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合并

61 2016年02月11日  星期四  

郭台铭的执着能否俘获夏普心

日经中文网

一直对收购夏普显示出超乎寻常热情的鸿海精密工业创始人、董事长郭台铭再次迎来了机会。郭台铭在与夏普的资本合作陷入破裂的2013年以后,仍维持大尺寸液晶面板的共同生产,同时寻找收购机会。崇拜《三国演义》中的忠义武将关羽、通过**式的经营模式将鸿海培育为巨大企业的郭台铭长达5年的夙愿能否成为现实? 披金黄色围巾与夏普谈判2月5日,前往位于大阪的夏普总部谈判的郭台铭披着鲜艳的金黄色围巾。据说,那是其父亲的故乡、中国山西省供奉关羽的“关帝庙”2015年12月赠送的保佑其必胜的**符。被称为“武圣”的关羽如今被视为财神之一。郭台铭通过这条围巾显示出对收购夏普的热切期望。戴着金黄色围巾走进夏普总部的郭台铭董事长(2月5日,大阪市)   这种热情还体现在他迅速的动作上。夏普方面2月4日表示将对鸿海的收购方案投入比日本产业革新机构的方案更多的精力。随后,郭台铭即刻乘坐私人飞机飞往大阪。据称,他甚至未返回自家,而是叫妻子将新内衣送至机场。“鸿夏恋”,台湾当地将鸿海收购夏普的想法比作恋爱。“夏”指的就是夏普。在返回台湾之前,郭台铭针对上次的“失恋”对媒体表示,有些操之过急。同时还表示自己了解到日本的文化就像

日月光并矽品 台公平会准许与否将是关键

钜亨网

农历年后就是猴年,今年半导体业仍相当热闹,其中*受瞩目当属日月光并矽品案,目前已进入**阶段收购进度,日月光日前宣布延后收购时间至3/17下午3时30分止,若公平会在3/3前未表达意见,可代表准许双方结合,可预期收购进度可望加快,不过后续中国、美国公平会是否准许双方结合,或是采其他形式,仍是整起案件的关注重点。 日月光收购矽品农历年后将进入**阶段,日月光日前宣布延后收购到3/17下午3时30分止,目前收购股数约8977万股,占矽品股数2.9%,农历年后将持续进行公开收购。其中台湾公平会允许双方结合与否,是市场高度关注的焦点,日月光强调,3月3日前公平会若未有明确表达,则表示已允许双方结合,市场认为将可加快日月光的收购进度。法人认为,日月光出价每股55元收购,预期要通过*低门槛不会太困难,法人、外资仍可望参与应卖,市场观望的关键是台湾公平会的态度;虽然双方在部分封测代工领域市占率很高,但以整体半导体产业来看则仍偏低,因此公平会如何界定,将是这起案件能否通过之关键,后续大陆与美国市场的态度,则是收购后的问题。此外,近期已有封测厂表示,客户因日月光与矽品未来可能合并,已有转单的情况,在两强

与飞思卡尔合并后恩智浦第四季度财报透露的信息

维库电子市场网

恩智浦在2月3日公布了第四季度报告,也是完成与飞思卡尔合并后的**次财报。半导体产业正面临宏观经济不确定性带来的需求走弱的影响,因此恩智浦此前对第四季度表现给出了两位数的营收下滑的预期。然而,与飞思卡尔的合并打乱了这一数字,很难做出比较。恩智浦管理层在财报电话会议上给出了更多的细节,下面就是他们向投资者透露的5大信息,发言部分来自路透社的会议记录。计算起来很复杂很难判断恩智浦是超出还是未达到第四季度预期,因为该公司只提供了包括飞思卡尔大约一个月营收的数字。对此其CFO Dan Durn解释:“第四季度财报的亮点,请注意我们今天发布的报告包括来自飞思卡尔不足一个月的财务部分。鉴于很多流动变化的因素,我们不打算分拆出两家公司各自的业绩表现。”确实存在很多流动因素,这也让我们很难判断该公司第四季度的业绩。一位分析师指出恩智浦资产负债表上的库存增加了,但现金流却显示库存出现净减少。采购审计需要收购方对被收购方的资产和负债进行修订,也是财务报表难以解析。接下来,恩智浦的财报将把飞思卡尔全部业务包括进来,所以下一个季度的报告会比较容易理解。时局艰难因为宏观经济的不确定性,恩智浦正经历来自所有目标市

