集微网推出集成电路微信公共号：“天天IC”，重大新闻即时发布，天天IC、天天集微网，积微成著！长按 laoyaoic 复制微信公共号搜索添加关注。

1.面板节节涨 全球电视出货今年恐衰退2％；

群智咨询（Sigmaintell）统计，2017年第1季全球液晶电视出货量为4,930万台，相比去年同期衰退3.0％。 由于缺少体育赛事拉抬，而且面板价格高涨影响需求，估计2017年全球液晶电视出货量为2.34亿台、年减2.0％。

2017年初欧美地区通路库存偏低，有比较强的补货需求，2017年第1季出货量与2016年持平，而且新品大多是大尺寸电视。 大陆市场元春过后通路库存过高，出货力道明显减弱，第1季大陆电视市场出货量相比去年同期衰退14％。

另外，由于面板价格快速上升，电视品牌厂商基于获利考虑，积极推广高阶、大尺寸电视。 新兴市场随着能源价格回暖而有所恢复，但40～50吋中尺寸面板价格高涨也抑制了需求，第1季新兴市场需求转向32吋以下的小尺寸电视。

韩国品牌第1季出货量相比去年下降了2.0％，但由于欧美地区大尺寸备货需求强劲，55吋和65吋出货大幅成长。 群智咨询数据显示，第1季韩国品牌55吋出货量年增60％，65吋更是翻倍。 不过韩国品牌也面对成本和价格上涨，没有赛事需求拉动，以及大陆品牌强势进攻新兴市场冲击，预计韩国品牌2017年销售量将下降。

除索尼以外，大部分日本品牌都回归本土市场，在海外市场采取品牌授权，第1季度销售年减12.6％。 索尼出货表现稳定，第1季出货年增8％。

大陆品牌第1季出货量年减6.8％，主要因为内销出货量衰退了18％，出口量则是成长了13％。 群智咨询指出，大陆本土品牌内销市场占比达到58％，然而2016年底的房地产市场调控政策，抑制了消费，预计2017年大陆液晶电视市场出货量将减少4％。 另一方面，大陆品牌稳健地扩张海外市场，除了新兴国家之外，TCL、海信、创维等品牌，在欧美市场的扩张也在加速。

其他品牌包括飞利浦、AOC、Vizio、夏普等等，第1季销售成长了6.3％，主要是来自于夏普的成长。 鸿海收购夏普之后，目前在大陆、东南亚、欧洲、以及北美积极促销，第1季出货量年增30％，估计2017年夏普销售可望突破650万台，达到30％以上的成长。 Vizio在2016年受惠于北美市场持续成长，出货成长了20％，但由于乐视收购受阻影响，第1季出货不理想，近期下调了全年销售计划。

2.京东方陈俊生：让国产显示面板牛起来；

在各种质疑声中，他品尝了一次次失败的滋味，但是，执着的他一直没有放弃。*终，他带领团队造出了在全球**的UHD（超高清）级别高分辨率笔记本显示屏，实现了这个被同行认为不可能完成的任务。今年34岁的陈俊生是合肥京东方面板开发部副部长，**工程师，合肥京东方6代线面板设计带头人。

带领团队完成“不可能的任务”

在合肥京东方的一间展示厅内，陈俊生向记者展示由他和同事们*新研发的多个显示屏。其中，一款15.6英寸UHD级别高分辨率笔记本显示屏，让陈俊生和同事们备感自豪。记者注意到，这块屏幕不仅色彩生动，而且画面非常细腻，人物脸部的每个毛孔都清晰可见。据介绍，这块显示屏的分辨率为3840×2160，达到4K显示屏的标准，PPI更是高达283，属于目前行业内同类产品的***别。放眼全球，目前也只有日本的夏普公司能制造出类似的产品。

当陈俊生和同事着手研发这款产品时，许多客户和同行们还满是怀疑，认为陈俊生是在做一件不可能完成的任务。据了解，陈俊生研发的这款UHD（超高清）显示屏所采用的是非晶硅工艺，而在此之前，业界都普遍认为，FHD（全高清）级别笔记本显示屏已经达到了非晶硅屏幕的上限。

