危机感十足？美国专家称CIO角色将被终结

Dachis Group咨询公司**战略官Dion近日在接受外媒采访时表示，全球IT的高速发展时代基本已经结束了，企业业务的不断发展将不可避免的将信息技术纳为其自己的一部分，而这时的企业CIO就沦为了一个没有战略影响力的“技术科研人员”。Dion的观点是一种宿命论，暗示着高度贬值的全球大型企业IT部门将只不过是提供基础设施而已，而业务部门将承担更多职责。也就是说以后企业的项目将以业务为主导，而不是信息化。Dion解释称，现有的IT模型正在一个快速扩张的环境中面临崩溃，这是因为企业对于快速解决方案的需求不断增加而这些解决方案的使用寿命却往往很短。因此，Dion认为传统的IT模型已经成为了企业技术**的“瓶颈”。Dion找出了一些来自Gartner的统计数据，以显示企业IT预算随着业务发展而变化的情况。不难看出，市场营销领域在IT方面的支出将会在未来几年之中大大增长。尽管这仅仅是零售业，类似的转变也同样会发生在其他行业中。Dion的观点同时也与一篇哈佛商业评论博客中所描述的情况相一致，表明很多CEO都对企业IT的当前状态感到不满。数据显示，57%的高管希望其内部IT环境能够在未来三年中出现

Gartner报告：多数CIO还未对数字化做好准备

数字化经济时代已经来临。对于消费者而言，这意味着他们能够随时随地以更加丰富多彩的方式与虚拟世界和现实世界进行互动。对于企业而言，这意味着它们的运营将发生巨大变化，同时也有机会更加深入地了解客户并将这些洞察转化为价值。对于**信息官而言 ，这意味着他们需要在渠道、运营、信息管理和**等方面应对与日俱增的挑战，而数字化**正在重塑这些挑战。但是，根据全球技术研究和咨询公司Gartner**信息官执行计划(EXP)所做的全球CIO*新调查，企业IT的第三时代——数字化已起航，但绝大多数CIO没有为进入这一全新时代做好准备。调查显示，许多CIO面对建设数字化领导，同时针对数字未来革新IT基础设施核心和能力的前景感到无所适从。调查数据表明，51%的CIO担心数字洪流到来的迅猛之势要比其所能应付的速度更快，且42%的CIO感觉他们没有所需的人才来面对这一未来。Gartner 副总裁、**研究员Dave Aron先生谈道：“在日益数字化世界，如果CIO要帮助他们的企业与公共机构保持紧密联系，那么2014年将是发生显著变化的一年。”全球CIO调查于2013年第四季度进行，涵盖77个国家的2,339名C

CIO试图通过服务导向转型保持相关性

据国外研究机构开展的一项全球调查发现，CIO 必须现在行动起来，担负起一种更具战略性的角色，不然就会面临被业务经理推到一边的风险。在近四分之三(72%)有表达观点的 CIO 中，其中的60%同意业务经理在接下来的三到五年将在IT决策上获得更多的权力。这种趋势由外部可用云服务的日益可获得性以及对技术和应用消费化的期望推动。这次调查发现，作为回应，CIO 比以往任何时候都更敏锐地意识到需要担负起一种关键战略性的角色。他们正积极地力图面对旧有运营成本的挑战并推动服务导向的技术和经营转型，以重塑IT作为虚拟服务提供商的职能。但绝大多数 CIO 仍在设法应付日常的管理任务：四分之三(73%)的 CIO 和IT负责人希望把他们至少一半的时间花在战略性活动上实际上，53%的 CIO 和IT负责人目前把他们70%或更多的时间，花在了日常的技术管理上，而80%的 CIO 和IT负责人把他们至少一半的时间花在低价值的非战略性活动上。这项全球调查发现，随着 CIO 力图实现其长期相关性可能所依赖的重心的重大转移，一种共识似乎正在显现。与更广泛、高效地使用管理服务合作伙伴和云服务相符的内部技术和运营优化正在成

