优势迅速成长,未来将以三屏通、硬件通、服务通为方向,逐步丰富硬件+会员服务形式,

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互联网电视

4 2017年06月04日  星期日  

彩电业数据入口争夺战启幕 民营互联网电视遭新挑战

中国经营报

彩电业数据入口争夺战启幕 民营互联网电视遭新挑战 “国家队”对阵草根互联网品牌本报记者 孙聪颖 北京报道菜鸟网络和顺丰速递的数据利益之争刚刚平息,家电行业的客厅入口争夺战低调接龙。近两年来,捉襟见肘的资金状况拖累了乐视电视行进速度,品牌发展瓶颈也削弱了小米电视的声量。在此背景之下,广电背景国家队开发自有品牌、趁势而上,与互联网彩电品牌直接交锋。不管利用母公司资源,还是通过入股结盟的方式,两派势力都在极力强化内容优势,希望借此提升销量。销量��仅关乎互联网电视的生死,还关乎整个互联网电视企业下一步的转型路径。不过内容主导购买决策尚需时日。企业口口声声提到的内容资源,不过是他们突围选择的爆破点。民营互联网电视遭新挑战低调传统的家电行业很少有明火,但新一轮的暗战已经拉开帷幕。日前,腾讯公司以3亿元人民币投资创维集团子公司酷开网络科技公司,投资后腾讯持股比例达到7.7142%。TCL雷鸟、创维酷开同为传统彩电企业推出的互联网品牌,和TCL多媒体旗下雷鸟互联网电视不同,雷鸟仅为TCL多媒体旗下的事业部,而酷开已经成为创维集团旗下独立核算的子公司。看似波澜不惊的入股,金额也不够惊人,不过这离酷开继引入爱奇艺作为战略股东还不到一年的时间。在业内人士看

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互联网电视

5 2017年04月24日  星期一  

互联网电视进入充分竞争阶段 乐视超级电视压力陡增

每日经济新闻

每经记者 张斯 蒋佩芳 每经编辑 姚茂敦 目前,互联网电视早已占据了整个电视市场的半壁江山,乐视超级电视的竞争对手越来越多。可以说,互联网电视已进入充分竞争阶段,仔细分析乐视超级电视的竞争对手,无论是从用户体验、背后的资金支持、内容供应上,乐视原有的优势并没有那么突出了。眼下,乐视致新*要紧的问题不是竞争,而仍然是其如何解决目前的亏损状态。作为乐视生态链上*重要的一环,乐视超级电视的盈利不仅仅是给融创投资的利好消息,更意味着乐视控股集团创始人、董事长兼CEO贾跃亭一直倡导的乐视生态价值的正确性。“狼群”四面围攻记者注意到,乐视电视一直宣称自己“硬件负利”,主要靠会员盈利。按照乐视的思路,乐视用户只要支付一定的会员费用,将会享受到一些特权——*新的热剧,海量的高清片源等,一旦电视销售出去,乐视要想在此方面持续盈利,不仅仅依靠的是会员费,还有电视的开机广告等,而这些盈利手段并非是用户乐于接受的。一位刘姓用户告诉《每日经济新闻》记者,自己购买的是40寸的乐视电视,当时也就1000多元,送一年的乐视会员,当时的物流挺快,电视外观还可以,只是操作时反应速度慢,画质感不能同家中另一台索尼电视相比。

暴风发布人工智能电视X5 ECHO:家庭小管家,1秒即问即答

暴风发布人工智能电视X5 ECHO:家庭小管家,1秒即问即答

集微网

集微网消息,5月10日,暴风TV在北京召开主题为“越玩越好玩”的新品发布会,正式推出免遥控远讲语音的人工智能电视——暴风人工智能电视X5 ECHO,以期更好地满足用户需求,为用户创造更智能化更趣味化的新家庭娱乐方式。 图:暴风TVCEO刘耀平发布暴风人工智能电视以人工智能为核心发挥大屏场景价值暴风TV CEO 刘耀平在发布会上表示,暴风TV从成立伊始,就以“始终将科技和人性的洞察相结合,做*好的产品和服务”为核心使命。暴风TV成长期间,以iphone为代表的智能手机深深嵌入人们的日常生活,影响整个商业生态,在可用性、智能水平及个性化能力三个方面实现质的飞跃。这些也给了电视行业以启示,为发挥固定场景中的大屏价值,创造更好的用户体验,当务之急必须解决三大问题:1、 如何让电视随时触发服务?2、如何让电视服务自然,实现多任务自由切换?3、以及如何让电视服务足够丰富,以满足个性化需求?而解决这三大问题的核心就是人工智能。拒绝噱头,力求提供更好玩、更智能、更丰富的互联网服务,暴风TV基于人工智能,进行深度开发,将电视变成了人工智能助手:暴风大耳朵。暴风大耳朵由:能处理大量行为数据的大脑,能实现人

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互联网电视

6 2017年03月31日  星期五  

乐视战略进入**阶段 超级电视将左右手互搏?

每日经济新闻

每经记者 张斯 蒋佩芳 每经编辑 姚茂敦 俗话说,好汉难敌四手,恶虎还怕群狼。乐视过去几年*大的成功是其在电视机领域所斩获的成绩,正因如此,乐视一直把电视业务视为“摇钱树”。4月10日,一篇《超级电视和其他电视》的文章引起了业界关注,该文直指互联网电视品牌雷鸟在刻意模仿乐视超级电视。记者注意到,乐视致新总裁梁军随后抛出《论乐视超级电视的持久战》,直言“中国用户不再需要低价产品”,但该言论一出立即遭到业内的质疑。正当乐视被围攻之时,传来乐视收购Vizio流产的消息。业内认为,乐视欲借并购Vizio拓展北美市场的战略遭遇了重大挫折,乐视电视或者说乐视生态不得不回到中国市场的原点。事实上,乐视硬件免费、内容付费开启了互联网电视先河之举,且**版权内容(IP)在视频领域及电视生态中给市场和用户带来了差异化优势,但同时也带来了相当的反作用力,从而形成对自身生态的挑战。此前,乐视否定低价策略,还推出**产品,这会不会出现左右手互搏的情况?CIC灼识咨询创始合伙人江磊对《每日经济新闻》记者指出,如果乐视不借助其前期已经获得的优势,解决好上下游带来的压力,其发展前景一定会略逊于自己拥有硬件供应或内容的

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