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91 2016年08月19日  星期五  

国内手机市场滞胀,深圳系还有机会吗?

Alter聊IT

曾几何时,深圳系手机厂商几乎占领了国产手机的半壁江山。既有华为等一线品牌,也有酷比、蓝魔等大批的中小品牌,以及数不胜数的手机供应商。但在一轮轮**过后,回看深圳系早已物是人非、人走茶凉。 IDC在今年**季度全球智能手机销量统计数据中,同期0.3%的增长再度证明了手机市场的滞胀。而市场研究机构Gartner更是毫无掩饰的预言中国市场已达到饱和点,并在未来五年都将保持这种状态。巨头们在这种常态下连忙转型进军中**市场,而习惯了低价竞争且渠道、品牌薄弱的深圳系厂商们出路又在何处?中小手机厂商现状:迷失、退场、偷生国产手机市场的**说始于2006年前后,走在市场前线的手机厂商不可能感受不到这种变化,可为何一些曾经创造了销量神话的手机品牌们,却在市场的变化中显得毫无招架之力?这个问题不得不让人思考。自2006年至今,国内的中小手机品牌经历了风生水起,也经历了黯然神伤,但好在并没有坐以待毙,相反是进行了一次又一次的突围和尝试。可总结下来无外乎三种结局,即迷失、退场和偷生。此前占领市场的中小手机品牌多半有过“山寨”的背景,在智能手机时代来临的时候,或许是因为小米这个号召力强大的催化剂,或许是太多人

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92 2016年08月17日  星期三  

与乐视联姻的首场发布会背后:酷派何时扭转尴尬

新浪科技

 新浪科技 丁壮 加入酷派的第八天,刘江峰站上了酷派手机发布会的舞台。他先以酷派董事长特别顾问的身份,对台下的近1600人谈了做移动互联网时的感悟,又在贾跃亭视频任命之后,以酷派集团CEO的身份返回台上,发布了乐视和酷派合力打造的**款手机。8月16日的这场发布会对刘江峰很重要,这是他离开了工作19年的华为,在移动互联网领域创业一年之后,再次真正回到手机行业,并从幕后正式走向前台,操盘一家上市公司。他自始至终也没有提昔日东家今日对手的名字,用的*多的替代词是“当我在手机行业的时候”。这场发布会对乐视和酷派也很重要,双方推出合体之后联合打造的新品牌cool生态手机。这是贾跃亭宣布入主酷派的短短十天以来,**次大动作。“我们自己不会说Are you OK,不会说三年超越三星,五年超越苹果,也不会遇水则发”,说完这句调侃同行的话没过几分钟,刘江峰的话筒就失声了。主持人刘建宏送出几部手机之后,依然没能等来话筒恢复,只能宣布休息5分钟。话筒失声只是酷派和乐视合作后的**次亮相的小尴尬,刘江峰要解决的尴尬远不止这么简单。酷派化身性格青年“规则全都被我废弃,当听到我撕裂的声音……来自火星的性格青年如

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93 2016年08月15日  星期一  

华为手机的隐忧:仍未脱离机海战术 撬开美国市场成关键

IT时报

华为手机高调崛起后的隐忧 仍未脱离“机海战术” 撬开“硬骨头”美国市场成关键华为到了*好的时候,上半年的业绩报告再一次宣告,华为已经坐稳了全球智能手机市场第三的位置,跻身“**集团”。同时,作为全球通信设备巨头,在爱立信、诺基亚大踏步后退时,华为逆势上涨。但华为在盛世中也藏有隐忧,现在不再是华为负责交钥匙,运营商负责运营的时代了,在消费者业务迅猛发展之时,也对华为的内部管理带来新挑战。而在外部,现在的华为攻势凶猛,*近向对手三星发起**诉讼战。对华为的消费者业务来说,目前仍在一定程度上依赖“机海战术”,美国市场仍未叩开,这都是对华为的挑战。手机型号数量远超小米“超低端手机是条不归路,华为不玩了!”2014下半年,余承东破釜沉舟,决定将华为的机型砍掉80%以上,总机型不超过10款,砍掉的主要是超低端机型。为了从运营商那儿“断奶”,华为将运营商渠道缩减到20%左右,要知道,运营商渠道曾一度占华为手机全部出货量的80%以上。华为手机启动“精简战略”的目的很明确,就是要赶超三星、苹果。如何赶超?就是要将精力放在中**机型上,才能打出品牌影响力。“运营商3个月换一代机器,华为在欧洲也一度卖过很多

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94 2016年08月09日  星期二  

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95 2016年08月05日  星期五  

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96 2016年08月01日  星期一  

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