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合并

62 2016年02月02日  星期二  

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合并

63 2016年01月27日  星期三  

夏普“不破产”的理由

技术在线

以夏普和东芝为中心,日本电子行业掀起了大规模重组。日本产业革新机构在其中发挥着主导作用。但是,由国家主导的重组避开了“破产”这一市场规则,只会扭曲原本公平的竞争。 有报道称,夏普将分拆其主力业务——液晶业务,革新机构将向分拆后的公司注资。为了保险起见,革新机构还将向夏普注资,使其维持稳定经营。投入的公共资金据说将达到3000亿日元。得到偏爱的不只是夏普。2012年对索尼、东芝、日立的经营困难的中小型液晶业务进行整合时,革新机构也向合并后的日本显示器投资了2000亿日元。除此之外,还有从东芝分离的白色家电业务与夏普白色家电的合并,也有革新机构的出资。在严峻的经营环境中挣扎的不只是电子行业。尽管如此,革新机构却一直在重点救助电子行业。在该机构此前累计投资的约8000亿日元中,电子行业占到了一半。革新机构成立的主要目的,应该是在缺乏风险资金的日本培养初创企业。该机构的胜又干英社长曾说:“我们需要在日本建立像硅谷一样的、通过初创企业源源不断创造出新业务的生态系统,使不同年龄、多种多样的创业者容易向**发起挑战。”但“拯救”夏普和东芝的做法,与培育初创企业应该是完全相反的。用公共资金支持失去了竞

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合并

64 2016年01月22日  星期五  

日媒:夏普将由革新机构主导重建 鸿海收购无缘

新浪科技

北京时间1月22日下午消息,据《日本经济新闻》报道, 夏普已确定在官民合资基金日本产业革新机构的主导下推进重建,其主要业务往来银行瑞穗银行和三菱东京UFJ银行打算接受革新机构提出的重建方案。据报道,2家银行将通过事实上的债权放弃等措施,*多实施3500亿日元的金融支援。而革新机构将向夏普总公司出资3000亿日元以上,在此基础上剥离液晶业务,并在2018年前与同业企业日本显示器(JDI)合并。革新机构将推进夏普的业务重组,以提升日本国内电子产业的竞争力。日本产业革新机构将于2月底举行作为决策机构的产业革新委员会会议,敲定夏普重建方案的详细内容。瑞穗和三菱东京UFJ将根据重建方案,在2月内确定金融支援措施。夏普将在2016年春季接受出资和金融支援,并在革新机构旗下推进经营重建。报道指出,革新机构将通过接受第三方定向增发等方式,取得夏普过半数股权。出资后将通过派遣董事等措施,调整目前经营体制。首先剥离竞争力高的液晶业务,并将3000多亿日元出资的一部分投向该业务。革新机构同时也是日本显示器的*大股东,计划于2018年完成剥离后的夏普的液晶新公司和日本显示器的合并。同时报道提及,革新机构还将讨

南茂与百慕达南茂合并案 暂定3Q生效

DIGITIMES

IC封测厂南茂科技今日召开董事会,决议通过与母公司百慕达南茂科技股份有限公司的合并案。本合并案完成后将以南茂科技为存续公司,百慕达南茂为消灭公司,南茂董事长郑世杰表示,暂定该案第3季生效。 南茂表示,这个合并案要再经过双方股东会,目前时间还在制定中。郑世杰解释。南茂公司的状况比较特殊,前年获得证交所许可,台湾南茂在台湾上市,当时持有南茂股份约42%,另外约58%在美国百慕达南茂公司,证交所也建议南茂把美国公司股份带回台湾来,对于南茂股东帮助很大,对成交量、股价也都会有帮助。郑世杰表示,资金都是自有资金,约1.01亿美元,本案可让股本减少至1,148万股,减少约1点多%,预期效应是可以让整体公司结构会更完整,在美国挂牌费用也大幅度减少,税金也可以减少,台湾股东有减资效应,美国股东也拿的到一部分现金,本益比也比美国来的好。郑世杰表示,2015年7月14日双方都成立特别委员会,聘雇财务顾问、律师等,经过6个多月洽谈完成,不过跟大陆紫光投资案并没有关系,紫光案预计于1月28日会由临时股东会来讨论这件事情。郑世杰再度强调,南茂与百慕达南茂的合并案比较特殊一点,目前台湾南茂在台湾上市的股份是42%

