在引进大陆资金无望后，加上联发科集团几乎已占台湾IC设计产业产值逾50%，台系IC设计公司2017年力拚转型的计划必须再加快脚步，尤其是面对大陆同业的拔桩、杀价竞争，若不试图技术升级、寻求新的产品市场蓝海以降低产品太过单一的风险，那公司营运逐步衰退将是必然的结局。面对物联网(IoT)世代商机逐步发酵，加上不少新的利基型芯片需求也因终端4C产品市场互相跨界而兴起，在2016、2017年力图转型的台系IC设计公司正逐步累积化危机为转机，静待日后收割成果。
联发科连续在台收购IC设计公司，除持续壮大公司营运规格及阵容外，也试图在IoT大势中寻求转型契机，可见“转型”已成为台湾IC设计产业的全民目标，其中，中大型台系IC设计公司力求产品线更多元化发展，希望透过多角化策略来挺过这一波大陆IC设计同业单点突破的杀价困境；至于小型IC设计公司则试图将产品及市场定位朝更利基化发展，寻找1年约1亿美元市值的芯片市场耕耘，避开大型芯片供应商的雷达以及大陆IC设计业者。
不过，对于任何一家台系IC设计公司来说，转型动作本来就需要时间，一颗芯片从无到有，再到教育客户、市场行销阶段，*后成功量产，平均需要2~3年来布局；在多数台系IC设计业者到2016年才痛定思痛，开始进行产品及市场转型计划，同时重新分配研发资源。台系IC设计产业的转型、加值及升级风潮正要萌芽，2017年虽有小幅成果，但仍然难以左右大局，毕竟旧产品线的营收规模及获利基础不是仅靠利基产品、市场及客户就可以超越，因此找寻更适合的市场作为目标才是长期营运妙方。
台系IC设计业者指出，单靠1个产品及市场或许可以成就公司短期业绩的爆发，但就长期而言，仅靠单脚站立的公司营运结构势必较难挡大环境的景气变化及产品新旧交替的兴衰考验，只是，若要有更多元化的产品及市场策略，背后需有更多的研发团队资源来支持。在遭遇资本市场评价持续低落以及公司本身营运每况愈下的情况下，台系IC设计公司必须改正过去短视成长的毛病，转型再出发已成当务之急，台系IC设计公司也正努力借镜台湾工业电脑产业的成功转型之路。
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