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雷军

16 2016年10月22日  星期六  

雷军向母校武大捐款99999999元 解释为何不多捐1元

网易科技

雷军向母校武大捐款99999999元 解释为何不多捐1元 10月20日,小米科技创始人雷军在金山软件公司北京总部举行了签约仪式,向自己的母校捐款9999万元用于建设科技楼。按武汉大学官微发布的消息,当天,雷军和武汉大学校长李晓红在捐资协议上落笔签字,由雷军捐资建设武汉大学科技楼,预计总建筑面积(含地下)达3.5万平方米,主要用于建设武汉大学大型科学仪器共享平台和开展交叉前沿科学研究。 湖北日报官微则报道称,在签约现场除雷军外,还有泰康人寿董事长陈东升,以及毛振华、胡树祥、喻杉等武汉大学校友。为何不捐1个亿?“回馈母校*重要的不是钱,而是态度,是真诚。”雷军在致辞中说道,“我们是相亲相爱的一家人,我是在陈东升学长的感召之下做出这个捐赠决定的。我想告诉大家,个人能力有大小,但校友报答母校要从一点一滴做起,用各种各样的形式真诚地回馈母校,帮助学弟学妹们,这是我今天捐赠想表达的心意。”签约仪式现场 武汉大学校长李晓红表示,“雷军今天捐赠的不止是钱,而是在传承珞珈情谊,弘扬武大精神!”对于捐赠证书上的金额是99999999元,离1亿元差1元,雷军解释,是比陈东升师兄少一点,并希望更多的校友参与,而不是为了攀比。从左至右为武大校友陈东升、校长李晓红、武大

张捷:雷军一家独大小米东山难起 董明珠或赢

中国经济网

据媒体报道,2014年-2015年,国内手机市场的格局已经显示出华为和小米两强争霸的局面,但是2015年,小米的高增长突然中止,销售7000万,未能完成预计的8000万到1亿的销售目标。2016年,国内手机市场逐渐趋向饱和,小米深陷国内手机厂商围攻之势。而之前深耕线下的OPPO、vivo以及侧重研发的华为则迅速崛起。 近日小米科技董事长雷军表示,不应把小米单纯归类为“手机公司”,小米也是一个电商平台,但只卖自己的产品。雷军还透露,未来5年小米打算开设1000个“小米之家”,并争取将单店营收做到1亿元的水平。有业内人士表示,小米东山再起困难重重,根本原因在于互联网风口热度已过,小米始终没能完成从营销主导型企业向科技主导型企业转型。中国经济网评论员张捷在《我财经》节目中表示,在中国市场,手机研发的竞争非常激烈,一旦失败以后,想东山再起很困难。市场竞争是强者愈强,这是一个正反的效应,越劣势收入越少,投入研发的资金就越少,这样的恶循环除非有很强的实力否则很难打破。张捷指出,小米的问题在于公司的股权结构,雷军完全地一股独大,这样就不像其他的公司有众多股东给它输送资源,资源是不够的。华为是以职工持

雷军:理念相反,小米不会学习OPPO、vivo

中国企业家

雷军承认,红米一定程度混淆了小米的品牌定位,在线下渠道的布局上,小米也晚了一年的时间。 两天前,小米一口气推出两款**产品,售价2799元起的小米note2和3499元起的小米MIX,看得出来,小米在一手抓好出货量的基础之上,开始希望在中**和黑科技两个领域站稳脚跟。昨晚,雷军在小米办公室接受《中国企业家》采访。这位有名的“中关村劳模”将采访时间定在晚上八点,虽然看上去有些疲惫,但状态还不错,这也是他今年**次面对媒体接受采访。过去一年多是小米*受外界质疑的阶段,随着电商模式红利逐渐消失,国产手机开始注重品牌提升,线下渠道越来越重要,小米在经过前几年的高速发展后,迅速进入“补课”阶段,雷军坦承对国产手机的快速变化预估不足,没有想到问题会到来得这么快。在昨天的采访中,雷军回应了外界对小米在品牌、渠道和供应链的质疑,他承认红米一定程度混淆了小米的品牌定位,在线下渠道的布局上,小米也晚了一年的时间。不能接受小米模式的渠道就不合作CE:小米以前线上为主,线下为辅的销售模式在今天有没有遇到困难?雷军:价格厚道、高效率是小米追求的愿景,我认为也是王道。高效率通过互联网的手段,在电商(领域)*早实现

