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中兴

16 2016年10月26日  星期三  

中兴手机的运营商依赖症

北京商报

当国内手机厂商都忙着发布新品时,中兴日前却宣布更换手机业务负责人,老将殷一民接替曾学忠担任中兴终端事业部总经理一职。业内人士指出,中兴换帅是中兴手机不甘于在国内市场的步步失守,同时又想要在海外市场扩大影响而做出的决策,但这并不容易。中兴曾一度过于倚重运营商渠道,线下公开渠道建设不足,使得中兴手机随着运营商渠道的没落而下滑。对于新管理层来说,如何摆脱运营商依赖症,是中兴手机能否成功复兴的关键。 高层整体大调整本周一,中兴通讯发布一纸红头文件,宣布公司执行董事殷一民兼任终端事业部总经理,为公司手机业务负责人,而履职近三年的原手机业务负责人曾学忠将作为EVP协助殷一民工作。中兴市场部相关负责人也向北京商报记者证实了这一任命。此次人事调整,也是中兴老将回归。据了解,殷一民是中兴手机*早的创始人之一,促成了中兴手机从0到1的建设。殷一民在给手机团队的一封信里也提到,“非常高兴时隔14年重新回到手机事业部,可以与大家再次共事,我感到十分温暖,期待和大家一起发展,超越”。手机业务负责人的变更只是整个中兴管理层大调整的一部分。今年4月,中兴通讯发布公告,赵先明担任公司第七届董事会董事长兼总裁,原公司总

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中兴

17 2016年10月21日  星期五  

小米、中兴和LG处理器能否成功呢?

互联网

对于一部手机而言,成本*高的当属内存、处理器以及显示屏,而其中技术要求和**性*强且*重要的,当属处理器。从目前来看,除了高通、联发科、展讯以及联芯等依然在手机处理器市场打的不可开交以外,诸如三星、苹果、华为海思、LG到目前的小米、中兴都已经自己做手机处理器,其中苹果和华为海思处理器基本上属于内供,而三星和LG处理器也曾有提供给其他手机厂商!三星、苹果、华为作为现今前三大智能手机品牌,其处理器基本上都是自家提供,现在小米处理器也已经研发完成,中兴的处理器一直很神秘,其主要是由中兴旗下中兴微电子负责,其与龙芯的合作应该比较多,而在处理器市场一直不显山不漏水的LG再次联合英特尔做处理器,那么,小米、中兴和LG处理器能否成功呢?首先来看看当前手机处理器市场格局,从*初的高通、联发科、展讯、联芯、LG到目前的高通、联发科、展讯三家为大的格局,其中高通在**处理器市场份额*大,在中低端处理器市场虽然其耕耘已久,尤其是近期来更是连续发布三款新处理器,但是在联发科和展讯的联合攻击之下其在中低端市场情况并不如意,而在低端市场,联发科的展讯的牵制之下为提高出货量保证客户其毛利率更是连连下降!当初的英特尔

中兴终端三年后再度换帅 老将归来能否重振手机业务

证券日报

三年之后,中兴通讯终端再次换帅。 昨日下午,一封中兴内部任命***曝光。公司执行董事殷一民被任命为公司手机业务负责人,以执行董事身份兼任终端事业部总经理。已经履职近3年的现手机负责人曾学忠将作为EVP(全球副总裁)协助殷一民工作。手机老将归来资料显示,殷一民是中兴一员老将,其2004年初担任中兴总裁,为中兴的新产品研发,海外市场的拓展做了很多工作。殷一民还曾担任过中兴手机事业部总经理。2010年,史立荣接替殷一民中兴通讯总裁,殷一民留任公司董事。作为中兴手机*早的创始人之一,促成了中兴手机从0到1的建设。此外,殷一民还是中兴创始人侯为贵一手培养出的5位高层之一,技术出生,做事严谨。在1991年就在中兴担任研发主任,中兴许多出色的产品都出自他的手笔。在任命之后,殷一民在给手机团队的一封信里提到,“中兴手机团队是个有着**传统的群体,人才辈出,传承不断。十几年来,一直推动着中国手机行业的发展,影响着全球手机市场的格局。 非常高兴时隔十四年重新回到手机事业部,可以与大家再次共事,我感到十分温暖,期待和大家一起发展,超越。”尽管企业高管轮换不足为奇,但是,此时殷一民复出对于中兴来说仍然显得不同

