iPhone8十连裂;全球手机利润80%来自400美元以上高端机

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1.全球手机利润的80%来自400美元以上高端机;2.CAICT:2016年我国手机行业营业利润率下降幅度达19%;3.为了成为手机默认搜索引擎 谷歌去年花了72亿美元;4.iPhone8十连裂 美国再现两例面板开裂;5.专访李楠:魅蓝品牌要做宝马3系,春节前开第一家线下店

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1.全球手机利润的80%来自400美元以上高端机;

集微网 10月10日报道


中国智能手机市场经过前几年的性价比+配置战的拼杀以后,从去年开始全面进入了品质、品牌、渠道、营销战役。厂商的导向变化与市场密不可分。日前,国际知名调研机构Counterpoint 发布了一组数据显示,要想在手机行业赚钱,还必须做高端手机。

Counterpoint 报告显示,全球手机利润总额在2017年第二季度同比下降了10%。不过,苹果依然主导了全球利润份额的大头,2017年第二季度以9%的出货量,获得了整个行业的65%的利润份额。

三星也开始走出Note 7 爆炸阴影,过去几个季度重新获得盈利和声誉,借助其新的Galaxy S8系列旗舰产品利润开始回升,二季度利润占据22.3%。不过,三星的中端机销售模式也让三星的利润同比下降近30%。

苹果加上三星占据整个手机行业利润的超过87%的份额。不过华为、OPPO、vivo 三家中国厂商表现不错,利润份额同步都所有增加,分别为4.1%、4%、3%。

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Counterpoint 数据显示,2017年第二季度,华为、OPPO、vivo 三家厂商利润合计达到10亿美元,同比增长43%。Counterpoint 表示,中国厂商利润上升主要得益于推出了具有竞争力的优质产品,创新的功能和吸引人的外观设计。此外,他们还积极增加营销活动,加强促销让他们获得了进一步发展。

对于全球手机利润贡献来源,Counterpoint 表示,第二季度,手机行业利润贡献近80%的来源自出厂价在400美元以上的高端智能手机。苹果几乎主导了400美元以上市场,而三星有三分之二的利润也来自400美元以上的产品。

2.CAICT:2016年我国手机行业营业利润率下降幅度达19%;

C114讯 10月10日消息(乐思)近日,中国信息通信研究院发布了《2016 年手机行业综合发展指数解读》报告。2016 年,手机行业综合发展指数为132分,相比 2015年分数提升20%,呈现连续两年增长的态势。其中,除产业效益指标得分相比 2015 年有所下降外,其他四个一级指标均呈现上涨态势。

据悉,“行业综合发展指数”主要通过我国与全球同行业比较的方式,明确我国产业的发展水平和特点,手机行业作为了行业综合发展指数评价的首个领域。

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手机行业综合发展指数一级指标表现

根据三级指标的分析,可发现 2016 年我国手机行业综合发展指数主要呈现五大发展特点:

一、手机行业收入增速放缓,但仍高于全球行业增速,我国产业规模优势正在继续扩大。

手机产业经过多年的快速增长,逐步进入低速波动发展期,但是我国产业收入和产量增速仍优于全球。全球手机市场在 2009-2010 年进入 3G 换机时代,我国手机产量增速高达 20-40%,2013-2014 年进入智能机和 4G 换机时代,我国手机产量增速也达到 10-30%。随着全球智能机普及率的快速上升,以及印度制造等东南亚本土制造的兴起,国内手机整机产量逐步进入中低速增长期。2015 年,我国手机产量增速 8%,相比前几年两位数的增速,有了明显回落,但是和全球 2%的出货量增速相比,我国手机产量规模优势仍在继续扩大。

2016 年在全球手机出货量负增长的情况下,我国手机产量仍实现了超10%的快速增长。我国手机产业收入同样呈现这样的发展特点,2016 年我国通信终端设备主营业务收入增速超过12%,相比全球手机行业收入负增长的情况,发展态势良好。

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近三年我国手机产量增速与全球出货量增速比较

我国手机产业出口金额虽然有所下降,但是占全球出口规模的比例仍在持续扩大。2016 年我国手机整机出口数量下降 14%,出口金额下降 20%,延续了2015 年出口负增长的态势,但是在全球手机出口规模中的占比仍在持续扩大,我国手机出口金额占全球比例已经从 2013 年的 42%扩大到 2016年的 62%。说明我国的手机整机全球竞争力仍在不断增强。

