撰文=林苑卿、林宏达

12月6日，李培瑛自动解任华亚科董事长的职务；至此，华亚科这家公司正式走入历史，李培瑛，也成了华亚科末代董事长…。这**，他同时完成了台湾半导体产业今年第2大金额的并购案。美光和华亚科同时宣布：美光以1,325亿元台币、每股30元价格买下华亚科全部股权；仅次于日月光并矽品的并购金额1千7百亿元。

高启全不愿意下的棋 李培瑛把它变成一盘活棋

2015年11月，李培瑛在风暴中接下华亚科董事长的位置。接任前1个月，华亚科前任董事长高启全跳槽大陆紫光集团，一夕之间，谣言满天飞。外界传言，高启全是因南亚科无力投资华亚科20奈米制程升级而求去。

李培瑛却在一年后，把高启全不愿意下的棋局，变成了一盘活棋。**，华亚科股价*低曾跌到2.5元，技术也仰赖美光，但他却说服美光，以每股30元价格买下全部华亚科股份。**，他把出售华亚科收入，一部分换成美光股份，台塑集团因此成为美光第三大股东，既能维持和美光的策略合作关系，也维持在动态随机存取记忆体（DRAM）产业的影响力，同时跳出DRAM产业不断投资升级新制程的钱坑难题。第三，他把另一部分资金，用来帮南亚科升级20奈米制程，也得到美光同意，取得下一代技术授权，南亚科在20奈米以下的制程，仍将保有竞争力。

这一手，就像是围棋高手竞技时使出的技巧，表面上看，是让出了自己一大块地盘，实则为自己被绑死的资产松绑，争取到更大的空间。

过去这一年，紫光集团董事长赵伟**下的长江存储，不断希望得到美国*新技术授权，或和美光合作，却迟迟无法突破。

李培瑛一出手，不但让美光加码千亿元台币投资台湾，还让台湾记忆体产业能取得美光新技术，持续发展。

12月6日，就在正式卸下华亚科董事长头衔当天，李培瑛神情愉快的接受《财讯》**专访，畅谈美光并华亚科案，他进一步指出，全球记忆体产业已出现重要转变。以下是专访内容：

“心情挺复杂的，有点像嫁女儿，不舍又欣慰”

《财讯》记者问（以下简称问）：从谈判到*后点头与美光联姻，你的心路历程有何转折？

李培瑛答（以下简称答）：其实对我来讲，心情是挺复杂的。

在加入南亚科之前，1984至1996年服务于美国东岸的IBM半导体研发团队；钰创的卢超群董事长、日月光的吴田玉执行长、台积电的孙元成技术长，都是我当年的“IBM校友”。

当时公司一直苦于缺乏具备竞争力的技术来源，于是，我说服南亚科前总经理连日昌找英飞凌做研发、拿技术，但担心技术大厂看不上南亚科的研发实力，因此提出“合作投资制造公司”和“共同研发”相辅相成的整体合作模式，研发出来的技术大家共同分担费用，放到共同投资公司，可以持续赚钱与投资，南亚科比较没有资本压力，又可以从这边拿产能，就不用独立投资。

接着合约内容由我、高启全、谢秀明（南亚科前**副总）3位合作完成。2003年成立华亚科技，因此，我称得上是华亚科的创始人之一。

华亚科算是光荣完成DRAM产业的阶段性任务；心情有点像是“嫁女儿，既不舍又欣慰”；欣慰的是为女儿找到好归宿，同时更重大的意义是把全球记忆体关键元件的制造留在台湾，用台湾的人才与基础建设，只是未来公司营运规划由美光决定。

问：为何决定全部卖给美光？

答：DRAM产业相当严峻，各厂竞争惨烈的结果，英飞凌衍生奇梦达，接着奇梦达营运困难。2008年由我、连日昌、谢秀明代表南亚科和美光执行长邓肯（Mark Durcan）完成合约，引进美光取代奇梦达。然而，DRAM市况挑战加大，*后南亚科不得不停掉与美光的共同技术研发，把华亚科产能统统给美光，就是华亚科变成纯投资。