2014年CIO所面临的十大战略性问题

CIO到底是什么样的角色？CIO在企业中应该发挥怎样的价值？CIO未来进化的方向应该是怎样的？随着IT技术的进步，越来越多复杂的IT技术开始应用在企业的运行和管理之中，而为了让这些技术更好的为企业服务，CIO应运而生。但在现实的世界中，CIO却往往很难参与到企业的决策与业务的运行当中，CIO的手脚更多的被禁锢在基础设施的运维与管理上。而面对这个问题甲骨文**副总裁及**传播官Bob Evans有自己的看法，并发表了博文：CIO们从来没有像今天一样拥有如此荣耀和挑战的机会，来为企业提供显著的、持久的和转变业务的影响力与价值。这是一份胆小者无法胜任的工作。任何渴望回到过去只靠服务器正常运行和加强SLA就能获得奖金的美好时光的CIO们，应该考虑用一个新的头衔替换下自己的CIO称号：基础架构**主管。考虑以下这些CIO涉及的新的商业模式：· UPMC是一个价值100亿美元的健康系统，其传统业务包括医院和保险。而其**副总裁兼CIO Dan Drawbaugh则表示，UPMC未来的营收增长将很大程度来源于对信息技术的战略性利用。· 随着全球零售巨头乐购快速且大幅地超越了传统零售的发展模式，其CI

2014年CIO需要应对的十大战略性问题

CIO们从来没有像今天一样拥有如此荣耀和挑战的机会，来为企业提供显著的、持久的和转变业务的影响力与价值。CIO们其实应该考虑用一个新的头衔替换下自己的称号：基础架构**主管或许更加贴切。CIO涉及的新商业模式UPMC是一个价值100亿美元的健康系统，其传统业务包括医院和保险。而其**副总裁兼CIO Dan Drawbaugh则表示，UPMC未来的营收增长将很大程度来源于对信息技术的战略性利用。随着全球零售巨头乐购快速且大幅地超越了传统零售的发展模式 ，其CIO Mike McNamara的关注点已经“从运营转移到客户，从效率转移到客户忠诚度，从成本控制转移到促进销售。”随着消费品制造商正在竞相寻找**机会以跟上消费者不断变化的口味和兴趣，根据华尔街日报的报道，福特汽车正在部署新型的计算机辅助设计工具，使得大规模的优化不再需要数月时间而是在几天之内就能完成，同时成本也从上百万美元降低至几千美元。通过使用埋入土壤的传感器，农业企业可实现土壤内养分和水分的*佳混合，云计算也因此快速地从边缘技术演变成为主流技术，而新兴的内存计算更会为下至工厂工人、上至管理层的企业员工带来实时的数据分析和决策。

2014年零售业CIO优先考虑的十大关键点

2013年，电子商务在零售业得到重点发展，用户对互联网及移动应用技术应用开始增多，这些趋势与业务的发展密不可分，迫使IT***的决策更具战略性。 CIO们必须根据用户当前需求增加应用的灵活性和**性。在此背景下，本文总结了2014年CIO应该优先考虑的十大技术发展趋势。零售业CIO非常辛苦，他们对于持续更新的移动应用策略压力很大。而客户需要更加个性化的体验，需要敏捷服务，还要谨防一些隐私陷阱。也许，通过移动和云应用才是CIO的*佳策略。CIO们深刻地意识到技术是业务流通的重要管道，需要做到销售点(POS)系统、电子商务平台、和订单管理应用程序的**集成。这需要一个工程浩大的IT策略。而这其中，如果没有移动和社交购物体验，企业很难更得上消费者的需求。虽然IBM、微软、甲骨文和SAS、谷歌、NetSuite,和Verizon等技术供应商承诺，能够快速部署基于云计算能力的应用和服务，但一些CIO非常清楚，内部过程和组织结构的变化，是零售业响应快速业务变化需求的*大障碍。现在手机、社会和网络渠道极大地推动了大数据的发展，显然零售业有必要利用所有可用信息。*大化利用新技术，这一点CIO们都很清楚

云计算激发CIO*大潜能不再做IT“守门人”

近年来，云计算的诸多优势逐渐显现。如今，对于是否使用云计算，企业已从*开始的疑虑转向坚定，事实上，很多企业已经在考虑建立与之相对应的行业云，以期包括本企业在内的整条产业链都能在云中实现互联互通。那么，当云计算的价值不再仅仅是帮助企业省钱，而是通过提升运维管理效率惠及企业管理层时，它对于CIO的意义何在？有一种观点认为，云计算等诸多技术开始将IT简化，极大地减少了CIO的工作量，这种情况下，CIO的价值降低，很可能被企业边缘化。CMIC研究认为，云计算对CIO的作用，不是将其边缘化，恰恰相反，云计算将CIO从日常简单的技术问题中解放出来，帮助CIO回归价值本位。目前很多CIO将精力放在日常的IT建设和维护中，他们对企业业务的支持方式是被动地追赶业务进度，而非**业务发展，长此以往，在很多人眼中，CIO就变成了负责信息技术和企业信息系统的人，更简单一点，即管技术的人。这是对CIO价值的误读，**信息官(CIO)不同于信息技术部门的负责人，而应是一种新型的信息管理者，通过洞察企业信息系统为公司*高决策提供依据。云计算的真正优势是将IT中各种琐碎的事务进行智能化管理，CIO可以借助云计算摆脱传