二、我国手机龙头企业成长迅速,产品持续向高端化发展。

国产手机龙头企业竞争力不断增强。根据 IDC 的数据, 全球智能机出货量排名前五的厂商市场份额之和,从 2014 年的 53.9%提升到 2016 年的 57.3%,国内市场集中度则提升的更快,从 2014 年的 43.6%上升到 2016 年的 66.5%。可见随着国内手机市场增量规模的下降,屏幕和内存等上游元器件涨价对利润的压缩,市场竞争激烈程度不断提升,国内智能机出货量市场集中度也在不断提升。需要关注的是,在市场集中度提升的过程中,国产品牌龙头企业成长飞快,比如华为公司的全球市场份额从 2014 年的 5.7%增长到 2016 年的 9.5%,国内市场份额则从 2014 年的 9.7%增长到 2016 年的 16.4%。在全球市场上,也形成了类似非洲市场的传音、欧洲市场的天珑移动等隐形市场冠军,充分体现我国企业的全 球化竞争力。

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我国龙头手机企业全球市场份额近两年变化情况

我国国产手机产品在向高端化方向持续努力。根据中 信通院的数据,国内市场国产手机平均价格,从 2014 年的 980 元左右提升到 2016 年的 1350 元左右,平均价格涨幅高达 38%。从国内手机出货量价格分布看,我国千元机占比从 2013 年的 70%,下降到 2016 年的 42%。2000-3000 元手机出量中国产手机占比,从三年前的 29%,提升到 2016 年三季 度的 92%;3000-4000 元的国产手机占比,从2013 年的 12%,提升到 2016 年三季度的 84%4。可见随着我国人均消费水平 的持续提升、手机产业社会渠道的打开,以及手机硬件配置 额进一步提升,我国手机产品售价不断提升,向高端化产品迈进。此外,我国出口手机平均价格也比 2014 年有所提升。

三、我国经济持续平稳发展,内需旺盛为手机产业发展创造良好的环境,但是手机市场投资更趋理性。

我国经济持续平稳发展,为国内手机发展创造良好的内需环境。我国经济保持6%以上的增长,居民消费水平持续提升。根据瑞信研究院发布的 2016 年度《全球财富报告》,中国家庭财富全球排名第三,仅次于美国和日本,超高净值个人数量位居第二,仅次于美国。因此,我国手机消费水平也不断提升,中高端用户换机周期有所缩短,对中高端手机的接受度持续提升,带来国内手机市场销售额占全球比例的持续提升。2016 年,我国手机市场销售额占全球的比例已从 2014 年的 19.8%提升到 21.5%。

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我国国内手机市场销售额占全球销售额比例

国内手机市场投资趋于理性。根据中国信通院的数据 2013-2014 年,在我国市场进行智能机换机的热潮中,众多手机品牌纷纷入市,包括小辣椒、大可乐,以及跨界品牌乐视、格力等等,国内市场手机厂商数量**峰曾超过 500 家。

随着 4G 手机渗透率的快速提升,手机市场增长的放缓,以及部分经营不善手机品牌的消亡,国内手机市场投资也更加理性。从我国手机行业固定资产投资近三年持续提升,增速有 15-20%,但是和整体电子信息制造业相比,增速不算高, 占电子信息制造业固定资产投资比例近三年有所下降。2016 年,这一比例为 0.23%,相比 2014 年的 0.46%下降一半。

随着手机厂商逐步向产业链和价值链上游拓展,企业研发投入和知识沉淀持续提升手机厂商正在从整机集成向上游元器件创新拓展。根据中国信通院的数据,从国内移动芯片的发展情况来看,采用国产芯片的 4G 手机占比由 2014 年的 6%提高至 2016 年的 18%。我国海思麒麟系类芯片对于多模多频和载波聚合的支持水 平已达到国际先进水平。搭载松果芯片的小米手机 2017 年一季度也开始出货。从国产显示屏的发展情况看,同样在市场份额上快速增长。2017 年一季度国内出货智能手机中,采 用天马、信利、京东方等显示屏的份额均出现不同程度的增长,其中天马屏超过三星和 JDI,份额超过 16%。

随着企业向产业链和价值链高端进发,企业研发投入和知识沉淀也持续提升。手机产业链上游价值高,但研发难度大,华为海思历经十年左右时间才实现麒麟芯片在自营产品中的较好应用,从华为和中兴等典型厂商的研发投入看,华为的研发投入占收入比,已经从2009年的 9%提升到2016 年的近 15%,中兴的研发投入则从 2009 年的 10%提升到 2016年的 13%。全手机行业的研发投入占收入比,从 2014 年的 2.6%,提升到 2016 年的 3.6%,提升了 37%。

