其中包括营运成长遇压、提防展讯竞争、难并国外公司及品牌形象停滞不前等四大因素，让联发科毅然决然在2015年第2季台湾半导体产业链刚在去化库存，景气下滑看来也还在半山腰的途中，就已决定出手整编台湾IC设计人才，试图化解大半挑战，扩大联发科营运阶层重新思考的余地及再出发的余力。
成长遇压反映在联发科结算2015年前8月营收达新台币1,315亿元，仍然较2014年同期衰退5.44%的财报数字，可见一斑。全球智能型手机市场需求成长率趋缓的压力，加上联发科在大陆及印度智能型手机市场都已豪取40%的事实，让联发科很难再像过去一样恣意享受终端市场需求与市占率成长的相乘效果，交出营收及获利逐年稳定成长的漂亮成绩单。
当然，没有经营阶层可以忍受公司2年不成长的情形，加上一代拳王的紧箍咒，也让联发科有不进则退的压力，事先收购台湾IC设计公司，将让联发科2016年营收及获利表现，在事先得到一定程度的**效果。
至于顾虑展讯，则是因为联发科与大陆当地IC设计公司在大陆内需及外销市场上的竞争，总是有矮人一截的疑虑，打不能明目张胆的打、竞争又无法采取一些台面下的手段拉开彼此差距。与展讯间的手机芯片竞合游戏，其实一直让联发科很**。
尤其展讯来台招募IC设计人才，甚至延请联发科退休具乐部成员前往操盘，联发科却找不到好方法有效反击，甚至强力回应，干脆自己把台湾还看得上的IC设计人才全都收并，并纳入自家IC设计集团体系，以免拖到*后，好的人才被展讯抓去当佣兵，普通的人才也被抓去作军伕，*后受伤的还是自己。
而不敢收购国外芯片公司，则是一朝被蛇咬、十年怕草蝇。当年收购亚德诺(ADI)手机芯片事业部，吃尽了国外IC设计人才总是高高在上的大亏，甚至惹上当地法律诉讼问题。相较之下，只有台湾IC设计人才愿意吃苦耐劳，配合同文同种同校同学同薪的文化，加上高性价比也颇符合公司的产品定位，与其拥抱国外的月亮，不如自立自强，先把台湾IC设计**人才一手掌握起来。
*后是品牌形象难升的挑战，虽然联发科已早2年前就发觉，也花了不少工夫、**及资源投入，希望能改善自家产品组合偏重低阶市场的问题，都在所收到的市场效果始终不如预期下，只好重新出手，寻求横向扩充手机芯片平台竞争力的机会。
比起联发科收购台系IC设计公司后，经营阶层代表出席记者会时的神采奕奕，其实联发科高层完全是头壳抱着烧，苦心寻找公司下一阶段的成长方向与机会，并调配*适的研发资源组合，积极备战。
比起联发科台面下所说不出的一些收购苦衷，一连串收编台系IC设计公司的潜台词，却是每个人都应该要认真听，那就是联发科IC设计集团未来**是“什么都做、什么都不奇怪”，只要芯片有量的地方必然出现联发科的身影。
也因此，立锜**不是联发科收编台湾IC设计公司的*后一战，只要是号称IC设计研发团队擅战，人才素质优良，台、清、交、成的血缘正统，都会在联发科的收购雷达上闪烁。
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