1/28 南茂结盟紫光 股东会可望通过

经济日报

封测大厂南茂订28日举行股东临时会,讨论紫光入股案,南茂董事长郑世杰表示,南茂母公司百慕达南茂支持此案,加上国际机构投资组织ISS也出具报告支持,预料股东临时会将顺利通过此案。不过由于立法院决议此案与紫光入股力成和矽品案,三案并购审查,恐须交由新内阁上任后才会进行,预料短期仍难过关,不过较少有垄断市场疑虑,预料过关机率高。 南茂与紫光在去年12月与紫光达成结盟协议,紫光以每股40元入股南茂,共斥资119.7亿元参与南茂私募,南茂也将与紫光签订策略联盟契约,强化双方合作关系,紫光也将取得南茂一席董事。南茂取得的资金,将用于扩充产能,包含强化竹科、南科厂的技术发展,设立研发中心,另外上海厂区外也会扩充规模,第三则是南茂正与母公司百慕达南茂进行合并,有更多资金可望更上手,*后是南茂也希望可以并购产业分工夥伴,多资金也有利布局。郑世杰强调,南茂与紫光合作,将可以协助紫光成为期长期的合作夥伴,且紫光积极布局记忆体,还有面板厂,目前南茂营收比重近半都是驱动IC相关,因此加入紫光也可望受惠。因南茂决定合并母公司百慕达南茂,紫光入股后将成为南茂*大股东,持股南茂25%,矽品为**大股东,持股11%左右

联发科并立锜 IC设计不再拥机会主义优势

工商时报

邰中和在2015年9月8日与联发科董事长蔡明介握手宣布,联发科将以现金每股195元合并立锜,台湾类比IC龙头厂立锜将加入联发科大联盟,消息一出,震撼国际半导体产业界,而邰中和则淡然表示,“IC设计不再拥机会主义的优势,未来要做得更深,要具备不被取代的差异化产品才会有未来,所以这项合并是符合时代趋势,未来联发科、立锜将因此会更好”。 邰中和与立锜总经理谢叔亮两人以高度的信任关系,共同的理念将立锜从小小的台湾推上国际舞台,让台湾的类比IC技术受到关注,也让全球*大的类比IC厂美国德仪(TI)感受到威胁,这一切实属不易。但是正当立锜由PC成功跨入手机,荣登台湾、甚至是两岸类比IC龙头厂之位时,邰中和却选择退场,他是看到什么?是为了避开未知的风暴?立锜是1980年成立的,当时是台湾半导体产业以数位、逻辑IC为王的时代,邰中和说,当年台湾做类比IC技术是被低估的,立锜的成立就是为台湾催生类比技术。为何选择类比而不是数位?邰中和说,当时看到台积电6吋厂的产能将开始提供给类比IC,这意味着在台湾生产类比IC的成本算法不同了,机会也来了,而且又看到谢叔亮对类比IC的执着,更是让人有信心,台湾将是可以不

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合并

65 2016年01月14日  星期四  

电信联通结成“命运共同体” 无所谓合并还是共享

飞象网

飞象网讯(吉利/文)2016年1月13日早9点,电信联通的一场重要签约拉开了通信业新一年的发展序幕。“重要”不在于仪式本身,而在于其姿态。在包括“合并”在内的猜测满天飞的时刻,双方的定调“共享合作”既是对种种传闻粉碎的正面回应,更是对于这一年来面对行业巨变而军心动荡的稳定剂。 电信联通“在一起” 同居不结婚2016年1月13日,中国电信高层、中国联通高层,以及业内专家、媒体共同见证了双方战略合作的历史时刻,携手**实施“客户服务提质计划”。双方将在网络共建共享、推动六模全网通成为国家标准、提高网络互联质量,以及开展**业务合作、国际漫游合作等五大方面开展战略合作。唯恐再次被媒体及业内误读,中国电信总经理**现场笑言:“此次签约标志着双方合作又进入新阶段,但与重组合并没有半毛钱关系”。这也就表明了中国电信与中国联通在一起只是“深度合作,互有需要,优势互补”,而非“领证”成为一家人。对于此次双方五大方面战略合作,独立IT分析师付亮认为“共享做好了,可能比合并带来的增值效应更大,而负面作用明显减小”,“合并反倒可能将差距拉得更远”。付亮指出,2016年将是中国4G高速发展的一年,中国电信和中