Gartner称绝大多数CIO还没有为数字化做好准备

近日，Gartner**信息官执行计划(EXP)所做的全球CIO *新调查，企业IT的第三时代——数字化已起航，但绝大多数CIO没有为进入这一全新时代做好准备。调查显示，许多CIO面对建设数字化领导，同时针对数字未来革新IT基础设施核心和能力的前景感到无所适从。调查数据表明，51%的CIO担心数字洪流到来的迅猛之势要比其所能应付的速度更快，且42%的CIO感觉他们没有所需的人才来面对这一未来。Gartner 副总裁及**研究员Dave Aron先生表示：“在日益数字化世界，如果CIO要帮助他们的企业与公共机构保持紧密联系，那么2014年将是发生显著变化的一年。”全球CIO调查于2013年第四季度进行，涵盖77个国家的2,339名CIO，这些CIO代表了超过3,000亿美元的IT预算。Gartner EXP的调查报告**反映了企业的业务重点和CIO战略。企业IT的**时代侧重于IT如何帮助完成新的、看似神奇的事情——如自动化操作以大规模地提升速度并扩大规模，并为企业**提供他们****的管理信息。过去的十年代表企业IT的**时代，企业IT的工业化时代，更可靠、可预测、开放并透明。然而，第

调查：2014年CIO的IT预算将健康增长

1月16日消息，据国外媒体报道，摩根士丹利对年营收在5亿至20亿美元大中型企业的150位**信息官(CIO)进行了一项调查。其中100位是在美国的**信息官，有50位是在欧洲的**信息官。调查结果显示，欧洲和美国的**信息官2014年对于IT产品和服务的开支预算将比2013年增加4.5%。他们的预算将优先投入到云计算、企业资源规划(ERP)和分析软件方面。这篇题为“强势进入2014年：2013年IT预算强劲增长预计将持续下去”的报告称，2013年欧洲和美国企业的IT开支比2012年增长4.6%，高于原来预计的4.6%，是2008年以来增长率*高的。这篇85页的报告指出，2013年IT开支的改善是**的，每一个技术市场都增长了。各个市场在2014年预计将小幅增长。美国的**信息官预测，他们今年的外部IT预算将增长4.8%，而这个增长率在2013年是5.2%。欧洲的**信息官预测，他们今年外部的IT预算将增长3.7%，而2013年的增长率是3.5%。接受调查的**信息官的开支理念继续转向增加投资，而不是削减成本。2014年开支增长比例*大的项目将包括云计算和数据分析。企业正在把更多的应用从

CIO强势进入2014：IT预算将健康增长

自从2008年金融危机爆发之后，企业意识到了自身管理正面临着挑战，粗放式的管理将被精细化所取代。随着这一认知在企业界得到共识，已有很多企业将管理信息化纳入了战略性IT支出。据国外媒体报道，摩根士丹利对年营收在5亿至20亿美元大中型企业的150位**信息官(CIO)进行了一项调查。其中100位是来自美国，50位是来自欧洲。调查结果显示，欧洲和美国的**信息官2014年对于IT产品和服务的开支预算将比2013年增加4.5%。他们的预算将优先投入到云计算、企业资源规划(ERP)和分析软件方面。在这篇主题为“强势进入2014年：2013年IT预算强劲增长预计将持续下去”的报告中写到，2013年欧洲和美国企业的IT开支比2012年增长4.6%，高于原来预计的4.6%，是2008年以来增长率*高的。报告中指出，2013年IT开支的改善是**的，每一个技术市场都增长了。各个市场在2014年预计将小幅增长。来自美国的**信息官们预测，他们今年的外部IT预算将增长4.8%，而这个增长率在2013年是5.2%。欧洲的**信息官预测，他们今年外部的IT预算将增长3.7%，而2013年的增长率是3.5%。接受