根据国家知识产权局的数据,按照申请年份统计,手机行业的授权专利数量已经从 2014 年的 2200 余件,提升到 2016 年的 3200 ��件, 提升幅度高达45%。

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我国手机领域授权专利数量

五、高端元器件成本提升,对手机行业利润率形成进一步挤压,手机产业效益有所下滑。

手机上游高端元器件屡屡出现缺货问题,带来元器件价格的不断上涨,手机产业效益水平有所下降。2015-2016 年,手机上游产业链持续出现缺货问题,包括索尼高端摄像头缺货,三星 OLED 柔性屏幕缺货、UFS2.1 闪存缺货等等,对国产品牌厂商影响巨大。而且高端元器件的缺货,也带来元器件价格的持续上涨。2016 年 9 月,4 寸 WVGA

4.iPhone8十连裂 美国再现两例面板开裂;

■本报记者 马 燕

自苹果iPhone8/iPhone8 Plus正式开卖以来,新手机“爆裂”事件接连发生。昨日,有消息称,美国又报告两例iPhone8系列手机面板开裂事件。

消息称,美国纽约州罗彻斯特一名男子持有的iPhone 8 Plus在使用Qi无线充电座时突然电池膨胀撑开机壳。此外,知名网络论坛Reddit也有人贴出他父亲新收到的iPhone 8 Plus,开箱就发生电池膨胀裂开,结果也是苹果换新处理。

虽然事主爆裂的iPhone送回立刻免费获得更换,但这已经引起公众的质疑。

无独有偶,昨日媒体报道,中国嘉兴也出现了一例iPhone8充电时冒烟后壳炸裂的事件。

加上这三起事件,苹果新款iPhone目前至少已经有10起电池膨胀致使外壳爆裂事件。

苹果方面此前表示,新机炸裂初步调查的情况是出现了电池的膨胀,但并非是严重的安全性事件,跟爆炸无关,详细的调查结果一经确认便会公布。

虽然新机发生的电池膨胀事件在多家手机厂都发生过,比起三星 Note 7 的爆炸事件,iPhone新机电池膨胀炸裂并不算严重。同时以iPhone8系列百万级的销量,目前10起炸裂案例也完全可以归咎为正常范围内的电池问题,尚不足以威胁到安全问题。

但值得注意的是,因电池膨胀而发生炸裂在iPhone历史上却尚属首次。而作为行业标杆的苹果,在设计及良率上出现问题的几率也不大。

问题究竟出在哪?

有业内人士认为,苹果新品的爆裂事件既不是设计缺陷,也不是良品率的问题,而是由苹果采用的金属中框加玻璃后盖导致的。玻璃的伸缩空间比较小,玻璃材质便会和屏幕之间出现开裂,而过往使用金属机身时,就不存在这个问题,因为金属的承载能力更高。

而iPhone8/ 8 Plus之所以采用金属中框加玻璃后盖的外观设计,其主要原因之一是其首次增加了无线充电功能,因为一旦延续上一代金属机身设计,无线充电将难以实现。同时实现无线充电功能还需要在iPhone8/8 Plus后盖内侧加上线圈,这至少给手机内部增加了0.23mm的厚度。那么,iPhone8/8 Plus新机炸裂的原因很有可能是首次采用无线充电而间接导致的。

不过,具体原因还有待苹果详细的调查后,正式确认并说明新机炸裂缘由。

证券日报

5.专访李楠:魅蓝品牌要做宝马3系,春节前开第一家线下店

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魅族高级副总裁、魅蓝总裁李楠

凤凰科技 刘正伟

“如果你非要找个汽车品牌对比的话,我们其实是想做一个类似于宝马3系(的品牌)。”魅族高级副总裁、魅蓝总裁李楠近日在接受凤凰科技采访时说。在他看来,宝马3系也是大众的价位,但相比之下用户更为年轻,定位“青年良品”的魅蓝,主打的就是年轻人的市场。

今年5月份,魅族科技进行了全新的组织架构调整,其中**的变化是魅族与魅蓝分为两个品牌独立运营。调整之后,黄章作为魅族董事长兼CEO直接参与公司运营,并亲自挂帅魅族事业部,主导魅族及魅族高端品牌的相关业务。