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雷军

17 2016年10月12日  星期三  

董明珠依旧自信:格力手机总有消费者二次三次购买

环球科技

近日,对于格力手机的销量问题,董明珠接受媒体采访时表示:“我很欣慰地是,不是说够不够卖的问题,而是每天都有二次购买三次购买的消费者出现,这就是我未来的希望。格力手机全部是自制的,这就导致了它有可能在量上是不够的。” 董明珠还称:“现在有好多人说买不到手机,那是因为格力手机没有在市场上**铺开,我是有针对性的,我更多的是希望给消费者好的使用体验。我不夸我手机怎么好,但所有用我的手机的人,但凡能给我提出可采纳意见的,我就给你奖品。通过这样反复提意见的过程,我们*后才能打造出***的手机。现在有很多人给手机提意见,其实我觉得挺好,我们的手机在不断升级。”雷军不好过其实我挺难受的小米手机的发展逐渐迟缓,雷军这一年的日子挺艰难,不得不更频繁地亲自站出来做宣传,并亲管供应链。董明珠对此表示:“其实他不好过我挺难受的,我不会因为他死掉了,我很轻松,我很快乐,我觉得不能这样去看。其实人与人之间还是有感情在里面,只是我们在针对一件事情的时候,他有自己的观点。”格力非常集权我是一把手近些年来,董明珠频频出现在公众视野里,外界似乎已经将她看作是格力的代言人了。董明珠称,“我是格力的一把手,格力当然要跟董明珠

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雷军

18 2016年09月29日  星期四  
欲重回** 小米2020年前将设1000家线下零售店

欲重回** 小米2020年前将设1000家线下零售店

凤凰科技

北京时间9月29日消息,据外媒报道,自诞生以来,小米都主要依靠互联网渠道销售手机和各种生态链产品,这种营销模式可以大大降低成本。但这也为其带来了线下存在感低的毛病,用户只能在客服中心和有限的体验店中与小米面对面打交道。不过,未来几年这样的情况就要改变了。小米宣布它们准备在2020年前将渠道延伸至线下,开出至少1000家零售店。 小米的线下渠道过于羸弱雷军表示,此举将为用户提供***接触小米技术的平台。虽然雷军并未明确表示这些零售店将开在哪,但大多数肯定会在中国布局。小米发言人表示,线下扩张计划得以实施是因为小米在中国已经成了“家喻户晓”的品牌,未来它在市场上的能见度会越来越高。眼下,小米已经开始大力推广自己的米家品牌,2016年年底**将新建60个米家体验店。渠道下沉对小米来说是一个巨大的**,因为在公司利润率已经非常稀薄的今天,在线下大肆扩张确实会背上巨大的成本包袱。不过,小米选择重回线下也是无奈之举。毕竟其主要对手华为、OPPO与vivo都是线下巨头,其中华为在国内拥有1.1万家零售店。在手机市场日渐成熟的今天,只有足够多的线下零售店,才能撑起小米的品牌效应,否则它将被大多数用户遗

雷军:小米未来争取开1000家线下店

腾讯科技

腾讯科技讯(王潘)10月10日消息,小米科技创始人雷军(微博)昨晚在小米直播回应了众多网友的提问,雷军说,小米明年会开两三百家线下小米之家零售店,未来争取做到一千家。 关于小米线下店太少,雷军认为,这是因为小米是接近成本价售卖,线下销售渠道成本很高,渠道费用特别高,很多友商是1000元的成本卖2500元,因为要支付高额的费用,卖一部手机要给人1000块钱,这种销售模式有点像保健品,搞人海战术,建很多店。我们的模式不一样,如果大家喜欢小米,我们会尽我们所能,争取开一千家。但要像他们那样到处铺渠道,其实我们这种价格厚道的模式是做不到的。“如果你要选线下店,图个便利,可以选我们同行做得很好的几家公司,像OPPO、vivo都做得非常成功,如果你要选价格实惠、产品非常好的,我觉得电商这几个品牌都在这方面下了很大的功夫,我觉得这是不同的选择。一个公司很难每件事情都做得很好,我的想法,我们就是把性价比做到**,把产品做到透明,把产品做得体验好,这就是我们的长处。”雷军说,零售店不愿意售卖小米手机,是因为小米性价比高、太便宜,渠道商和零售商觉得没利润。关于MIUI广告,目前已经调整得差不多了。“我们砍

