现在，智能手机的增长陷入了停滞状态。智能手机市场已经没有增长的空间了吗？日本微细加工研究所的汤之上隆，以曾被认为与现在同样困难的智能手机在中国市场的拓展为例，剖析了智能手机市场的增长空间与突破方向的要点。（采编：伊藤元昭）

汤之上隆日本微细加工研究所所长

曾在日立制作所、尔必达存储器等企业从事过16年半导体技术开发工作。之后在日本同志社大学致力于半导体产业的社会科学研究。目前担任微细加工研究所所长，从事顾问工作，还经常发表演讲并为杂志和报纸写文章。著作有《日本半导体的失败》（光文社）、《机电与半导体产业大崩溃的教训》（日本文艺社）、《日本式制造的失败-零式舰载战斗机·半导体·电视》（文献新书）。兴趣爱好是潜水（教练）和瑜伽。

您认为智能手机市场的饱和，会改变半导体厂商的势力格局吗？

在看似饱和的市场上，能够发起攻势的半导体厂商将会扩大势力

对于智能手机市场扩大规模的速度放慢，现有半导体厂商应该采取怎样的应对措施？

在开垦智能手机处女地的同时，还要为智能手机发明新用途

在智能手机的功能和性能难有希望进化的情况下，半导体厂商应该如何应对？

要踏实实施本地营销，绞尽脑汁重新定义智能手机

在看似饱和的市场上，能够发起攻势的半导体厂商将会扩大势力

智能手机供货量的增长速度确实放慢了。但全世界73亿人口中，智能手机只普及到了一半。其余一半还是智能手机的处女地。也就是说，还有20～30亿人口的巨大市场尚未开垦。

台湾的联发科技（MediaTek）用对低价应用处理器（AP）搭售智能手机设计图（参考）和建议元器件明细表的方法，席卷了之前还很难自主开发智能手机的中国大陆市场。这样的方法也适用于印度、非洲、南美等智能手机处女地。成功拿下这块智能手机处女地的AP厂商，势力范围估计将会扩大。

随之，对于DRAM和NAND型闪存等存储器厂商，智能手机存储器市场也将扩大到现在的2倍左右。而且，DRAM借助进一步的微细化，NAND型闪存借助三维化，还会继续提高集成度等，技术进步不会停止。

“智能手机已经饱和”不过是偷懒的半导体厂商的借口。坚信“还有成倍的市场没有开拓”并成功发起攻势的半导体厂商的势力范围一定会扩大。

在开垦智能手机处女地的同时，还要为智能手机发明新用途

全世界73亿人口中，一半人已经拥有了智能手机，另一半还没有。就像我在回答问题1时所说的那样，AP厂商应该参考联发科的中国战略等，在智能手机的处女地销售。届时，比如说在印度进行销售时，要考虑“印度人需要怎样的智能手机？”、“大多数人能承受怎样的价位？”等，必须要密切结合当地情况来开展营销。企业如果一味坚持“高性能、高品质一定卖得好”，就会遭遇失败。

另一方面，在智能手机已经普及的地区，则需要创造新的智能手机用途，与智能手机企业联手开发用来实现用途的AP和存储器。总而言之，这是一场智慧的较量。

比如说，泰国的Siam Mobile在2015年12月1日通过OEM采购中国Oukitel的“Oukitel U6”，推出了一面配备液晶面板，另一面配备电子纸的“Siam X7”（参阅本站报道）。顺便一提，“Siam”意指暹罗猫的“暹罗”，是泰王国的古称。这款手机的售价为449美元。“Siam X7”正面的液晶面板可以作为常规的智能手机屏幕，用来搜索、收发邮件等。背面的电子纸则用来仔细阅读报纸和电子邮件等文本。

这手机如果在日本卖我就想买一部。我看报道找到了制造AP的厂家，（果不其然）正是联发科。不只是单纯地提高画质、减薄机身，发明出这种新用途的半导体厂商即便是在市场已经饱和的地区，应该也能够扩大势力范围。

要踏实实施本地营销，绞尽脑汁重新定义智能手机

坚持认为“智能手机已经饱和”，说“智能手机的功能和性能很难进化”，不过是产品滞销（或是不推出产品）的借口。是固步自封的企业懒惰的想法。

联发科通过在销售价格减半的AP时搭售参考和建议元器件明细表，使智能手机欠发达的中国大陆发展成为了世界*大的智能手机市场。还在泰国推出了一面配备液晶面板，另一面配备电子纸的新型智能手机（至于能否成功，现在还不得而知）。

在自己看好的国家踏实地实施营销，根据得到的信息绞尽脑汁开发创意，发明智能手机新用途，这样的半导体厂商应该可以在未来开拓出一片新天地。只会对手机大厂唯命是从，按照要求制造产品的元件商根本创造不出美好的未来。我衷心希望在日本也出现像联发科这样的半导体厂商。