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雷军

46 2015年07月03日  星期五  

三问小米净水器

中国电子报

本报记者 姜子谦小米继续加速打造全生态链产品,在小米空气净化器推出半年后,小米净水器再次高调入市。在新品发布会上,雷军不惜用“烧开的水也不能喝”这种有些耸人的说法,力推自己的产品。但对一向缺乏传统行业技术底蕴的互联网企业来说,小米净水器是否真的有说的那么好?其依旧沿用低价策略能助产品走多远?小米净水器的未来还存在着不小的考验。一问产品技术够不够专业?对于小米净水器技术方面,小米公司董事长雷军在发布会上称,在考察市场后,发现目前市面上净水器存在不少“槽点”,小米净水器也针对这些“槽点”进行研发**。此外,小米方面还发布数据称,其净水器整机已申请196项**,60余项发明**,零部件**比例超过90%。在一位净水器多年从业者眼中,小米给出的数字并不能直接说明问题,“因这款产品属于全新设计,所以外观、结构等细微方面都可以申请**,”这位人士表示。一位不愿透露姓名的净水器企业高管也认为,目前小米净水器在技术上没有根本突破,“微**”更适用于这款产品,因为小米净水器过滤原理基本没有变化,只是将水路管道集合成一个箱体。而“全球**立体集成水路”也是此次产品的*大亮点,在业界看来这个亮点也需要经过市

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雷军

47 2015年01月19日  星期一  

入侵空净市场 互联网跨界者搅动一江春水?

中国电子报

本报记者 李建发近两年空气净化器市场持续升温,一向追逐热点的互联网公司早就不淡定了。从去年起,猎豹、果壳、小米等互联网公司相继进军空气净化器市场,以高性价比、智能化作为利器发起猛烈攻势。涉足空净领域,原本与空净风马牛不相及的他们,到底是为玩票还是另有所图?靠性价比和智能化入侵,他们对整体空净市场能带来哪些影响?在技术、产业链、渠道上均处于劣势,他们何以搅动空净市场的一江春水?不止为玩票除了觊觎利润外,吸引投资、布局智能家居等也是互联网企业入局的原因。去年3月,360与TCL合作推出售价1440元的智能空气净化器,随后猎豹正式推出了售价998元的“豹米空气净化大师”,果壳网推出小蛋空气净化器。小米去年年底推出899元的空气净化器,更是引爆了这个市场。三个爸爸CEO戴赛鹰向《中国电子报》记者透露,空气净化市场可以达到每年150亿元,出货量可以达七八百万台。据此,有分析认为,互联网公司对空气净化器偏爱有加,一个重要的原因就是看中了空气净化器的市场规模。“现在市场增长很快,互联网厂商也想分一杯羹。但他们炒作的成分更多一些,通过炒概念在线上渠道快速进行营销,他们确实能够吸引一些年轻用户和新入手的

雷军呼吁建立智能家居国家标准

中国电子报

本报讯 据了解,小米科技创始人雷军今年两会提交了一份《关于加快制定智能家居国家标准的建议》。雷军表示,智能家居产业渗透性强、带动性强、集成性高,是一个跨行业交融整合的综合性的混合体。家电制造商、互联网企业、软件开发商、系统集成商,甚至卫浴、家具等跨行业的厂商纷纷涌入国内智能家居市场,从而导致智能家居行业各厂商的素质参差不齐、规模大小不一、品牌鱼龙混杂。据了解,智能家居的行业标准目前尚处于起步阶段。由于消费者对智能家居的多样性、个性化和差异化的市场需求,导致了各厂商的技术路线、通信协议和使用标准非常之多而且差别很大。在没有统一的行业标准的情况下,不同领域、不同企业之间各自为战各成体系,智能家居产品五花八门,很难实现系统兼容、信息共享以及互联互通,给消费者带来极大困扰,给企业带来经济损失,对整个智能家居产业的发展极为不利。智能家居国家标准缺失,已经成为制约智能家居产业发展的瓶颈。因此雷军建议,应在国家标准委的主导下,由行业主管部门工信部牵头,按照急用先立的原则,加快制定智能家居行业标准,以促进智能家居产业健康发展。同时,还应开展物联网跨界**重大应用示范,以点带面,促进传统行业转型升级。加