白永祥作为魅族总裁接受各职能中心汇报,并和黄章一同管理新组建的魅族事业部、魅蓝事业部、Flyme事业部。而李楠则是升任魅族科技高级副总裁兼魅蓝事业部总裁,除了负责魅蓝事业部品牌、市场、销售等重要职能外,还包括了产品规划职能。

久居幕后的创始人出山,通常会被外界看作这家企业遇到了较大的危机,或者说是到了企业生死存亡的时刻,魅族是否也是如此?“他解决的是发展问题。”对此,李楠表示。他告诉凤凰科技,黄章再次出山打造他心目中的魅族15周年梦想机,是因为他认为魅族高端产品的量还不够。

据他介绍,目前魅族与魅蓝的人事、供应链还有财务等都是共用的,分开的是产品规划、产品定义、产品设计、市场销售以及品牌。“我们在寻找属于自己的品牌,所以从这个层面来说的话,魅蓝跟魅族未来会跑得更开。”李楠表示,据他透露,明年魅族与魅蓝两个品牌会有两种不同的产品设计语言,从而尽量避免“套娃机”,并且在今年春节之前,魅蓝将开设自己的第一家线下店。

魅蓝的线下店与目前魅族的专卖店和小米之家不同,它是一种潮牌买手店的模式。“我们会更关注生活方式的问题,而不是专业手机零售的问题。”李楠表示。

成立不到3年的魅蓝品牌,如今已扛起了魅族的销量大旗。2016年魅族手机整体出货量超2200万台,其中魅蓝贡献了约70%,其累计出货量已经突破4500万台。

与去年的疯狂发新品不同,今年魅族与魅蓝的新品迭代脚步放缓了许多。“以后魅族品牌一年*多两次发布会,春季和秋季,将倾注很多的力量,做出了不起的产品。”魅族总裁白永祥在此前PRO 7发布会后的采访中表示。

至于魅蓝,因为品牌和定位的不同,发布的产品和节奏会稍快一些,价格也会再往上走,李楠希望魅蓝尽快走到2000元档位。目前魅蓝的产品战略已经理清,Note系列是主力产品。“它是在正面战场的任何品牌的*主力的产品,它必须要赢,其实Note6是做好了,就是我们不惧怕任何价位、任何品牌的任何产品。”李楠介绍说。

而上个月推出的数字系列新品魅蓝6,在李楠看来属于打扫战场的产品,E系列则是次主力,X系列则是类似荣耀Magic手机的实验性、探索性的一个系列,在技术、工艺以及价格等方面进行跟进,更加即兴去做。

在李楠看来,魅蓝今年处于调整期,需要把节奏调整到在正确的时间点发布正确的产品,魅蓝今年的销量目标就是稳住去年的量。

“我们今年解决死活问题,明年解决数据问题,一步一步来。”李楠说。

以下是凤凰科技对李楠的采访文字实录,在不影响原意的基础上略有编辑:

拆分后今年要稳住去年的量

凤凰科技:你们5月份的架构调整对魅族来说有什么意义?这四个多月来魅蓝主要在做什么?

李楠:第一明确架构,第二战略的研讨,第三战略落地我们来做,但与此同时既定的一些调整也在做。比如说产品路线图和产品的使命什么的。先是拆分之后第一时间做的事,解决一些短期内紧急的问题,同时长期看我们的架构和战略以及项目落地,所以其实你会发现Note6是一个有非常清晰产品使命的东西,就是我一句话就可以把它介绍清楚。

凤凰科技:拆分之后今年有什么KPI的压力?

李楠:就肯定还是有KPI的。

凤凰科技:哪方面的?

李楠:无非就是量和利润。

凤凰科技:能不能透露下量?

李楠:量的话基本上我们今年的量是没有一个具体数字,因为我们在调整期,我们其实主要稳住就行。我们今年解决死活问题,明年解决数据问题,一步一步来。拆分之后产品的设计部能独立了,肯定会作出不一样的东西来。

凤凰科技:设计部现在有多少员工?

李楠:十几个,产品定义规划加设计。

凤凰科技:你们今年是利润优先,到目前为止的话这方面有什么压力?

李楠:我们现在看的话还好,就看年底,我们现在整个的容量和需求都不是问题。

凤凰科技:通常是一家公司处于一个比较危机的时刻了,创始人会选择出山力挽狂澜,黄章的再次出山是不是也是因为这个?

