本文来源：硅星闻

近日，中文媒体上关于“美国无人机公司3DR倒了，下一个轮到谁”、“3DR倒闭，大疆在美国已无敌”的传闻甚嚣尘上，对此，3DR创始人Chris Anderson在采访中予以否认，表示一系列调整仅是3DR转型升级为3.0版本的必经之路。

与资本一样，2016年的产业市场也透露着变化和不安。比起刚刚萌芽的创业公司，嗅觉灵敏的业界观察者们似乎对于明星公司的异变更为紧张。

上周，关于“美国*大无人机公司3DR倒了、大疆在北美已无敌手”的言论甚嚣尘上。源自某篇美国自媒体博文对于它在产品、裁员、服务等方面的质疑似乎要将这家北美无人机的公司推入深渊。为此，记者专访了争议中的焦点人物——3DR的创始人Chris Anderson。

“不可否认，3DR的确正面临着转型，我们正在酝酿自己的3.0时代。我很理解随之而来的质疑，但不接受谎言和谣传。”面对质疑，这位曾经的《连线》杂志主编、“长尾理论”的提出者既诚恳又犀利。

Chris指出原文中存在大量断章取义的不实报道，譬如其文章中指出“3DR已经完全终止了对消费级无人机SOLO的售后服务”，“3DR将从350人裁员至50人”等论据都没有凭据。英文原文下的读者评论更是让很多其所宣传的不实信息不攻自破。

Chris称，在人员方面，3DR也顺应了硅谷大多数公司“智慧升级”的趋势。自2014年以来，3DR开始将产品制造和仓储投放等劳动密集型工作外包给第三方合作公司，在关闭了圣地亚哥工厂和将墨西哥工厂改造为客户服务中心之后，人员数量从原先的300人精简到150人。2015年，为了更好占领企业级无人机的高地，3DR将业务由原来的B2C转型为B2B，团队人员也进行了二次升级，以工程师为主力军，知识及教育水平门槛随之提高，确定了以核心工程师和主要销售售后人员为主的团队，*终形成现在规模为117人的团队。此外，目前3DR以实时对讲（LiveChat）的方式取代了之前的电话客服。

在资金方面，Chris表示，3DR也根本没有面临“资金链断，濒临倒闭”的危机。Chris自信地对记者讲到，3DR目前有Mayfield、高通投资、True Venture等国际**投资公司的鼎力相助。在资源分配方面，由于消费级无人机市场的价格战压力，消费级市场的增速放缓与日渐饱和，3DR在2016年的布局上也会向企业级无人机进行更多倾斜。

似乎是受到硅谷“平台思维”的影响，这家总部位于伯克利的公司一直致力于成为“天空数据平台”。Chris指出，无人机有两个属性，一个是运输属性（vehicle）,一个是数据属性（data collector），“我希望无人机做的不只是个设备或者机器，而是一个平台，一个不分国界、通力合作的信息平台”，Chris提到，这个也是3DR现在努力的方向和目标。 在他眼中，3DR的无人机是一个数据的载体与人类的协助者，就好像机器的出现让人类大大突破了自己的计算和信息处理极限，无人机要做的是在人类难以触碰和延伸到的地方去感受世界，成为在这个视角上信息和数据的采集者，更要通过这些信息丈量物质世界，为农业、工业、环境等方面带来便利。

面对经常被拿来做比较的大疆，在采访中，Chris表达了对于大疆产品的尊重，但他也认为”如果要做成一个伟大的平台，无人机公司要做的不是互相攻击，而是团结合作”。

“我们现在还正在无人机的数据时代的**个小时。互联网的核心哲学就是资源共享与去中心化，正如互联网的崛起要感谢TCP/IP协议的诞生一样，平等、开放和互通的环境才有利于无人机大平台的实现，我认为无人机市场应该经历这样的过程，才能成为一个伟大且潜力巨大的行业。”Chris称。