CIO新年聚焦：异军突起的软件定义网络（SDN）

属于**数据官的时代已经来临

随着大数据时代的到来，数据对于一个企业的价值无需多说。如何收集商业数据以及从海量数据中提取价值已经成为每个企业必须面对的课题，通过设立**数据官可以很好的为你做出明确规划。今天，数据对于理解和构建你的业务是如此的重要，以至于需要有人在上面评估什么样的数据业务应该收集，然后让他变得有价值。我经常询问人们是否知道Netflix、Harrah’s、Amazon 和 Wal-Mart有什么共同之处？答案非常简单，他们利用数据分析把竞争对手打败。许多企业正试图做同样的事情，花费数百万美元在数据软件上。然而为了从数据中挖掘商业价值，企业需要的不只是投资。公司还必须建立一整套体制去利用数据推动竞争优势。我认为这个系统的负责人应该是**数据官(CDO)，一个管理者，将在这个时代绽放光明。企业越早设立CDO，就会越早把数据转化成商业武器去实现商业成功，类似于我前面提到的公司。数据的影响如果你不能有效利用数据的话，你就不能在现代商业中取得**。从物流到投机，每个行业都被数据改造。**个获得数据价值的企业将超越产业原本的排序，确立**优势。以Harrah’s(现在Caesar’s Entertainment

SaaS来袭企业CIO面临观念转变

伴随着互联网的高速发展，各传统行业纷纷借助互联网来拓展自己的传统业务，从涉足电子商务到软件与互联网的融合，传统软件业正面临由互联网而来业务模式转变。SaaS(软件即服务)于是便应运而生，除Salesforce和金算盘等在线软件服务商外，微软、Google等软件和互联网巨头也开始了SaaS的尝试和研发。然而，如果说SaaS对软件商来说更多的意味着对传统软件的挑战，那么，SaaS对CIO来说则更多的意味着观念转变和应用效绩提升。SaaS欲解企业信息化之困在目前这个互联网高速发展的时期，只有充分利用互联网资源，企业才能进一步提升自己核心竞争力。在信息化应用方面，目前绝大多数企业已经意识到利用信息化提升自己企业核心竞争力的重要性。但是大多数中小企业和某些大企业，在信息化方面仍然存在很多困境：首先是企业管理软件高昂的价格和实施费用;其次是与之相配合的硬件开销;*后还有后期维护和使用的人力及其它资源投入。而更为突出的问题是，企业软件实施的*大风险在于因需求调研的不充分，或是信息技术部门对业务的偏面理解，而造成软件的可用性极为有限，这对于企业来讲是非常严重的损失。由于能够很好的解决以上问题，SaaS

CIO的2014：移动化是**项目

2013年的*后**，我们发布了2013CIO薪水调查，同时进行的还有CIO及IT部门未来一年规划的调查，调查显示，随着工作地点快速地从桌面转换为移动计算，移动技术已经成为CIO们和IT主管们关注的头等大事。参与调查的463位CIO和IT主管中，有20%的人指出，移动技术将位于2014年重点项目的前三位，处于**性(21%)和灾难恢复/业务连续性(19%)之间。与此同时，其他IT的项目似乎是节节败退。只有2%的调查者选择了外包和隐私为2014年的首要项目。BYOD备受关注根据和参与了此次调查的IT主管们的对话，在企业内推行一项携带自己的设备(BYOD)项目依然是CIO们的首要计划。 这一项目可以是局部性的，也可以是完全实现 “随你所想”的移动环境。他们的关注焦点与调查结果相吻合，运营效率(56%)和提高员工工作效率(43%)是企业期望在2014年从技术项目中获得的*重要的两项业务价值。一家大型金融机构不愿透露姓名的IT主管说， “现在， 我们的BYOD项目还处于实验阶段， 很快就将推出， 实际上只针对手机，而且只针对iPhone手机。 ”没有选择固定装置，这位IT主管的企业为其60,0

马靖翔：全力保障医院核心业务连续性

冬日里的一个黄昏，我走在西城区西什库大街上，空气中雾霾还没有散去，路边的街灯亮起，在迷雾中散发出昏黄的光，让人感觉有些清冷与暗淡……在采访结束回家的路上，受访者对于信息化建设认真求索的态度、对于当下热门IT技术的深刻理解、还有对国家政策的剖析解读都不断浮现在我的脑海。工作在信息化建设一线30余年的他，熟谙信息化建设之道。对于医疗行业有着深刻的理解，可以游刃有余的应对任何突发事件，对于新技术不骄不躁，保持着沉着冷静的态度，他就像一个“攻坚兵”一样，对于保证医院信息系统的平稳运行时刻保有着军人一般的警惕性，又随时准备应对一个又一个有待攻克的信息化难关，他就是北京大学**医院(简称“北大医院”)计算机中心主任马靖翔。北大医院创建于1915年，是我国*早创办的国立医院，也是国内首批建立的临床医学院之一。经历多次院系调整，2000年北京大学与北京医科大学两校再次合并，随之更名为“北京大学**医院”。其位于北京老皇城内，二环内优越的地理位置使其成为距离中南海*近的医院，是一所融医疗、教学、科研、预防为一体的大型综合性三级甲等医院。随着周边4号线、6号线地铁的开通与新门诊楼的建成，北大医院日门诊量突