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雷军

19 2016年08月01日  星期一  

格力多元化背后的政治经济学

经济观察报

格力电器进入多元化时代。这是来自格力电器董事长董明珠的宣示。这既是对于董明珠时代的概括,亦可以看作是董明珠对于格力电器未来的描画。7月23日,在**届中国制造高峰论坛上,董明珠描绘了一个格力电器清晰度的路线图。格力电器正经历着这家企业历史上*大的战略变动。过去,其一直以技术见长,并专注于空调领域。在董明珠的掌舵下,格力电器准备覆盖从家庭到出行的每一个环节。用董明珠自己的话说,他们提供的将是:格力的手机指挥家里的电器,到家享受格力带来的温度,吃着格力电器煮出来的饭,开着格力的电动车。进入电动汽车领域,标志着格力电器多元化布局的已经落地。如果并购银隆能源成功,真正检验格力电器的时刻即将来临。格力电器多元化的展开,意味着其要在公司文化、组织架构、管理能力等等方面实现**再造,且非3、5年时间不可能完成。而格力电器第十届董事会任期截至还有不到2年时间,多元化布局的**拉开,将有可能推动董明珠继续连任到下一届。格力的天花板格力电器开启多元化战略的背后,是行业天花板的瓶颈。在格力电器的主战场,中国空调市场的容量已经出现萎缩。三大家电巨头格力、美的、海尔的营业收入全部出现下降。家电行业研究公司中怡康

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雷军

20 2016年05月21日  星期六  

雷军:小米要做科技界的无印良品 O2O战略支持新品发售

中国经营报

李澜 编者按/小米的模式是什么?小米营销的确难以复制,随着“米家”品牌的推出,小米生态链在定位上再一次得以明晰。小米要做科技界的无印良品。雷军表示,未来5年通路重点将放在实体通路小米之家,计划投入小米营收5%~6%来完成实体通路的建制,日前,期许小米成为科技界的无印良品,发布了国民旗舰手机红米Pro和期待已久的小米笔记本。另外,小米创办人之一的黎万强日前也指出,下半年小米将重返高阶市场。小米能否势如破竹?小米又一次展示了其为发烧而生的目标。7月27日,小米在新品发布会上公布了预热多时的红米Pro和小米笔记本Air两款新品。**性价比的配置与价格,也印证了小米创始人雷军在发布会上反复强调的“厚道”二字。雷军介绍,本次新品发售将采用线上与线下同步进行的O2O模式,全力解决米粉们“小米手机买不到,小米手机不好买”的槽点。与此同时,雷军重申了“做科技界的无印良品”的商业模式,并表示小米笔记本正面无Logo的大胆设计,正是出于对无印良品式企业的自信。业内分析人士认为,对标无印良品,或可以让小米有更多的发展空间。新国货欲求“厚道 ”担当7月27日,小米正式发布了旗下红米品牌的旗舰机型红米Pro,共

雷军亲自抓研发 能挽救小米手机吗

华夏时报

本报记者 张杰 北京报道 技术是一直被业内诟病的小米手机软肋,而雷军似乎正在试图改变这一现状。5月18日上午,雷军发了一封非常简短的内部信,任命周光平担任**科学家,同时,宣布自己将接管手机研发和供应链管理团队。据记者了解,这是雷军在2016年1月公司年会上宣布探索前沿科技后的**行动。是什么原因让小米一改此前轻技术而重营销的态度?发力手机研发雷军发布的内部信显示,公司董事会决定,任命周光平博士担任**科学家,负责手机前沿技术研究。本任命即日起生效。资料显示,周光平曾经是摩托罗拉北京研发中心总工程师,在雷军创办小米时受邀出山,成为小米的联合创始人,一直负责小米手机的研发和供应链,是小米手机业务取得成功的主要功臣之一。“此次雷军将功臣周光平摆在**科学家的位置,也表明小米对手机技术的重视,不过与其他手机品牌相比,此前小米并不重视手机前沿技术的研发。”有业内人士对记者直言。雷军在此次内部信中雷军也坦言,手机技术方向迫切需要做大量前瞻性研究,进一步提升小米科技的技术实力。据记者了解,雷军作出发力研发这一决定并非空穴来风。在2016年1月小米公司年会上雷军就有此打算,当时雷军就提出小米探索前沿

罗永浩:不要乱黑小米手机 我和雷军没过节

搜狐科技

近日,锤子科技创始人&CEO罗永浩在与极客公园创始人张鹏对话中力挺小米,称不要乱黑小米手机。好像当年罗永浩说过(故事回放)“我和谁都不跑分,我和谁跑分都不屑,我爱锤子,其次就是我自己,我双手烤着小米手机取暖,手机炸了,我也该发T3了。” 对于雷军,罗永浩说,“首先,我跟他没有任何过节,所以我也不想跟他任何负面东西…… 过去几年里,我亲眼看着他们从单纯的只是追求性价比和销售数量慢慢转变,尤其是从米4开始,其实是投入了很大的诚意,非常用心的去做一个好产品。”“我很喜欢米4和米5。”罗永浩表示,小米4不锈钢框是非常难做,貌似并没有得到社会公众回应和认可,大家不了解、轻浮的去评价说,小米这个品牌就是Low的,就是屌丝的,其实不是的。“所以作为一个同行,我希望他在这些方面做出努力,能够得到社会比较公正的认可。”对此,有分析猜测,在锤子手机遭遇危机时,阿里巴巴貌似趁火打劫。罗永浩给雷军送出橄榄枝,或许存在资本运作的可能。几年前,坊间传闻雷军欲投资锤子科技遭到罗永浩拒绝的段子。以下是对话实录:张鹏:我其实一直觉得特别想问你,你过去这些年做了那么多不一样的事,一般人做一件事就把自己废了,你做了三件事还