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雷军

48 2015年01月05日  星期一  

雷军如何打赢自己的莫斯科之战

百度百家

清晨的薄雾中,拿破仑驱马踏过俄罗斯晚秋的旷野,在一处高岗之上,用望远镜静静观察着远处舍瓦尔季诺的俄军棱堡,这里距离莫斯科只有125公里,大约3个月前,他率领50万欧洲联军深入广袤的俄罗斯大地,去追寻20年戎马生涯的*高荣誉,将法兰西的版图延伸到世界的尽头。刚刚过完45岁生日,春风得意的雷军与莫斯科城下的拿破仑一样,正攀上事业的顶峰,却不耽于享受自己创造的光辉岁月,相反他们醉心于对未知世界的探索。名将与企业家至少有一点相通的,无论赢得了多少战役,他们永远都有下一场必须打赢的决战!1812年的欧洲与今天的手机江湖对称帝已有8年的拿破仑来说,1812年的欧洲是一只驯顺的羔羊,意大利匍匐脚下,普鲁士和奥地利噤若寒蝉,法国皇帝目光所及的对手只剩下英国,1807年的《米兰敕令》和1810年的《枫丹白露敕令》规划了大陆封锁政策的蓝图,拿破仑制衡对手的思路与朱元璋的“片板不能下海”异曲同工,但沙皇亚历山大一世的微妙态度让铁板一块的欧洲大陆出现了“俄罗斯溃疡“,这成了拿破仑挥师东进的导火索。在很多欧洲君主眼中,拿破仑是个异类,小米亦如此,苹果公开指它抄袭,华为和联想宣称“靠营销只能赢得一时”,“外包生产

雷军谈小米的战略:布局开放和标准化的智能硬件生态链

维库电子市场网

12月26日,金山软件CEO张宏江过生日。他得到了一个粉红色的生日礼物——小米充电器。雷军亲自参加了他的生日宴会,大家笑得都很开心。2014年就快过去了,雷军系正在日益壮大。在这一年里,雷军完善了不少布局:在智能硬件方面,小米已经投资了25家公司,米系生态链开始初具规模;在产品上,雷军的金山和小米合计投资2.2亿美元入股世纪互联,持股超过淡马锡,从应用层到云端尽在掌握;在内容上,原新浪执行副总裁陈彤的加盟让小米拿下了两个重量级视频公司优酷和爱奇艺,未来无论电视、平板和手机,都能有充分的内容源。当然,*令雷军欣慰的,是小米的核心——手机,出货量超过了6000万台,明年的目标已经提高到了1亿台以上。在北京12月下旬寒冷冬日的一个上午,雷军坐下来细细地剖析了他和小米的各种想法和未来。小米“太年轻”其实雷军做手机早有征兆。在小米公司正式宣布成立之前,就有朋友在每次见到雷军的时候总是看他在研究各种各样的手机。这一点雷军自己也承认,市面上几乎所有的手机,他都用过。然而用互联网的方式卖手机却是小米的“独门武功”。外界对小米的评价总是:这是一家会营销的公司,就连华为、中兴等公司也开始学习小米的营销模式

