就在很多人猜想中兴如何利用三星的这次颓势实现“弯道超车”，有望去争夺行业**时,中兴手机在10月12日这天，于俄罗斯市场正式发布了天机旗舰系列产品中兴天机7、中兴天机7 mini两款重量级产品，也给大家一个鲜明的信号，就如同中兴通讯俄罗斯及独联体区域CEO蔡欢 评点的一样，“中兴天机7、中兴天机7 mini是市场上*珍贵的智能手机，其外形设计时尚，音效媲美专业播放器，能够随手拍出高质量照片。”这就是中兴手机能屹立俄罗斯市场*大的两个法宝——优良的产品品质和丰富的功能特点。

翻开历史：“刀锋”系列曾在海外市场掀起一片热潮

记得在2010年、2011年的时候，国产智能机的身影很少能够出现在国际市场的舞台上。但是中兴手机却用Blade“刀锋”系列演绎了一场中国“智”造征服海外市场的奇迹。其中，Blade产品在英国、日本、希腊、芬兰等多个发达国家市场取得了辉煌的战果。尤其在诺基亚的老家芬兰，中兴Blade曾连续8周保持了同档机型****，打得竞争对手毫无招架之力。

在那年德国《Connect》杂志公布的一期德国市场**手机评选大奖中，“单个周末销量过2000台”的中兴Blade榜上有名。另外在英国，中兴Blade也被当地杂志《Smartphone Essentials》授予“Best Value Smartphone”的称号。通过在市场上积攒的良好口碑使得中兴在2011年时牢牢把持住了全球手机市场销量第五的位置。

现如今，中兴重拾Blade系列，又重磅推出了全新**旗舰机型天机7系列以及布局千元机市场的“小鲜”系列，通过各系列机型的合理布局再次向全球智能手机终端市场发起了猛攻。

中兴凭何成为海外市场****品牌

中兴在海外市场*早是通过通信市场的发展建立起了自己的优势，其自主研发的**台国产化数字程控交换机成功打破了当时国内通信市场所处的“七国八制”界限，而这也使得中兴在国际上名声大噪。

而作为以通信设备研发起家、成名的中兴，自然在通信**方面具备着先天优势，这也就成为了其能够突破欧美发达国家市场的技术壁垒，成功走出**的原因之一。凭借其在通信领域的优势，中兴逐渐与全球多个国家的当地运营商建立起了密切的合作关系，促使中兴手机产品在后期能够得到当地运营商的扶持。

虽然在今天看来，中兴手机已经逐渐成为了海外市场****品牌，但其实早前中兴在进入欧美等发达市场过程中也遭遇过很多问题，甚至曾身处尴尬的境地。据了解，中兴曾与美国运营商AT&T对定制终端产品的要求标准进行交流时，对方甚至将要求标准提得很高。或许换成别的厂商可能需要长时间商讨才能给出解决方案，但是中兴方面只经过了半天时间就回复了AT&T大量的针对性可实施方案。据当时一位AT&T方面的高管回忆时说到：“我曾见过无数的全球供应商，但中兴的诚意与对质量的重视依然让我感到惊讶。”

这也是中兴当前为何能够在美国市场的份额排在第四位的重要原因，不过由于眼前三星Note7的马失前蹄，中兴或在全球市场迎来新的机遇也说不定。　 　技术与营销“两手都要抓，两手都要硬”

在国产品牌向着海外市场挺进的过程中，有的以技术见长，有的以营销见长，而能够对这二者巧妙运用结合的国产厂商并不多见，中兴与华为可谓是中国品牌在海外市场中的佼佼者。

其中，中兴坚持长期以来的研发投入，为其积累了强大的**储备，而**储备又为中兴争夺全球市场**地位积累了底气。在*近六年的时间内，中兴在研发上累积投入超过了500亿元，仅去年研发投入就超过100亿元，而在今年上半年，中兴已经在研发投入高达70.59亿元，研发投入占比**接近营收15%的历史高位水平。尤其在天机旗舰系列产品上，居然拥有超过500多项**技术。从中不难看出，即使中兴在经历转型时期，依旧保持着对技术研发的持续性投入，来保证产品的核心竞争力。