回首这款产品历时半年多的研发历程，陈俊生在各种质疑声中，品尝了各种失败的滋味，但是，执着的他一直没有放弃。这款产品的研发初期，面临着亮度偏低、功耗偏大、面板强度弱、画质缺陷等各种难关。面对这些挑战，陈俊生在设计上认真检讨每一个细节，核查每一个环节的遗漏之处。凭借着丰富的设计经验和一丝不苟的研发精神，陈俊生*终带领团队通过传统的非晶硅工艺造出UHD（超高清）级别高分辨率笔记本显示屏，实现了这一被许多人认为不可能完成的任务。与竞争对手相比，由于工艺和材料上的差异，陈俊生研发设计的产品生产成本更低，良品率也更高，此外，在功耗、亮度、显示效果等方面的表现都更加**。

陈俊生

成功开发一系列**业界的产品

在同事眼中，陈俊生是一名不折不扣的工匠，在研发设计工作中，除了不断的**，他还会不断反思、总结设计和**分析经验，并持续对设计规则和开发流程进行完善，并据此建立一系列的产品分析、评价基准和设计规范。近年来，陈俊生作为设计带头人，成功开发一系列**业界乃至国际的产品。

2011年，陈俊生就作为项目技术骨干，完成了全球**6代线的10.1寸平板电脑显示屏产品的开发并顺利导入量产。该项目搭建了6代线工艺平台，在全球范围内开创了6代线小尺寸转型的先河。据了解，这个项目的难点主要是产品设计和产线工艺的对应能力，在没有经验可以借鉴的条件下，陈俊生逆向分析了市面上已有的产品，学习并掌握竞争者的思路，另一方面与生产线的各个设备单元沟通技术难点。在项目进行中，陈俊生因地制宜地结合产线实际情况，创造性地提出了二级玻璃板的概念，巧妙地解决了玻璃基板在产线里运输的问题。新浪科技

3.电视业务或拖累母公司业绩 乐视致新CEO梁军称要打持久战

近日，乐视网信息技术(北京)股份有限公司(300104.SZ，以下简称“乐视网”)发布了2016年年报。据其年报显示，乐视网净利润8年来**出现下滑。其中，作为乐视网的重要业务板块——乐视致新电子科技(天津)有限公司(以下简称“乐视致新”)依旧处于亏损状态。

乐视致新2016年净利润亏损达6.36亿元，而乐视致新何时能实现盈利一直被市场关注。乐视致新方面在接受《中国经营报》记者采访时表示，未来3年乐视致新要盈利，只不过2017年只能做到扭亏为盈，2018、2019年要做到大规模的盈利。

除此之外，乐视方面终止收购美国电视机厂商Vizio等事件，使得乐视美国扩张计划也频频受阻。奥维云网(AVC)显示产业链**研究经理崔吉龙表示，乐视现在更重要的可能是稳固其大后方——中国市常在中国市场销量有所减少的情况下，乐视现在处于内外交困的情况。乐视只有更加聚焦于内部，调整中国市场，才能去重整旗鼓往海外扩张。

乐视致新持续亏损

根据乐视网2016年年报显示，报告期内，乐视网营收为219.51亿元，较上年同期增长了68.64%；而公司净利润出现了8年以来的首降，同比下降3.19%，达5.55亿元。

对于营收大增净利却下滑的情况，乐视网解释称，首先，与2015年同期相比，乐视网智能终端产品销售发力，乐视超级电视销售成绩优异，公司营业收入增长明显。但公司业务范围增加，新业务处于成长期造成利润总额下降；同时，因前期超级电视主要以高配置、高性能、**体验、颠覆价格快速获用户的原因，以及公司快速发展带来的管理费用、销售费用等上升，使得公司营业利润同比降低。

在终端业务方面，乐视网表示，公司顺利完成2016年既定目标。超级电视产品线日臻完善，2016年公司连续推出超4系列电视新品。终端业务收入达101.17亿元，较2015年同比上升66.15%，而终端成本则达139.58亿元，较2015年同比上升70.52%。截止到2016年底，乐视超级电视等智能终端产品累计销售已达1000万台。