IDF2013:英特尔智能系统助力智能交通

携力共举英特尔商用平板浪潮涌动来袭

2013英特尔商用平板行业解决方案论坛在京成功召开12月16日消息，近日，英特尔商用平板行业解决方案论坛在北京顺利举办，论坛围绕“移动、协作、**”这一主题展开，汇集了行业专家的深入洞察、**IT企业的产品和解决方案展示，以及行业用户的移动信息化经验分享。通过结合宏观政策环境、市场发展���势、用户需求及应用案例，同与会嘉宾倾力分享了其对当前以平板电脑为代表的移动终端在行业和商用领域应用的独到观察，以及产业联动和解决方案开发对行业移动信息化快速发展的重要意义。论坛上，英特尔展示了其在支持企业和行业移动信息化部署过程中提供的**技术支持和已经取得的成果，解析了未来在应对移动信息化和产业合作深化等趋势的发展策略。此外，论坛也为来自多个行业关注移动信息化发展的企业CIO、软硬件提供商、行业专家和用户提供了分享和交流的平台；同时，为企业进一步通过**的IT技术实现商业价值和转型变革提供经验借鉴。 当前，移动科技正在借助技术的不断**，以及解决方案的日益丰富，为各个行业带来不可估量的价值。更重要的是，各行业在谋求转型升级的过程中对新技术、新应用的需求都日趋移动化，移动技术正在为用户带来更加便捷、高效

2014热点剖析：CIO应聚焦商务分析

CIO必须知道的十个大数据案例

在听Gartner的分析师Doug Laney用55分钟讲述55个大数据应用案例之前，你可能对于大数据是否落地还心存疑虑。Laney的演讲如同莎士比亚的全集一样，不过可能“缺乏娱乐性而更具信息量”（也许对于技术人员来说是这样的）。这个演讲是对大数据3v特性的**阐释：variety（类型）、velocity（产生速度）和volume（规模）。术语的***就是用这种方式来描述大数据的 – 可以追溯到2001年。这55个例子不是用来虚张声势，Laney的意图是说明大数据的实际应用前景，听众们应该思考如何在自己公司里让大数据落地并促进业务的发展。“也许有些例子并非来自于你当前所处的行业，但是你需要考虑如何做到他山之石可以攻玉。”Laney表示。下面是其中的10个典型案例：1. 梅西百货的实时定价机制。根据需求和库存的情况，该公司基于SAS的系统对多达7300万种货品进行实时调价。2. Tipp24 AG针对欧洲**业构建的下注和预测平台。该公司用KXEN软件来分析数十亿计的交易以及客户的特性，然后通过预测模型对特定用户进行动态的营销活动。这项举措减少了90%的预测模型构建时间。SAP公司正在

新时代证券CIO张志强：互联网金融不容错过

新时代证券有限责任公司是一家专业化、**性的综合类证券公司。公司下属2家分公司，48家证券营业部,遍及**15个省、自治区和直辖市，形成辐射**、布局合理的客户服务和经营网络。经过多年运作，公司以先进的组织结构、完备的治理模式、**的人才队伍、丰富的业务经验，构建了崭新的组织体系、业务运行模式和内控机制，促使各项业务不断取得经营佳绩。近日，笔者有机会采访了新时代证券CIO张志强，谈及证券行业的信息化应用，张志强分享了他独到的心得。**保障是前提谈及新时代证券的信息化建设，就不能不提“异地双中心的模式”，这是新时代证券2009年的信息化应用**举措，也是目前国内证券行业***家实现异地同步工作互相备份的数据中心。“从目前的状况来看，其运行状况很好”，张志强自豪的说。据了解，证券公司整个信息系统一共分为这样几个层次：人员、软件、硬件、网络等，为了保证交易的**高效，需要公司在这几个层次上不断的调整。大家所看到的是两个交易中心，更基础的说法，其实是网络的两个汇聚中心，它为证券公司的交易提高了保障。谈及程序化交易引发的事件，张志强说，程序化的交易如果由某些偶然事件触发的话，它就会像雪崩一样爆发