当我接下华亚科董事长暨南亚科总经理职务，思考到华亚科既然是投资，为什么是投资华亚科，而不直接投资美光？也就衍生出改变整个策略合作的模式，并与美光取得1x/1y技术授权的选择权，为南亚科将来铺路。把华亚科卖掉后，南亚科将1/3的资金投资20奈米制程，另外2/3用来投资美光。

问：华亚科卖给美光，台湾是不是因此失去DRAM产业？

答：其实是没有变的。你讲的是有没有技术这条路的延续路线。华亚科虽然是美光拥有，但从生产、进出***易、封测都还是在台湾。不是美国白人在台湾做，就不算在台湾，不能这样子看。（笑）你可以讲美光以后是制造在台湾的一家美国挂牌公司。

“所有权是美光的，但生产、交易、封测都在台湾”

问：未来南亚科的定位是什么？是否还要面对不断巨额投资的挑战？

答：这的确是*关键的问题（表情严肃）。重点是在说，整个产业结构其实有很大的变化，重大变化涵盖两个主要部分：供给端也变了，需求端也变了。供给端的重要变化是，经过整合与淘汰，2015年已变成“三大数小”的局面，数家小的都在台湾。

南亚科未来不会盲目追求市占率，但我们也不希望因为“太小”而被市场边缘化。我们有两座12吋DRAM晶圆厂，如果全速发展，未来（产能）应该会和华亚科一样大，等于是一个适中的规模。

从需求端的角度来讲，5、6年前是一个PC世代，笔电及桌上型电脑大概占据所有需求的60%，现在不到20%。

DRAM的应用从PC世代，变成多元性的应用。现在云端伺服器已经大于PC，手持装置是DRAM*大出海口，约占36%；云端伺服器是25%；PC不到20%。

目前南亚科*重要的是发展智慧化应用、手持装置及系统级封装三大业务。其中*专注且*大量是智慧化应用、系统级封装。但我们也没放弃PC的标准型市场，这是拿来当作缓冲，不是我们专注要做的。

问：南亚科的市占约3.5%，如何与3大DRAM制造厂竞争？

答：现在南亚科市占是3.5%，但是未来转到20奈米制程，产能增加，市占也可能增加到4%以上。

市场其实很大，以*近三星Galaxy Note 7报废3百万支为例，每支大概用6GB容量的DRAM，换算是12颗4Gb（编按：1GB=8Gb）容量的DRAM，所以把3百万支乘以12颗，总和是3千6百万颗，但是南亚科月产能就达5千多万颗。从这个例子可以了解，南亚科全球市占虽小，但产量做客制化记忆体的领域是很足够用，而且DRAM的应用市场很广。以南亚科的两座十二吋晶圆厂，在全世界已经算是相当足够的量。

问：过去，外界揣测高启全卸下华亚科及南亚科职务，是因为认为台塑已不再继续支持南亚科投入更先进制程，你的看法？

答：外界的揣测都不正确。台塑企业一直以来都非常支持南亚科。在DRAM市场*艰困时，长达16年，南亚科用1至1.7元增资，那是净值保卫战，谁来支持我们？就是母公司帮助南亚科。

我举个例子，（台塑集团创办人）王永在先生当时每个月对南亚科做Review（审查）时，我们要向他做报告，他拿了一叠纸，几个小时下来，他就一直问、一直写，至少持续了7、8年以上，一直到他没有办法再开会才作罢，当时他已80多岁了，到现在我对那种支持度都很感恩。

*近4~5年，台塑企业王文渊总裁及王瑞华副总裁，支持南亚科完成策略转型，一直到出售转投资事业、投资美光等。20奈米投资，台塑企业是策略上继续支持；资金上，相较于过去，南亚科已经有能力自行筹资，加上台塑企业的一贯支持，进行相当顺利。