证券时报记者 童璐
到了传说中家电“活动”力度*大的十月，大街小巷张贴贴着的卖场促销广告，让一直不急着搬家购置家电的我也决定去逛逛家电卖场。好在，不擅还价的我这次有份“省钱秘笈”傍身。
这份“秘籍”得归功于我的好友C君。C君在一家**的外资家电公司做了五年的硬件工程师。鉴于他们享有给员工的内部折扣，朋友们买家电往往去家电卖场看样，再通过他拿货。几番比对外观性能后，我把看中的一款洗衣机型号报给C君。卖场标价7600元，和售货员谈成的十一促销底价是6000元，而C君从公司内部买的价格是5700元，不过要自己开车去厂里提货。
“还不错，饭钱省下大家聚餐也好”，我暗自忖度。正准备拜托C君敲定帮我拿货，他却留心帮我查了这款洗衣机的电商价——在该外资家电公司入驻某逊的官方旗舰店标价5588元，竟比员工价还便宜。“请原谅我作为小职员的悲哀，没能让你们享受大的折扣”，C君在微信里开了句玩笑，但却真实折射出在家电企业的互联网困境——本来因为各卖场的比价，家电产品的线下利润已经透明，而电商平台介入后，利润就更薄了。时不时网上再来个“特价**”，优惠券返现什么的，竟把线下价格也拉了下来，甚至能比员工折扣价格更低。
就我的观察，近期的家电卖场人确实没想象得多。2015年家电行业*有意思的一个现象就是，大部分家电品类在线下零售渠道大范围萎缩，而在线上市场，却维持了乐观的增长。奥维云网的数据显示，上半年线上彩电市场零售量增长了七成多，洗衣机的零售量则超过八成。这些变革给家电厂商也带来难题：左手是日渐崛起的电商渠道，运营成本低，销售量正在崛起，右手则是合作多年感情深厚的传统经销商，左右互博起来可不算轻松。于是，厂家也推出差异化经营的方案，家电企业开始用定制的“电商渠道**产品”来区隔线上线下型号，避免冲击实体卖场。但这些只换了标签或只有细微调整的的线上产品，往往又被消费者识破真相，成了“换汤不换药”的掩耳盗铃之计，线下依旧遭冲击。
留心在家电卖场看看，和我一样的年轻人不在少数：拿着手机和售货员讨价还价，不时引商品的网上价格做参考——没有同款，那行，就照着网上外型配置参数差不多的价格还价。即使在某些自建平台的大型连锁家电卖场，营业员跟反复强调这款产品已做到和该店线上价格相同也“然并卵”，毫不能阻拦消费者跨电商平台比价。如此说来，厂家为平衡渠道做出的努力并不管用,而我怀揣着的“秘籍”看来是用不着了。逛完了**家电卖场后，我决定啥都不买。今年的“双11”又开始预热了，继续等吧。
拿起手机，叫了辆滴滴顺风车回家。巧了，和顺风车主聊天时发现，她正是某国产***空调门店的经理。她似乎很愿意吐槽这些天的不顺利，“今年是我做家电七年来*惨淡的十一了，9月26日的团购1天卖了32台空调，而国庆7天也就卖掉30多台”，聊到电商时她先是蹙眉道，“网上卖的型号不一样的”，而后顿了一顿叹了口气道，“没办法，现在网上买东西实在是太方便合算了，消费都常态化了”。
整个社会消费方式正在转变。恐怕不仅是家电，找熟人买东西这事本身，在互联网时代也显得越来越不合算。互联网把销售渠道的人工、促销运营成本压低，更是省去了“人情”的成本——不用琢磨着如何还人情债，电商价也许本来就可能更低。
这，也算是对消费者的另一种公平吧。
公安机关备案号：
