「未来五年，我们要投资2千亿元！ 」

这是去年六月二十四日，联发科董事长蔡明介在股东会后宣布的重大策略。 联发科公关证实，今年三月开始，联发科将展开一波征才，董事长蔡明介积极大举投资的六大领域，包括5G、物联网、工业4.0、车联网、AR/VR、人工智能与软件网络相关服务，都将是征才重点，「这些领域，有经验的人、新人我们都要！ 」

IC设计公司*大的资产和成本，都和人有关；联发科计划投资的2千亿元，一大部分将变成员工薪资，用来招聘*有竞争力的头脑。

根据《财讯》调查，2015年，联发科在台湾有5985名员工，员工福利费用总额高达179亿元，平均每个人能分到3百万元，是半导体业的**名。 如果以联发科全球1万5200名员工计算，总福利费用也高达378亿元，平均每人分到248万元。

「福利费用原则上是员工薪资费用」，联发科财务长顾大为说明，联发科15年营业费用共662亿元，员工薪资就占了378亿元，他解释，这笔钱包括员工的薪资福利、劳健保和退休金，另外包括，员工分红5亿元。

前10名员工分到3亿元股票

高薪来自于市场竞争，「我们会和英特尔、高通竞争聘用人才」，一位联发科员工观察，给出的薪资必须在国际市场上有竞争力，联发科现在在印度有500位印度员工，预计在三年内要增加到1500人。 联发科年报里，**员工认股凭证*多的前10名员工，共取得超过价值3亿元的联发科股票，这10个人清一色都是外国人，像联发科无线芯片设计总监伯纳德（Bernard Tenbroek），就是在英国为联发科设计新一代芯片。

即使这几年手机芯片市场规模战愈来愈激烈，抢人的速度却没减缓。 联发科的对手高通，15年税后净利是75亿美元，16年税后净利下滑至63亿美元，高通去年却祭出470亿美元的高价，并购车用半导体大厂恩智浦（NXP），高通原本只有3万3000名员工，却并购拥有4万5000名员工的NXP，藉此取得***的车用电子人才。

联发科同样要面对手机芯片毛利走低的威胁。 09年，联发科全球员工人数只有4000人，平均薪资接近480万元。 到15年，联发科并购晨星等IC设计公司后，全球员工人数站上1万5000人，增加超过三倍，用人费用也增加超过二倍。

高通并NXP后，让联发科急于加速投资。 「高通并NXP之后，联发科内部就在讨论，联发科在车用电子有什么优势？ 」一位产业人士观察，*近，联发科董事长蔡明介更频频在内部讨论，联发科在人工智能领域投资的脚步，是不是还要再加快？ 「正在跟几家大陆人工智能公司洽谈投资，即将进入结案阶段」，他观察。 联发科在新竹的车用电子、计算机视觉团队正在找人，布局半导体下一个成长机会。

光给高薪，也可能让高绩效员工提早退休，未必能留住***的人才，联发科不只给高薪，还发展出一套留住这群高薪人才的管理方法。

像联发科人资部门，还有一套「组织气候诊断调查」的方法，如果一个部门员工出现士气低落，表现异常的时候，人资部门会主动介入，访谈部门员工，找出部门上下领导上的问题，降低员工因和上司摩擦离职的风险。

不只员工，还积极经营眷属关系

联发科多的是身价数千万元的员工，光靠加薪未必能留人。 因此，联发科还为此特别引进一套评鉴系统，了解员工的价值观，才能提高留用人才的成功机率。 睿信管理顾问公司总经理黄圣峰观察，许多台湾老板常用加薪、升官留才，却不知道「有人要的是成就感，有人很在意生活与工作的平衡」。 很多人离职的原因，可能是无法兼顾小孩的教育，只要调整工作，给员工自我实现的新舞台，即使不加薪也能成功留人。

为了留人，联发科还积极经营和员工眷属的关系，像经营眷属关怀网，提供眷属租房子、亲子教育上的协助，建立和眷属互动的关系网。 除了钱，还要加上这些带不走的福利，才更能让员工愿意多花时间留在公司。

今年开始，联发科2千亿元大投资计划将逐步展开，联发科将在台湾创造更多高薪工作。 也只有精明投资高阶人才，联发科才有机会走出手机芯片毛利走低的挑战。