终端业务虽发展顺利，但不容忽视的是，作为乐视网的**资产——乐视致新依旧处于亏损状态。2016年乐视致新营收为160.82亿元，营利为-8.56亿元，净利润为-6.36亿元。虽然2016年乐视致新净利润较2015年-7.31亿元的净利润有所提升，但几乎还是2014年-3.86亿元的两倍。

乐视控股方面对记者表示：“乐视电视亏损源于是我们做了很高配置的产品，但以比较低的价格卖给了用户，由此我们获取高价值、高黏度的用户，为我们未来的用户运营提供基矗”

而昔日强调“高性价比”的乐视电视，现在频频涨价是否会影响其竞争力。乐视致新总裁梁军称，2013年，两倍性能、一半价格的超级电视出现，曾让智能电视全行业均价降幅超过30%。现在，乐视即便涨价也绝不牺牲极高配置和性能，乐视超级电视两倍性能、一半价格策略的调整和优化，恰恰说明了整个行业已经从暴利到微利，到了仅仅靠硬件无法支撑企业正常盈利能力的行业拐点。

崔吉龙则表示，目前电视整体价格是偏低的，接下来不仅是互联网电视，传统电视可能也会涨价，但现在整体一季度销量不太好，别的厂家可能会更谨慎一些。在整体市场不太好的情况下，乐视涨价也是没有办法，成本压力太大，面板涨势暂止但依旧维持在高位。

北美扩张频受挫

除了乐视网净利润8年首现下滑及关联交易过多外，乐视网美国业务也陷入舆论风暴中。

近日，美国当地媒体爆料称，乐视网已将其位于加州圣何塞的美国总部大楼出售。对此，乐视控股方面对记者表示，乐视目前在圣何塞的办公室有长期租约。该楼是Brookfield公司拥有的在售7栋办公楼之一。该楼出售对乐视并无影响，公司对该楼并无所有权。

在这一次总部大楼出售风波之下，结合终止收购美国电视厂商Vizio，无一不被指向乐视网的资金链紧张。

2016年7月，乐视方面宣布以20亿美元收购Vizio公司，这被业内认为是目前全球电视产业史上*大的收购计划，并预计交易将在6个月内完成。在当时发布会现场，乐视创始人贾跃亭还称，两个月后乐视将会“全生态”地登陆美国。

这桩收购案已经得到了美国公平贸易委员会 FTC 的批准，原本应该在2016年四季度完成交易，却迟迟没有下文，*终等来的是交易“流产”。对此，乐视控股方面对记者表示，在外部不可抗力因素下，双方很遗憾地宣布该项收购取消。鉴于LeEco与Vizio的理念与愿景高度一致，且确信存在巨大合作空间，双方全新的合作计划即时启动。

乐视控股方面称，双方将继续寻求在中美两地展开合作。LeEco将为Vizio的硬件产品提供内容、科技及互联网运营平台等，并协助其产品进入中国；Vizio则将进一步在中美两地强化LeEco在大屏领域的终端覆盖，与其生态战略**阶段的Open Eco策略**契合。

针对以上问题，梁军曾接受媒体采访时表示，乐视超级电视在美国的布局依旧按计划进行，目前乐视在美国体系已经铺开，不会因此收购而受到影响。

虽然乐视方面称超级电视美国布局依旧推进，但崔吉龙称，国内互联网电视将会迎来**过程。经过3年的发展，目前市场上已有很多互联网电视品牌。如果2017年这些企业还不能提升一个规模的话，那可能有被淘汰的风险。之前主要是投资方烧钱，2017年很多品牌如没有什么起色的话，那可能到2018年就会被淘汰。

对于接下来如何应对，乐视控股方面称，乐视大屏制定了2017~2019年三大战略为：持续获取可运营高价值用户；生态开放释放商业价值；全球化运营扎根美国市常未来非硬件大屏生态运营收入3年累计力争超200亿元，2017年大屏生态有望实现盈亏平衡，2018年和2019年争取实现**大幅盈利。中国经营报