雷军定价失误害残小米 多元化产品或许不可取

法治周末

雷军定价失误害残小米 “小米走的是性价比路线,配置高、价格低。这是小米在短期内受到用户拥戴的根本原因。但这种策略违背了企业运营和市场经营的基本规律”。曾高飞来也匆匆,去也匆匆。这句歌词印证了小米这几年的兴衰。2012年,小米横空出世,在不到两年的时间内,从无倒有,从弱到强,迅速跻身国内市场三强,2014年甚至一度把三星拉落马下,坐上了中国市场份额**的宝座。于是小米成为赶超楷模,雷军成为研究对象。手机行业,甚至各行各业,都言必称小米,雷军也成为饥饿营销“教主”,被纷纷效仿。但似乎好景不长,现在小米相继被华为、OPPO、VIVO超越。尤其尴尬的是,在小米出货量急剧下降的同时,小米手机的价格一直上不去。从长远来看,这将是十分可怕的——由于量缩价跌,势必影响到利润空间,或将小米带进亏损困境。小米成功三板斧在笔者看来,小米成功不外乎三板斧:配置高价格低的性价比策略、互联网+推广营销、企业创始人雷军亲自代言。也是这三招,由于复制起来十分容易,也导致小米迅速被超越。从性价比来说,小米手机确实不错,这也是诞生那一刻起,小米手机备受用户推崇的一个重要原因。小米采取的是配置高,价格低,外观时尚,主打性价

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雷军

21 2016年04月28日  星期四  

GG-LED·快评:我看到了巨大的市场,而不是产能过剩!

高工LED

年初,中央经济工作会议提出了2016年五大任务,其中解决工业过剩产能赫然在列。中国产能过剩也成了共识。“不要光喊**,炒新概念,我们现在生产的很多产品,要是品质改善一点,提升一点,就有巨大的市场。”的确,多年来中国出口导向带来一个后遗症,好东西先出口创汇,导致一个滞后的观念,似乎国内的需求可以只讲廉价、不求品质。羊年春节,从中国人到日本疯抢马桶盖,导致断货开始,中国制造的品质问题便闹得沸沸扬扬,引起各方关注。“中国消费品市场正面临一场‘品质**’,谁带这个头,谁就能上去。中国光中产阶级就上几亿人了,一批企业严重低估了中国消费者对于品质的需求。”相关机构做过实地调查,国内北上广深等一线城市的大型超市,国内中高收入家庭的食品消费动向,大多都是进口货,德国的猪肉、阿根廷的水果、新西兰的牛奶……应有尽有,如若再不发动一场提升品质的**,中国的产能过剩问题将越来越多。小米手机成功的意义在哪里?它给整个“中国制造”发出信号,真材实料造好东西,市场就会买账。的确,现在生产的很多产品,只要品质有所改善,跟��迅速崛起的国内中产阶级的品质消费需求,就迎来巨大的市场。突然想起之前看过的一则报道,有人问雷军创

雷军挂帅小米供应链 供货问题将有所改进

北京商报

北京商报讯(记者 钱瑜 姜红)饱受困扰的小米手机供货问题将会有所改进。昨日消息,小米科技董事长兼CEO雷军发出内部信称,小米手机研发和供应链团队将直接向他汇报。这意味着小米将更加重视这部分业务的进展。 据雷军内部信称,原小米手机研发和供应链负责人、小米科技联合创始人、副总裁周光平将出任小米**科学家,全力负责手机技术前沿领域研究。雷军表示,“手机技术方向迫切需要我们做大量前瞻性研究,进一步提升小米科技的技术实力”。小米于2016年1月宣布了探索前沿科技的决定,在今年1月15日的公司年会上,雷军表示组建“小米探索实验室”,致力于前沿科技的探索,初期重点投入虚拟现实(VR)和智能机器人等新方向,为小米的发展奠定下一个台阶。随后,小米科技联合创始人黄江吉和小米路由器负责人唐沐出任了该实验室负责人。据了解,由于高性价比的吸引力,大量消费者有购买需求却总是很难买到小米手机产品,因此,其**模式饱受争议。有专家称,中国智能手机每年销量在5亿部,然而线上渠道的销售只能占到18%左右,已然见到天花板,剩下的80%以上的空间都在传统的线下渠道。“未来小米也将更加重视线下销售渠道,结合线上、线下两种方式”

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