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华为*可怕之处:均衡!

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华为*可怕之处:均衡! 作者:吴春波(华夏基石e洞察智库撰稿人,**管理学家,教授、博导,《华为基本法》起草人之一)来源:华夏基石e洞察(微信号ID:chnstonewx)华夏基石e洞察原创,如需转载请通过向华夏基石e洞察公众号后台申请授权——————————————在个体层面,实现个人能力与工作职责的动态均衡;在组织层面,实现部门经营目标与管理效率的动态均衡;在公司层面,实现功与利、经营与管理、组织战略目标与组织能力的动态平衡。华为以均衡为其经营管理理念,并经过二十多年的实践验证,成功打造了成为***企业的均衡的软实力。*近一段时间,华为再次引起中国业界的关注,诸多企业把华为作为学习的标杆,有的提出要成为某某领域的华为。引发这一现象的背景是,在金融危机中,华为不仅一直保持良好的增长势头,而且其国际化步伐一直迈得坚实有力,上年国际收入已占其销售收入的75%;而且去年国际**申请数量超越了丰田和飞利浦,名列世界企业**;在《商业周刊》杂志评选出了全球十大*具影响力公司中,华为为中国**上榜企业。笔者认为,华为作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业,只是一种“现象”,对于中国企业,其模仿与借鉴价值并不太大

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