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富士康又要做芯片了?其实它还布局过这些领域

雷锋网

据媒体近日报道,全球*大的电子产品代工服务商富士康近日正在跟英国半导体芯片设计公司 ARM 商讨合作计划,未来将正式涉足半导体开发与设计领域。 消息人士透漏,富士康已经与 ARM 公司就合作方案达成了一致,未来双方将联合在深圳设立一个半导体开发和设计中心。富士康与 ARM 联合研发的这些半导体产品除了将应用在富士康代工生产的各种电子设备上之外,也可能将大量对外销售。据悉,富士康所属的台湾鸿海集团早年曾获得过 ARM 公司的技术授权,但并没有进行相关研发。此次与 ARM 公司合作进行半导体领域相关的技术研发尚属**。这已经不是富士康**次意图“跨界”了。作为苹果产品的主要代工企业,富士康凭借苹果的火爆而实现了迅猛增长,但随着苹果产品增长速度的放缓,发展新业务已经成为了该公司的当务之急。事实上富士康在近两年也的确尝试过为数不少的新业务。电商2015 年 3 月,富士康面向中国大陆地区推出了自己的电商平台“富连网”,专门出售自己生产的电子产品以及其他不同品牌的消费类电子产品,正式进军电商行业。此后,富士康还多次投资和入股国内外的各类电商平台。例如去年8月,富士康就与软银、阿里巴巴以5亿美元入

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张捷:雷军一家独大小米东山难起 董明珠或赢

中国经济网

据媒体报道,2014年-2015年,国内手机市场的格局已经显示出华为和小米两强争霸的局面,但是2015年,小米的高增长突然中止,销售7000万,未能完成预计的8000万到1亿的销售目标。2016年,国内手机市场逐渐趋向饱和,小米深陷国内手机厂商围攻之势。而之前深耕线下的OPPO、vivo以及侧重研发的华为则迅速崛起。 近日小米科技董事长雷军表示,不应把小米单纯归类为“手机公司”,小米也是一个电商平台,但只卖自己的产品。雷军还透露,未来5年小米打算开设1000个“小米之家”,并争取将单店营收做到1亿元的水平。有业内人士表示,小米东山再起困难重重,根本原因在于互联网风口热度已过,小米始终没能完成从营销主导型企业向科技主导型企业转型。中国经济网评论员张捷在《我财经》节目中表示,在中国市场,手机研发的竞争非常激烈,一旦失败以后,想东山再起很困难。市场竞争是强者愈强,这是一个正反的效应,越劣势收入越少,投入研发的资金就越少,这样的恶循环除非有很强的实力否则很难打破。张捷指出,小米的问题在于公司的股权结构,雷军完全地一股独大,这样就不像其他的公司有众多股东给它输送资源,资源是不够的。华为是以职工持

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任正非:鸡血沸腾一定是犯错误的前兆

凤凰财经

是在说三星嘛?不是的。 这是去年任老爷子在华为终端公司年中总结时说的:我们一再强调终端要有战略耐性,要耐得住寂寞。如果你们匆匆忙忙发展,可能因为一个零件问题,这批手机几十万部、几百万部出问题,就会毁了整个终端公司,有时很难再爬起来。所以我们还是要踏踏实实,控制欲望、控制合理发展速度,“鸡血”沸腾一定是犯错误的前兆。所以,华为手机发展还算平稳,没有发生召回的事件。又快到年终,各企业老板都又在思考怎么做年终总结了吧。学学任老爷子风趣而又有内涵、关注细节而又有前瞻性的总结思维。首先不要感谢我让你们今年能拿两次奖金,应该感谢你们自己。我没有带钱来,钱是你们创造的,还交了一些给公司。我看文章时,就会去读成百上千个跟帖,看别人怎么骂华为的,看完后就知道哪些方面需要改进。我曾给心声社区讲,能否设一个平台专门骂华为。你们说很多人是**在黑我们,关键在于黑到点上没有?消费者BG应该招一批高中生组成蓝军团队,因为玩手机*精通的就是高中生。关于**品牌机开发,把工艺放到日本,脑袋放到美国,屁股放到苏州去。——咔嚓题记脚踏实地,做挑战自我的长跑者——任正非在消费者BG 2015年中沟通大会上的讲话首先不要感谢

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三星品牌危机延烧输在目中无人

今周刊

此次Note7爆炸事件,引发韩国上下对三星企业文化的省思, 尤其三星引以为傲的超高压管理已走到极限,文化改造是李在镕的当务之急。编按:三星旗舰手机自爆,不仅烧掉大笔钞票,更烧出韩国三星电子的品牌危机。《今周刊》邀请权威「韩国通」、知韩文化协会执行长朱立熙撰文,从企业文化的角度,深度解析这次Note7手机爆炸事件。三年前,我曾经应邀去台湾三星电子演讲,那时刚好是三星「写手门事件」被公平会裁罚一千万元的时候(当天,我劝台湾负责人不要再提上诉,就认罪受罚让事件落幕)。在演讲中,我比较了台韩「民族性」的差异:韩国是个一元化的社会,台湾则是价值多元的社会;台湾社会人与人之间比较平等,韩国社会则是阶级与尊卑意识强烈……。讲到这里,全场约一五○名台籍员工哄堂大笑,当时我大约猜出问题所在了。演讲后的午宴上,我私下告诉三星主管,你们千万不要把韩国的管理文化带到台湾来,台湾年轻世代不会吃你们那一套,当时韩国主管不置可否,我感觉他们应该是不以为然。他们一定认为,三星能够成为全球独霸的3C品牌,证明他们的管理模式与企业文化是世界上***的,并不需要改变、入境随俗,或因地制宜。后来,我从三星内部得到的讯息,台湾

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华为、Oppo、Vivo入列全球前五 零组件厂搭顺风车抢位

集微网

集微网消息,据海外媒体报道,放眼2017年,华为、Oppo、Vivo可望入列全球前五大手机厂,零组件厂搭上大陆手机厂顺风车,在大陆手机厂母鸡带小鸡效应下,两岸势力板块将持续变动。 展望2017年,大陆手机厂华为、Oppo、Vivo除站稳大陆手机市场外,明年将更着重于海外手机市场布局,伴随大陆手机厂强势入列全球前五大手机厂行列,也连带带动大陆本土零组件厂商如海思、京东方、天马、信利等趁势而起,大陆零组件厂商纷纷随着主要品牌客户一同加入赢者圈,大陆面板厂供给大陆手机厂面板出货量可望持续拉高,2017年在大陆手机厂母鸡带小鸡,自己人帮自己人策略下,所采用TFT-LCD手机面板供货比重恐更向大陆面板厂倾斜,来自大陆面板厂京东方、天马等的供货量恐超越台湾面板厂友达、群创等。供应链业者透露,近期随着台湾手机厂宏达电市场版图持续滑落,重要性不如以往,台湾NB厂华硕持续在智慧型手机战场努力,当前仍受限于中低阶机种战局,在供应链管理上撙节成本压力沉重,使得大陆零组件业者有机可乘切入华硕手机供应链练兵,没有富爸爸效应加持下,台湾零组件业者也有志难伸,难以在市场上扭转颓势。回顾以往,在“中、华、酷、联”(中

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