李楠:他解决的是发展问题。因为他认为魅族高端产品的量还不够。我们的人事、供应链还有财务什么都是公用的,分开那种是产品规划、产品定义、产品设计、市场销售品牌。

春节前开第一家线下店

凤凰科技:魅蓝线下店这一块儿怎么做,跟小米之家有什么区别?

李楠:实际上我们今天发现了两个挺重大的变化,第一个消费者心智,在一到三线其实有很大的变化,就是大家可能过去两年内对购买产品品牌的重要度提升大概10%,所以说至少一到三线趋势很明显就是品牌在分离。品牌分离其实意味着就是说我们在寻找我喜欢的品牌,我们在寻找属于我的品牌,所以从这个层面来说的话,魅蓝跟魅族未来会跑得更开。

第二个问题是现在我们发现整个的线下零售的商业形态的变化,今天大家说的新零售,本质上是一个人流转移的结果。以前更追求产品性能和性价比的阶段,大家会去专业的地方买,比如说手机一条街;今天大家更看中品牌设计和体验的阶段,大家就去了和专业的手机卖场比,会愿意选Shopping mall,所以这个趋势也很明显。所以小米之家这种,也是大趋势变化下的一个选择。

凤凰科技:就是跟其他品牌合作做一些买手店?

李楠:对,我们会更关注的是生活方式的问题,而不是专业手机零售的问题。

凤凰科技:第一家什么时间开?

李楠:年底或者是农历年年底,反正大概那个时候。我们的利润一直都很好,我们利润一直都比小米好,其实Note6的利润也很好,Note6是我们的利润大头。去年应该是销量是七三,利润是**至少。

凤凰科技:海外市场今年做得如何?

李楠:我们在俄罗斯、东欧和东南亚都不错。印度目前来看我们在把高通和谷歌的所有问题都解决之后,有可能会做。主要还是高通的问题,现在高通问题不是解决了嘛。

凤凰科技:印度市场应该是比中国还要复杂,它好像应该是每一个地区每个城市之间可能都不一样。

李楠:所以其实我个人对印度不感兴趣,至少在三年之内兴趣不是很大。

凤凰科技:重心还是在国内?

李楠:不,海外的机会在欧洲和东南亚,全球市场那么大,如果你们全扎堆在印度,我也不着急,印度尼西亚也一点几个亿人口。

魅蓝品牌要做宝马3系

凤凰科技:我之前听说,魅蓝像大众,魅族的话未来可能要做成奔驰,是有这么个事吗?

李楠:对,其实我们不是大众,如果你非要找个汽车品牌对比的话,我们其实是想做一个类似于宝马3系。其实它也是大众的价位,但是它更年轻,因为大众的用户就太老了,宝马的2系、3系其实我们是更偏于做年轻人的市场。所以魅蓝品牌青年良品定位很清楚。

其实这次Note6就有调整,我们发现效果还不错,就是我们讲更多潮流跟文化层面的东西,包括今天英国的摄影师是能为我们拍什么东西,明天日本的摄影大师我们能用手机拍什么东西,包括我们前一场发布会,我做过文化层面的尝试,验证下做杂志行不行,现在来看,大家也很认可,我讲一些设计和海外设计师的故事大家愿不愿意,后来我们发现其实中国消费者真的喜欢这东西。

凤凰科技:魅族与魅蓝会不会遇到类似华为与荣耀那种情况,两个品牌之间左右手互搏?

李楠:我觉得思路是不一样的,就是魅族的用户群和它的定位以及它的方法论跟我们是完全不一样的。你会发现魅蓝的用户跟魅族的用户其实不是一批人。虽然都叫魅族,魅蓝的用户喜欢魅蓝的是它的年轻活力,它的多彩,它的迅速的反应和交互。但魅族喜欢的是工匠精神打磨然后手感这些东西,不一样的其实。

其实魅蓝的用户眼界更开阔,他们会更愿意为国际化的东西买单,比如Flow这个耳机我们卖得非常好,Flow耳机绝对是国际化水准的产品。

凤凰科技:内部会不会摩擦或者说限制?

李楠:我觉得首先要在市场上能赢,就无论你内部做什么样的限制,如果你的市场赢了,你就是一个生死问题,生死问题不需要选择。

凤凰科技:所以说其实魅族整个集团来说其实对你们这两个品牌其实没有任何限制的,都是一样的资源支持是吗?

