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智能电视

46 2015年04月10日  星期五  

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智能电视

47 2015年04月01日  星期三  

海尔阿里联手抢占电视购物市场

经济日报

本报北京4月1日讯 记者周雷报道:海尔、阿里巴巴联合推出海尔阿里II代电视,双方在打造智能电视方面的合作更进一步。为抢占客厅大屏,海尔阿里II代电视V购物广场将采用补贴模式,今年计划补贴超过20亿元。在传统企业加速互联网转型的背景下,海尔阿里秉持开放合作理念日益走近,紧抓智慧家庭商机。双方将各自的硬件设计、规划能力,再加上阿里巴巴已有的完整的家庭娱乐生态结合起来,打造家庭互联网完整生态。海尔集团轮值总裁梁海山充满信心地表示,海尔阿里II代电视的发布只是一个起点,海尔和阿里巴巴将会创造更多伟大的产品。据了解,海尔阿里II代电视作为全球首款可定制的模块化电视,除了能满足个性化定制需要之外,还创造性地通过更换模块方式实现了软硬件双升级,解决了智能电视升级成本过高问题。该电视完整搭载了阿里巴巴家庭数字娱乐服务平台,包含了电视淘宝、视频资源、客厅教育、云游戏、狮门影业、求索纪录片专区等资源。 据介绍,双方在智能电视方面的合作将突出阿里购物强项,海尔阿里II代电视V购物广场今年继续享受买5000元补贴2000元的优惠政策,在2014年已补贴用户4亿元的基础上,今年计划补贴超过20亿元。海尔阿里还首

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智能电视

48 2015年03月27日  星期五  

内容运营是互联网电视盈利之道

科技日报

随着智能电视的普及,人们对互联网电视的关注重点逐渐从终端产品开始向内容开始转移,在终端不盈利甚至赔本赚吆喝的情况之下,内容运营便成为互联网电视产业盈利模式的关键。在CCBN(中国国际广播电视信息网络展览会)上,互联网电视服务提供商优朋普乐副总裁甘辛在接受记者采方时说:“虽然我们说要把年轻人拉到电视机前面,但是,首先还是要尊重现在还守在电视机前的用户们。”甘辛认为,首先电视仍然是互联网电视的基础,其面对的用户仍然是家庭用户。应该尊重用户的使用习惯。因为智能电视仍然是为懒人设计的模式。因此,在产品上,我们保留了用户使用习惯的记忆,把用户使用途径和操作方式进行记忆。在使用过程中,通过逐步展现产品的功能,带动用户体验但并不是强迫,慢慢把用户锁定在操作层级上。不同于普通电视,互联网电视之所以受欢迎,在于其拥有能与用户互动的互联网基因。甘辛认为,互联网电视可以实现客户的精准推送。“互联网电视不是一个产品,而是多个产品。”她强调:“优朋普乐的内容使用的是DNA基因系统,我们基因规范制定使用的是在这方面做的*先进的NETFLlIX的基因逻辑。通过这个,我们可以为用户提供更精准的推荐,使得内容入口不再局

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智能电视

49 2015年03月17日  星期二  

海尔食材智能管理技术开创智能冰箱新体验

中国电子报

本报记者 刘梦洁本报讯 继智能电视之后,智能冰箱也成为了智能家电领域的突破性产品。事实上,智能冰箱和智能电视的确有一定的相似之处,例如都可以通过信息化的方式进行管理、都有显示屏可为用户呈现食材状态等。在今年1月份举行的2015年美国CES展上,海尔冰箱展区推出的多款**智能冰箱,便凭借食材智能管理技术引起了参观者的极大兴趣。记者了解到,在海尔冰箱推出的智能新品中,一款采用“智能管理”模块的452L六门冰箱受到了人们的关注。据现场工作人员介绍,这款冰箱拥有智能食材管理功能,可以智能控制食材适宜存放温区及温度范围,确保食材新鲜营养,同时还可以智能定制养生食谱,根据用户家中成员体质来推荐菜谱。在连接WiFi的情况下,用户不仅可以通过手机、Pad等智能端口对冰箱进行远程控制,冰箱也会实时将运行数据发送到海尔云后台,售后人员可在**时间进行维修检测****,给用户创造*方便的生活体验。可以说,与传统冰箱只能被动接受用户的指令不同,海尔智能冰箱不仅能够“主动思考”,满足用户的需求,更重要的是为用户提供了健康的生活方式。而要实现这一点,离不开数据分析和人工智能技术。因此海尔食材智能管理技术在当前智能

智能电视软件为何问题频出?

中国电子报

本报记者 欧阳高兵近日,中国电子商会消费电子产品调查办公室发布的调研报告显示,随着智能电视和智能盒子的消费普及,平板电视软件故障比例提升,导致消费者使用平板电视过程中遭遇故障的比例整体表现出回升趋势,达到12.3%。智能电视出现故障问题表现中,软件故障*多,占24%。据了解,中国智能电视市场渗透率已上升到70%。在智能电视市场渗透率快速提升以及智能电视产品功能“IT”化升级形势下,智能电视售后服务也面临着一系列服务内容和模式的挑战。智能电视软件为何问题频出?如何破解?《中国电子报》记者采访了中国电子商会副秘书长陆刃波、中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌和知名家电行业分析师刘步尘,听一听他们怎么看。专家观点陆刃波:软件售后服务政策缺失随着智能电视的不断普及,各种智能电视已经走进了普通消费者家中,但是缺少软件升级服务、操作复杂、系统配置维护等问题成为智能电视发展的盲点。而这些盲点经常使智能电视不“智能”,甚至处于“瘫痪状态”。特别是互联网企业涉足彩电业后,出于成本考虑,往往通过网络预售、制造、配送的形式进行销售,使消费者能够以低价购买到电视产品,但质量却得不到保障,售后服务问题更加凸