反围剿:董明珠这些年的约战

证券时报

人们对于董明珠并不陌生。在机场书店关于“成功学”的电视演讲里,你总会不期然地邂逅这位铁娘子。董明珠一副粗粗的嗓门,常常以一串珍珠项链搭配职业服装,踏遍领奖台、杂志封面,或者政协会议。竞争对手曾用“董姐走过的路不长草”来形容其作风强硬果断,而在2015年伊始,铁娘子董明珠却陷入了被对手们“围剿”的四面楚歌之中。究其原因,这一位眼神坚毅的格力***陷入了如此麻烦之中,概因其从2013年起的“率性”言语。据媒体统计,参与本次“围剿”董明珠的公司包括苏宁、美的、志高、海尔、海信、奥克斯、长虹等,外加因赌约“结怨于”2013年度CCTV-2经济人物颁奖典礼的小米雷军。如同金庸小说中各大门派“围剿”光明顶,联合发起“破格行动”的六***可谓来势汹汹,每一家品牌专门攻击格力的一个软肋,以此回应董明珠此前的尖锐点评。*近一次讲话中,董明珠炮轰国内各大主流空调厂商,号称要“通过清场真正把那些烂品牌、假冒伪劣、偷工减料的品牌全部消灭掉”。“破格行动”中,六***的战书如下:美的的口号是:“做梦一统天下,你行!省电一晚一度,我行!”志高的是:“大姐站台,你行!大哥代言,我行!”海尔的是:“侵权盗版,你行!自

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雷军

49 2015年01月01日  星期四  

跨界LED智能照明后 雷军豪言要复制100家小米!

高工LED综合报道

从各轮融资来看,他们看重小米或者雷军什么?为何跟着雷军一起投资布局硬件生态链?雷军表示,有吸引力的商品当然不止手机这个硬件。软件和生态才是盈利关键,小米目前累计的用户已经达到1亿,什么样的内容才能吸引住会员,多少会员才能形成生态盈利的基础?“未来五年一个手机可以赚到10美元,60元人民币看着不多,如果加上周边配件,整个利润实际是很可观的。”投资人称。生态核心是手机还是路由器?目前承载小米软件和生态基础的硬件仍然是手机。然而,小米的另外两块硬件领域:小米电视+盒子,还有雷军重点布局的路由器,都未能形成气候。电视+盒子是家庭端的入口,而路由器则是未来整个智能家居的集中控制存储平台。雷军强调了路由器在生态底层布局上的作用,即家庭智能终端的中心控制和存储设备。“智能摄像头检测到的家庭内部情况正是通过路由器储存并传输到你手机上的。”雷军说。然而,智能终端仅有链接中心,没有终端显然无法发挥作用,小米硬件生态的另一层还有待开发。小米还需要讲出更大的故事才能吸引投资者。所以,接下来雷军选择投资给品牌、渠道,甚至带着新投资人投资各类智能硬件商。2014年1月,华米科技悄悄成立,整个2014年,只做了一款

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雷军

50 2014年12月11日  星期四  

互联网思维并非万能 机床企业无需一拥而上

中国工业报

圣诞前后,浙江台州机床工具行业协会举办了会员大会,同期也举办了高峰论坛,其中主题之一就是机床工具行业如何拥抱互联网。实际上,从今年年初开始,各种关于传统制造业如何利用互联网思维开展工作的各种论坛便层出不穷。有人预计“互联网思维”或许会排在 “新常态”之后,成为工业范围内的热点词汇之一。从概念起步按说,互联网早就不是什么新鲜词汇,何以又受众人热议呢?这就不得不提一个人物——雷军,此人是新锐国产手机小米的领军人。据有关数据统计,在前段时期,以全球出货量为计,小米一跃成为三星、苹果之后的世界第三大手机厂商。单看国内销量,小米已超越三星成为中国****的品牌。小米的上升速度可以说是让人叹为观止。小米的成功,除了把雷军——“雷布斯”推上了神坛之外,还有就是把互联网思维推上了神坛。也就是在此背景下,各种企业培训产业,论坛讲座都围绕着互联网思维衍生开来,企业家翘首期盼互联网思维的金手指能够把自己挣扎的产业点石成金。不过除了这层因素外,近期工业增速放缓,制造业生产商发展乏力更促成了此传播的扩散,毕竟这提供了一种可行的方向。不可回避的一点是,互联网已经持续改变人类社会的生产组织模式,互联网的贡献不可估量