李楠:不能这么说,就是两边的资源的获取也是来源是不一样的,我们更多的是依靠海外的设计师,更多的是依靠产业链的ODM的资源,换而言之我不是魅蓝的产品经理,但是魅族他们是另外一套东西,我可以用Flow来设计耳机,他们一定是会自己设计手机的。

���凰科技:会不会有一些东西,就比如说全面屏双摄魅族先用,会不会这样?优先魅族。

李楠:目前没有这种可能性。

凤凰科技:之前你们这边拿了阿里的投资之后,好像内部基本上都有一种传言就是说魅族与阿里的合作不是太愉快,是这样吗?

李楠:没有不愉快,我们跟阿里之间没有不愉快,而且说实话外面传的都有些是假的。实际上2015年350%的增长,那个对赌协议是假的,虽然投资协议里有对赌条款是正常的,但那个对赌协议是编出来的,真正你看到这个投资协议的人不超过五个,但是外面传的协议一定是五个人之外编出来的。

明年产品规划的节奏会变得更好

凤凰科技:今后魅蓝Note6这种与动漫或者其他IP合作的款式还会接着再出吗?

李楠:这还要看消费者心智,从我们几代做下来,我们觉得用户是认可。星际迷航,变形金刚,恒大,接下来我们可能再搞年轻的用户非常喜欢的。

凤凰科技:比如说?

李楠:不能说,我还有一个很屌的,而且是绝对出乎意料的。

凤凰科技:下个月发吗?

李楠:没有那么快。

凤凰科技:我看你们今年发布的新品没有去年多,这是为什么?

李楠:今年我们节奏不太好,大概还是这个比例吧。

凤凰科技:今年发产品的节奏为什么比去年差不多放慢了一半?

李楠:节奏出问题了,节奏有问题,双十一没有新品,这个东西还是挺蛋疼的一个事。我们曾经一个月开三场,所以我们的产品规划的节奏的把握能力在明年会变更好。

凤凰科技:变得更好是指?

李楠:我觉得正确的时间点发布正确的产品,说起来其实行业内谁都知道我们应该在什么时间点发布什么样的产品,只不过能不能做大的问题。比如说主力产品秋季发,我打扫战场产品我们都要跟上,我先锋性的产品我是不是春季发,类似这种的,所以一旦产品的战略规划做清楚,你的结构就很清楚了,我们以前是真的没有搞清楚。

凤凰科技:去年发的产品这么多,很少有辨识度高的产品,今年会不会有所解决?

李楠:我们有一个所谓设计语言的问题,就是我们两个品牌用一个设计语言,但明年不会了,明年我们两个品牌两种不同的设计语言,我至少在品牌间可以避免套娃。

凤凰科技:会有自己的风格,魅蓝的风格?

李楠:对,我现在看到后面的产品的确在走自己的路了,这样还挺好。

凤凰科技:你期望明年产品发布的时候保持一个什么样的节奏?

李楠:就还是看你的产品担任不同的战略任务,主力产品你不瞄着**月份,肯定还是有点被动。如果你对新鲜的技术和前面的设计比较感兴趣,你冲着X去,如果你对高性能和设计相对有要求,你冲着E去,如果你认为我实用优先,我需要长续航就冲着Note去,如果说我就是一个便宜的手机,我能用就行,我们有**端的数字系列。

凤凰科技:现在都在推全面屏手机,你们什么时候跟进?

李楠:我们研发的落后现在正在追赶,肯定不会等一年才开始全面屏。

凤凰科技:整个魅蓝系列产品规划大概是怎么划分的?

李楠:我们以前实际上有产品定义,但是应该没有所谓的产品战略,现在我们理清了一下,其实我们Note是主力产品,就是它是在正面战场的任何品牌的*主力的产品,它必须要赢,其实Note6是做好了,就是我们不惧怕任何价位,任何品牌的任何牛逼,魅蓝6其实属于打扫战场了,它是做一些赠送人群、运营商以及海外市场。

你主力战场打赢了,你得有人去收割战利品嘛;E系列我们认为是次主力,因为E我们相对而言两家产品打的还算比较成功,如果未来我们要对消费升级的话要把E打成功,如果E能接Note的班我们就能在两个价位上有两个很强势的产品。X的话其实我们认为是实验性,所以X我们会更即兴的去做。比如说价格、技术、工艺都会跟进。

凤凰科技:类似荣耀Magic那种,对外的一种探索。

李楠:对。

凤凰科技:今年会发吗?

李楠:今年不会,今年我们先解决死活问题,明年我们再解决胜败问题。

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