彩电电商“大跃进”直击行业消费痛点

中国电子报

奥维云网(AVC)梁筠筠自2008年起,电子商务交易额呈现高速增长态势,2014年**零售电子商务交易总额已占社会零售总额的9%,总额达到近3万亿元。近年来,电商巨头纷纷上市融资发展物流,使得电商渠道逐步向农村市场下沉。网购已不再是城里人的专属,越来越多的三、四线城市消费者的网络消费行为被养成。据奥维云网(AVC)数据显示,预计2015年彩电产品电商渠道零售量将突破千万台,占到零售交易规模的23%。从今年春节促销期不难看出,在传统农村市场彩电消费旺季,电商渠道依然占据不小的份额。然而,互联网品牌跨界而来,以低廉的价格、完整的生态给彩电行业带来了不小的冲击,并在竞争相对稳定的彩电市场占据一席之地。但从消费者评价的角度来看,其投诉率明显高于其他品牌,主要体现在货源保障以及产品质量、内容、售后等方面。智能电视生态下应用体验更值得关注据奥维云网(AVC)语义系统显示,不同类型的彩电品牌反映给消费者的产品画像具有明显差距。随着智能电视的深入人心,消费者对于互联网品牌的期望除了电视的基本形态需求外,更多体现在应用方面的显著性需求。如流畅的操作体验,运载重度游戏的能力,震撼的视听享受等。为实现更多的

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智能电视

50 2015年02月10日  星期二  

彩电业远未日暮西山

经济日报

近日,部分日企退出彩电生产业务的新闻颇受关注,甚至引申出电视走向消亡的惊人论调。由于恰逢国内彩电业景气低迷之际,这些资讯不免有雪上加霜之感。彩电业仿佛已山穷水尽,到了不转行不行的境地。实际上,无论从哪个角度分析,我国彩电业的前景依然光明,机遇远大于挑战。先摆事实。近年来,日本家电业遭遇严峻挑战,业绩出现巨亏,个别企业甚至靠卖资产解困。这主要是由于全球家电市场格局出现了此消彼长的变化,韩国品牌和中国品牌挟**、低价等优势高歌猛进,而日本品牌受制于成本高、反应慢、战略判断失误等因素,且战且退。出于生存需要,很多日企将发展重心转向了资金和技术门槛更高的领域。对他们而言,能做好的业务全力做,做不好的业务不硬扛,是立足自身、顺势而为的明智之举。再看趋势。在日企从彩电领域撤退的同时,三星、LG等韩国品牌并没有收手的打算,中国彩电企业也在努力抢占日企退出形成的空白,国内外IT巨头则开始热捧智能电视。且不说守成者对彩电业抱有信心,就是小米、乐视等互联网企业也跨界抢食,这足以说明,在互联网时代,彩电产品价值不是削弱了而是增强了,彩电业蛋糕不是变没了而是更大了。综合各种因素判断,彩电业将进入新一轮市场热潮

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智能电视

51 2015年02月02日  星期一  

用友网络科技股份有限公司第六届董事会2015年**次会议决议公告

经济日报

本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。用友网络科技股份有限公司(下称"公司")于2015年1月30日以通讯表决方式召开了公司第六届董事会2015年**次会议。公司现有董事7名,实到董事7名。本次会议的召开符合《中华人民共和国公司法》和《用友网络科技股份有限公司章程》的规定。会议审议通过了如下议案:一、《公司2015年度总计划的议案》为做好公司2015年新年计划,公司通过对国家政策、市场环境、产业趋势及公司自身经营管理的认真分析与研究,对企业信息化趋势和新阶段进行了洞察。公司洞察到,全球互联网化的重心正在从个人扩展到企业与组织,企业信息化发展从早年的以办公自动化为代表,部门级应用的电算化阶段,之后的以流程优化为代表,企业级应用的信息化阶段,发展到今天以商业**为代表,社会级计算的互联网化阶段。与此同时,全球互联网产业发展在经历了以浏览器、信息门户为代表的**阶段,以信息搜索、电子商务、网络游戏为代表的**阶段,已经进入以移动终端、社交、企业互联网、互联网金融为代表的第三个重要发展阶段。企业及公

跨界做平台 乐视生态系统是噱头?

中国电子报

本报记者 李建发*近一年,互联网公司乐视可谓动作频频。经过一段时间的舆论造势后,乐视超级汽车和手机也千呼万唤始出来。乐视近日在发布会上表示,通过搭建全终端智能操作系统LeUI,一云多屏的生态架构能够实现汽车、手机、电视等智能设备多屏无缝衔接。乐视移动智能公司总裁冯幸说:“乐视的目标是要打造一个完整的移动互联网生态系统。”乐视频频跨界的举措似乎只能让人雾里看花。有媒体质疑,涉足汽车和手机均需大量的资金做支撑,年收入66亿元的乐视是否有充沛的资金转战这些项目。乐视频频跨界的底气究竟在哪儿?众声喧哗中,精于营销的乐视如何讲好故事?频频跨界只为做平台在互联网商业模式里,任何产品都可以做,并且风险很小。这也是乐视敢于频频跨界的原因。在互联网时代的大背景下,互联网对传统产业的渗透是不言而喻的,同时也带来了商业模式的改变。以手机行业为例,无论是小米的顺势崛起,还是摩托罗拉、诺基亚的黯然陨落,都是这种力量的必然结果。同小米一样,乐视无疑深谙互联网商业模式的精髓,才能在智能电视上大卖,成了一头“会飞的猪”。在Display Search研究总监张兵看来,互联网时代的商业模式**正是乐视敢于频频跨界的原因

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