邓德隆:雷军正在迷失 小米正在犯错

i黑马网

i黑马:12月21日的创业家黑马创交会上,华为余承东在演讲中指出“小米只能与华为的子品牌荣耀竞争,而华为的品牌是跟苹果、三星竞争的。”其实,早在12月18日的第九届定位实践论坛上,特劳特中国公司总经理、定位专家邓德隆已经为小米和华为分别做了诊断:“如果小米按照现在的发展方式继续下去是没有未来的,华为不应该把小米作为竞争对手,而应该把超越对象瞄准苹果。” 按照邓德隆的观点,雷军虽然讲互联网思维是专注,他也经常说相信少即是多,但他现在所做的恰恰很不专注;而从战略性质上来看,华为是一个千亿级规模的企业和体量,华为的战略性质和体量也决定了,不可能跟小米决战。以下是邓德隆在定位论坛上的精彩发言。雷军正在迷失,小米正在犯错无可否认,小米获得了不错的成功。但我们要问的是,小米成功的关键是什么?用一个词来解释——互联网直销!从战略定位来看小米和当年戴尔的成功没有区别。小米成功的关键,就是利用互联网来直销手机。小米把节省的中间环节费用还给顾客,让顾客觉得性价比高。“直销”的定位给了消费者一个购买低价而又感**的理由,即消除了用户的疑虑与社交危机(你不买苹果是不是没钱或者贪便宜呢)。千万别误以为小米是靠低

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雷军

51 2014年07月24日  星期四  

为传统产业插上互联网“翅膀”

经济日报

编者按 近日,由传统媒体法人微博组成的采访团深入到制造业、能源��互联网等实体经济和新兴经济领域的40多家企业调研采访,反映市场对中国经济发展前景的信心,展现中国经济积极向上的力量和强大的内在生命力。从今天起,本报推出“从企业看信心”专栏,陆续刊发记者的采访见闻。在2013年年度经济人物颁奖典礼上,小米公司CEO雷军说,5年之内,小米的营业额将超过格力。这句话引发了雷军和格力集团董事长董明珠之间一个10亿元的赌局,这被认为是传统制造业与新兴互联网产业的一场较量。近日,记者跟随国家网信办组织的“从企业看信心”采访团分别采访了雷军和董明珠。做企业要有互联网思维谈到自己对赌赢有多大把握时,雷军说,“5年之内小米的营业额超过格力,我现在觉得可能性是99.99%。万一我们赢了,这不是我雷军或者我们小米的同事们有多能干。这是因为我们的企业插上了互联网的翅膀,是历史发展的必然。”雷军表示,小米属于轻资产,没有工厂,可以用世界上*好的工厂;没有渠道成本,采用电商直销模式;重视客户体验,在互联网上号召所有的“米粉”参与,根据客户需求定期更新。目前,小米有6750名员工,其中4000多名都是通过网络或电话与

传统彩电企业如何玩转“粉丝经济”?

中国电子报

本报记者 欧阳高兵成立仅仅4年多,小米公司就一跃成为国内手机市场*具号召力的品牌,“米粉”数量也从*开始的几百人暴涨到现在的3000万人,“粉丝经济”的力量之大可见一斑。如今,传统彩电企业也想趁着这股东风,借助“粉丝经济”来实现向互联网的顺利转型。不论是开通微信、微博、论坛,搭建粉丝平台,还是借助娱乐活动、明星代言来博得大众眼球,传统彩电企业都力图让用户参与到产品的研发和企业的品牌传播中,在产品以及文化层面与用户产生情感共鸣,不少彩电企业的品牌形象因此而焕然一新。不过,业内专家也指出,如何将粉丝转变成**的消费者,对于传统彩电企业而言还是一个需要摸索的过程。彩电企业开打“粉丝”牌意欲向互联网转型的彩电企业纷纷打起了“粉丝”牌,搭建各自的粉丝平台。2014年4月8日,在历时12小时的小米“米粉节”活动中,小米官网共接受订单226万单,售出130万部手机,销售额超过15亿元,共1500万人参与米粉节活动,骄人的战绩令世人震惊。雷军曾坦承,小米手机成功的要诀有三,创业团队、**和粉丝经济,而粉丝经济是其中*为重要的因素。而按照小米联合创始人黎万强在《参与感》一书中的观点,粉丝经济的核心无疑是

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