老杳:曾学忠背负不起中兴不兴的黑锅

集微网

前些天与朋友吃饭曾经聊到中兴,谈起怎么看待中兴董事会正在重新审查手机业务,董事会要求中兴手机团队回答三个问题:为什么中兴手机在大陆陷入低迷?中兴还有没有必要做手机?如果有该怎么做? 站在董事会立场提出这三个问题可以理解,不过以老杳的观点这三个问题纯属多余,因为中兴手机在大陆市场衰落客观原因大于主观,不仅中兴,曾经的中华酷联现如今只有华为一家蒸蒸日上,包括联想、中兴、酷派都在大陆走向衰落,**,虽然没人敢承诺能将中兴带入复苏,但也没人敢下决心放弃手机业务,第三中兴手机要怎么做仁者见仁智者见智,虽然如何振兴大家心里都明白。结果今天中兴宣布调整结果,董事会选择殷一民代替曾学忠出任中兴手机CEO,曾学忠继续辅佐殷一民。为什么老杳说曾学忠背负不起中兴不兴的黑锅?从去年开始随着中华酷联解体,华为、OPPO、VIVO蒸蒸日上,去年老杳曾经说过“华米维欧”代替中华酷联是行业发展的必然,不是老杳是神算子,而是与几年前相比中国手机市场无论渠道、还是消费习惯都已经发生了**性的变革。中华酷联本身是运营商主导手机市场的产物,电商崛起造就了小米,而线下渠道的爆发成就了OPPO、VIVO,对于太依赖运营商的业务的

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中兴

18 2016年10月12日  星期三  

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中兴

19 2016年09月24日  星期六  

中兴和印尼合作培养通信人才

新华社

新华社印度尼西亚望加锡9月29日专电(郑世波)中国通信企业中兴通讯公司29日在印尼南苏拉威西省**望加锡和印尼通信部、印尼哈桑努丁大学签署备忘录,同意共同设立信息和通信技术(ICT)实验室与奖学金,为印尼ICT行业培养更多人才。 根据备忘录,中兴将出资在哈桑努丁大学工程学院设立ICT人才**中心,展示中兴*新的产品和设备,对大学师生进行培训,让他们了解电信业*前沿知识。中兴还将在3年内为哈桑努丁大学提供20名奖学金名额,让印尼学子有机会到中国**电子科技大学学习。中兴印尼公司总经理梅中华当天表示,ICT的发展离不开高素质的人力资源,作为履行社会责任的一部分,中兴希望通过这一计划向印尼传播知识和技能,为印尼ICT发展作出贡献。印尼通信部信息通讯技术及人力资源发展局局长伊斯坎德尔对中兴的这一计划表示感谢。他说,通信基础设施的薄弱和专业人才的缺乏导致印尼ICT发展落后,中兴此举将有助于为印尼培养人才,缩小印尼与其他国家在ICT技术上的差距。除了哈桑努丁大学,中兴还分别和印尼泗水工学院、印尼电信大学签署了类似合作协议。目前,中兴印尼公司共有员工1000多人,其中本地员工超过70%。

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中兴

20 2016年09月21日  星期三  

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中兴

21 2016年09月06日  星期二  

侯为贵退隐根源:中兴较华为越落越远 体现在企业战略上

法治周末

侯为贵退隐根源:中兴与华为越落越远 性格决定命运,企业家性格决定企业的命运。企业差距实际上是人的差距,特别是创始人和掌舵者。中兴与华为的差距,实际上是侯为贵与任正非的差距资料图。曾高飞中兴通讯的一个时代在今年划上句号。3月29日,掌舵30年之久的侯为贵退出董事会,解甲归田,不再插手中兴事务。1985年在深圳创办中兴,侯为贵40岁出头,风华正茂,处于体力和思维都*好时期;2016年从中兴谢幕,一晃30多年,侯为贵已经是75岁的老人了,体力和思维都左支右绌,在应对环境和市场变化,在经营管理企业上,已经心有余而力不足了。人生短暂,能做成一件事,足以告慰生平,无怨无悔了。侯为贵用一生*宝贵的30年,把一个注册资本只有280万元的小企业打造成年营业收入上千亿元,在**排名**、全球排名第四的通信企业。这种成就,足以让人叹为观止,肃然起敬。在任上*后一年,侯为贵奋力一搏,止住了中兴下滑颓势,将其拽进千亿企业俱乐部,算是保住了晚节,功成身退。其实,在其内心深处,那是留下了满满的无奈,深深的遗憾的。中兴起跑早 落后远谈中兴,绕不开华为;谈侯为贵,绕不开任正非。尽管中兴与华为之间,侯为贵与任正非已经“轻

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