此外中兴还在全球市场增加了市场宣传的投入，为了就是加强品牌影响力，带动营销势头，让更多的用户、消费者去了解中兴手机。邀请郎朗做代言人、被***带出**并出现在多个重要场合、多次被央视采访报道，这些事件极大提升了中兴手机的品牌价值，也让更多的人对于“国礼”手机产生了浓厚的兴趣。

与如今许多专攻互联网市场的手机厂商不一样，中兴除了增加了在营销方式的多样性，更在技术研发上保持着上升态势，而从长远的角度来看，技术与营销确实一个都不能少，“两手都要抓，两手都要硬！”

老牌国产手机厂商如何完成华丽转身？

今天的中兴，正在由一个老牌国产手机厂商向着新的发展方向转型。

记得中兴在中国电信市场推出**代“小鲜”手机时，很多省份都组织了发布会，邀请到了电信领导以及关系密切的渠道代理商前去参加。笔者有幸亲眼目睹了当时河北“小鲜”发布会的盛况，记得当年曾总亲临现场为河北“小鲜”市场站台，不少代理商们不停的向曾总述说着当年与中兴结下的深厚情谊。记得当时河北**大省级分销平台山河通信的董事长曹总因常年在外地，但当听闻曾总要来河北，抛开了其它所有的业务赶到了发布会，当着运营商的领导以及各渠道代理商向中兴高层表态：“希望中兴领导能够给予河北代理商多点支持，河北一定拿下**‘小鲜’销量前三！”在发布会结束后的一段时间内，“小鲜”甚至在渠道中出现了脱销的情况，可见不管在何时，中兴身边总会围绕着一大批坚定不移的合作伙伴。

2015年，中兴发布**旗舰产品中兴天机，更签约国际钢琴**郎朗为形象代言人，在**转型升级中加速品牌推广战略，为**人群打造**品质，以**用户感染**用户，*终带动中兴**品牌形象的提升。 天机旗舰系列*新产品中兴天机7自今年5月发布以来广受消费者好评，国内线下首销当天即在**十个省份全部**。天机7郎朗限量版礼盒在京东上线9分钟宣布**，30天内共得到了6万名消费者的支持。此外，小鲜4在上线预售仅五分钟就卖出两万台，国民指纹手机Blade A2在京东618购物节期间也销售火热。

所以中兴只要按照眼下的路坚持走下去，完成华丽转身完全不是问题。

扬帆远航离不开好舵手掌舵

中兴在转型路上一度迷茫的时候，一位**的操舵手却带领着大家走出这片泥潭，让中兴手机的员工重拾起了信心与希望，他就是曾学忠。

曾总在中兴公司内部享有“曾十亿”的头衔，从一线的销售业务到操盘中兴手机在全球的盘子，曾学忠成为了中兴历史*年轻的副总裁。针对当时中兴存在的问题，曾总果断砍掉了不符合市场实际需求的产品，调配人手寻求国内手机事业部变革，并且拓展出更多的渠道合作伙伴。

据从中兴手机内部的员工处了解，曾总尤其要求各省份地市积极与当地**的代理商建立起战略合作关系，并不再只是就某款产品进行合作，而是系列产品捆绑式运营，并且持续加大在终端层面的投入。有一位中兴督导曾经告诉笔者：“转店*忙的时候，一个月开车能开出去将近2万公里。”

在中兴一线的督导与促销员基本上是终年无休的，而正是因为这样的努力付出，中兴手机才能够重新在市场上获得消费者们的认可。曾经中兴刚开始推出**机型的时候，很多门店老板都不敢进货，害怕没人买。但是今年天机7刚上市的时候，有些大地市居然卖断了货。“现在整个市区都没有货，得从别的地方调货才行。”中兴手机某地市的负责人告诉笔者。

“这说明市场和客户认可中兴的产品了”。这位负责人开心的向笔者讲到。

写在*后：三星留下了1200万出货量的窟窿，这自然带给了国产厂商不少的机会，而中兴手机着手全球市场的战略化布局，确实该利用自身的优势从重点的市场突破，借助当下天机7的良好势头，继续攻城略地。

苹果如今也不再是神话，很多安卓用户还是习惯于安卓手机，而国产手机近年来在质量上、品牌上都得到了不少提升，所以下一步以中兴手机为代表的国产厂商更应该加快脚步，继续朝着国际市场挺进，这一次是俄罗斯，下一次会是哪里？