蔡明介及蔡力行接力发言都指向同一个目标，就是联发科未来样样都要“高”人一等，这也意谓，联发科及联发科集团都要想办法继续往上成长，不管是技术层次的提升，研发成效的彰显，晶片出货的增加，全球市占的拉高，公司营收的成长，获利能力的提升，每项公司经营指标都必须向上冲刺。蔡明介直言，公司已连续3年获选汤森路透全球百大**企业，也荣获全球半导体联盟(GSA)颁发“亚太**半导体公司”达6次之多，显示联发科有心、有志，也有努力要成为具有***竞争力的国际化晶片公司，未来联发科旗下成熟、主流、新锐产品线仍将维持过往不是**，也要前三的市占率目标，并希望新锐的成长性晶片产品线营收比重在未来1~2年内能超过30%。
蔡明介也针对公司短、中、长期营运方向提出看法，随着2017年下半公司Helio P系列及4G入门级晶片解决方案开始量产，配合Cat.7和Cat.4的数据机(modem)晶片的性价比可再大幅攀升，公司目前已经获得大陆一线手机厂商订单，目标是在下半年内先稳住公司毛利率表现，再逐步取回市占率目标，而从中、长期角度来看，手机平台及相关技术，例如：5G、高效能运算处理、低功耗，结合*新的人工智慧(AI)应用，可望创造更多发展智慧装置(Intelligent Devices)产品空间的机会，联发科将会不断评估产业机会与竞争，并谨慎配置内部研发资源，同时开创商机。
至于在集团营运方针上，联发科与目前国际半导体大厂及***IC设计公司一样，都将从业务组合管理的角度来看待转投资子公司与产品线的经营方向，包括成立子公司或合资公司、分拆、购并与处分，其实都是经营策略的一部分。过去包括飞利浦(Philips)、德仪(TI)及博通(Broadcom)都有不错的实例可以研读，而2017年扩大在大陆市场投资动作及与当地企业合资公司的安谋(ARM)及高通(Qualcomm)，则是可以观察的*新案例。简而言之，联发科集团的合作对象包含全球策略伙伴，不限大陆公司，而是以*佳配对，达成双赢为前提，因此，联发科集团将视子公司与产品线所属的产业发展、市场特性及产业竞争，选择适当的策略模式，未来若有具体进展，将会依法对外说明。TOP▲
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