邰中和在2015年9月8日与联发科董事长蔡明介握手宣布，联发科将以现金每股195元合并立锜，台湾类比IC龙头厂立锜将加入联发科大联盟，消息一出，震撼国际半导体产业界，而邰中和则淡然表示，“IC设计不再拥机会主义的优势，未来要做得更深，要具备不被取代的差异化产品才会有未来，所以这项合并是符合时代趋势，未来联发科、立锜将因此会更好”。
邰中和与立锜总经理谢叔亮两人以高度的信任关系，共同的理念将立锜从小小的台湾推上国际舞台，让台湾的类比IC技术受到关注，也让全球*大的类比IC厂美国德仪（TI）感受到威胁，这一切实属不易。但是正当立锜由PC成功跨入手机，荣登台湾、甚至是两岸类比IC龙头厂之位时，邰中和却选择退场，他是看到什么？是为了避开未知的风暴？
立锜是1980年成立的，当时是台湾半导体产业以数位、逻辑IC为王的时代，邰中和说，当年台湾做类比IC技术是被低估的，立锜的成立就是为台湾催生类比技术。
为何选择类比而不是数位？邰中和说，当时看到台积电6吋厂的产能将开始提供给类比IC，这意味着在台湾生产类比IC的成本算法不同了，机会也来了，而且又看到谢叔亮对类比IC的执着，更是让人有信心，台湾将是可以不同以往，是有机会在电源管理IC领域崭露头角。
发展至今，邰中和认为，台湾IC设计的机会主义优势不再，现在必须再做深，不能再像以往那么表层的技术，得再作深一点。由此角度来看，邰中和认为，台湾在未来具备实力就是像联发科、联咏这一类有整合力的IC设计公司，所以，把立锜并给联发科，双方未来是可以作出差异化、不易被取代的产品，新的局面会符合新的市场机会。而另一方面，自己也透过**型的平台式商业模式将带领手上的禾鈶朝向新型显示市场布局。
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