电信联通五方面再“联手” 合并只是时间问题

腾讯科技

腾讯科技 郭晓峰 1月13日报道 今日上午,中国电信(微博)与中国联通(微博)启动“客户服务提质计划”合作。这也是继之前4G网络建设共享和终端层面展开合作之后,两家运营商又一次“联手”。根据协议,双方将在以下五个方面开展战略合作:一是深入推进网络共建共享,加快网络覆盖,提升网络的服务能力;在重大灾害、突发事件及重要保障情况下互相协助业务恢复,提升双方应急通信保障能力。二是丰富终端品类,更好地满足用户多样化需求,共同推动六模“全网通”成为国家标准。三是提高网络互联质量,提升用户服务感知。四是采用新机制和市场化运作开展**业务合作。五是联合与境外运营商开展国际漫游业务合作,提升国际漫游服务质量。中国电信总经理**在致辞中指出,中国电信和中国联通此次合作是双方贯彻落实国家一系列重大战略的全方位、多层次的合作,协议的签署标志着双方共同开启了通信行业开拓**、共促发展、相互合作的新局面。本次合作将推动“**、合作、开放、共享”成为行业新常态。中国联通总经理陆益民也指出,中国联通与中国电信从战略层面开展深度合作,互有需要、优势互补,此次合作协议的签署,进一步聚焦了主题、明确了领域、凝聚了共识,一定

诺基亚庆祝与阿尔卡特朗讯全球合并首营日

C114中国通信网

今天是诺基亚与阿尔卡特-朗讯开启合并运营的首日,新公司全球各地举行庆祝活动。这标志着诺基亚完成了新一轮转型,并致力于打造IP互联世界技术和服务的全球领军企业。诺基亚董事长李思拓表示:“诺基亚经历了一场根本性的变革。诺基亚目前的十万余名员工中,有99%的人三年前还配戴着其他公司的工牌。几年来,公司的收入、市值和增长都已翻了数番。我们有着一个强大而又清晰的愿景——发展可编程世界,我们有一支能力非凡的管理团队,我们保持着**和**行业未来的雄心。我们满怀激情和信心,勇于不断挑战现状,稳步前行。”诺基亚总裁兼**执行官苏立表示:“在5G、物联网和云技术演进的驱动下,当今技术变革的步伐要求网络具备非凡的新能力。诺基亚与阿尔卡特-朗讯的合并恰逢其时:我们可以充分把握新时代的契机,根据下一代网络技术的要求来统一产品和技术路线图,使诺基亚占据先机并更好地服务通信服务提供商、政府部门、互联网企业和大型企业等客户。凭借全球规模、**实力、以及端到端的产品和服务组合,诺基亚将**这场技术变革,并*终拓展人类在互联世界中的无限可能。”近年来,经历了整合诺基亚西门子,剥离诺基亚终端设备和服务业务,出售HERE地

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合并

66 2016年01月11日  星期一  

电信联通五大领域战略合作,但与合并没半毛钱关系

C114中国通信网

C114讯 1月13日消息(子月)中国电信与中国联通又合作了,但这次跟合并重组没有半毛钱关系。这是一次怎样的战略合作?虽然两家没有在一起,但是,这次战略合作的确具有重要意义。先来看看这次合作有哪些内容吧。根据协议,双方将在以下五个方面开展战略合作:一是深入推进网络共建共享,加快网络覆盖,提升网络的服务能力;在重大灾害、突发事件及重要保障情况下互相协助业务恢复,提升双方应急通信保障能力。二是丰富终端品类,更好地满足用户多样化需求,共同推动六模“全网通”成为国家标准。三是提高网络互联质量,提升用户服务感知。四是采用新机制和市场化运作开展**业务合作。五是联合与境外运营商开展国际漫游业��合作,提升国际漫游服务质量。签约的目的是什么?中国电信与中国联通走得越来越近了。那么,双方战略合作的目的是什么呢?双方表示,开展深度合作的主要目的:一是践行央企责任,以实际行动深入贯彻落实“十三五”规划提出的“**、协调、绿色、开放、共享”的发展新理念。通过开放、共享包括网络、业务和服务在内的各类资源,以及探索业务、资本等各层面的合作,构建行业发展新业态。二是共同推进网络、终端等供给侧结构性改革,实现降本增效

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