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中兴终端三年后再度换帅 老将归来能否重振手机业务

证券日报

三年之后,中兴通讯终端再次换帅。 昨日下午,一封中兴内部任命***曝光。公司执行董事殷一民被任命为公司手机业务负责人,以执行董事身份兼任终端事业部总经理。已经履职近3年的现手机负责人曾学忠将作为EVP(全球副总裁)协助殷一民工作。手机老将归来资料显示,殷一民是中兴一员老将,其2004年初担任中兴总裁,为中兴的新产品研发,海外市场的拓展做了很多工作。殷一民还曾担任过中兴手机事业部总经理。2010年,史立荣接替殷一民中兴通讯总裁,殷一民留任公司董事。作为中兴手机*早的创始人之一,促成了中兴手机从0到1的建设。此外,殷一民还是中兴创始人侯为贵一手培养出的5位高层之一,技术出生,做事严谨。在1991年就在中兴担任研发主任,中兴许多出色的产品都出自他的手笔。在任命之后,殷一民在给手机团队的一封信里提到,“中兴手机团队是个有着**传统的群体,人才辈出,传承不断。十几年来,一直推动着中国手机行业的发展,影响着全球手机市场的格局。 非常高兴时隔十四年重新回到手机事业部,可以与大家再次共事,我感到十分温暖,期待和大家一起发展,超越。”尽管企业高管轮换不足为奇,但是,此时殷一民复出对于中兴来说仍然显得不同

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半导体购并潮一波接一波 德州仪器老神在在

新电子

近年来半导体产业接连发生多件规模庞大的企业购并案,许多纵横业界数十年之久的知名老品牌跟一线大厂,则在这波购并潮中走下产业舞台。过去也曾发动过数起重大购并行动的德州仪器(TI),截至目前仍未有动作。TI认为,该公司在汽车、工业等重要领域的布局已经相当完整,与其追求大型购并,不如将重点放在驱动内部的有机成长上。 谈到近年来半导体产业内的购并潮,TI嵌入式处理**副总裁Gregory Delagi认为,这其实是整个半导体产业成长动能转移的结果。过去数十年来,半导体产业*主要的成长动能来自个人消费性电子产品,从个人电脑、功能手机到智慧型手机,这些杀手应用接棒撑起了半导体产业的荣景。但展望未来,个人消费性电子的成长空间已经非常有限,每家业者势必要寻找新的成长动能。除了往新的应用领域发展外,购并其他业者也是个可行的办法,而利率维持在历史相对低点,资金成本不高的总体经济环境,也为企业购并创造出相当有利的条件。不过,Delagi指出,购并行动必须审慎而小心,购并真正的考验,是在购并完成后才开始的。许多大型购并案在发生当下虽然引发市场轰动,也为相关企业立刻带来明显的营收成长,但时间再拉长一点,就会发现很

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三星品牌危机延烧输在目中无人

今周刊

此次Note7爆炸事件,引发韩国上下对三星企业文化的省思, 尤其三星引以为傲的超高压管理已走到极限,文化改造是李在镕的当务之急。编按:三星旗舰手机自爆,不仅烧掉大笔钞票,更烧出韩国三星电子的品牌危机。《今周刊》邀请权威「韩国通」、知韩文化协会执行长朱立熙撰文,从企业文化的角度,深度解析这次Note7手机爆炸事件。三年前,我曾经应邀去台湾三星电子演讲,那时刚好是三星「写手门事件」被公平会裁罚一千万元的时候(当天,我劝台湾负责人不要再提上诉,就认罪受罚让事件落幕)。在演讲中,我比较了台韩「民族性」的差异:韩国是个一元化的社会,台湾则是价值多元的社会;台湾社会人与人之间比较平等,韩国社会则是阶级与尊卑意识强烈……。讲到这里,全场约一五○名台籍员工哄堂大笑,当时我大约猜出问题所在了。演讲后的午宴上,我私下告诉三星主管,你们千万不要把韩国的管理文化带到台湾来,台湾年轻世代不会吃你们那一套,当时韩国主管不置可否,我感觉他们应该是不以为然。他们一定认为,三星能够成为全球独霸的3C品牌,证明他们的管理模式与企业文化是世界上***的,并不需要改变、入境随俗,或因地制宜。后来,我从三星内部得到的讯息,台湾

张捷:雷军一家独大小米东山难起 董明珠或赢

中国经济网

据媒体报道,2014年-2015年,国内手机市场的格局已经显示出华为和小米两强争霸的局面,但是2015年,小米的高增长突然中止,销售7000万,未能完成预计的8000万到1亿的销售目标。2016年,国内手机市场逐渐趋向饱和,小米深陷国内手机厂商围攻之势。而之前深耕线下的OPPO、vivo以及侧重研发的华为则迅速崛起。 近日小米科技董事长雷军表示,不应把小米单纯归类为“手机公司”,小米也是一个电商平台,但只卖自己的产品。雷军还透露,未来5年小米打算开设1000个“小米之家”,并争取将单店营收做到1亿元的水平。有业内人士表示,小米东山再起困难重重,根本原因在于互联网风口热度已过,小米始终没能完成从营销主导型企业向科技主导型企业转型。中国经济网评论员张捷在《我财经》节目中表示,在中国市场,手机研发的竞争非常激烈,一旦失败以后,想东山再起很困难。市场竞争是强者愈强,这是一个正反的效应,越劣势收入越少,投入研发的资金就越少,这样的恶循环除非有很强的实力否则很难打破。张捷指出,小米的问题在于公司的股权结构,雷军完全地一股独大,这样就不像其他的公司有众多股东给它输送资源,资源是不够的。华为是以职工持