CIO们从来没有像今天一样拥有如此荣耀和挑战的机会，来为企业提供显著的、持久的和转变业务的影响力与价值。CIO们其实应该考虑用一个新的头衔替换下自己的称号：基础架构**主管或许更加贴切。
CIO涉及的新商业模式
UPMC是一个价值100亿美元的健康系统，其传统业务包括医院和保险。而其**副总裁兼CIO Dan Drawbaugh则表示，UPMC未来的营收增长将很大程度来源于对信息技术的战略性利用。
随着全球零售巨头乐购快速且大幅地超越了传统零售的发展模式 ，其CIO Mike McNamara的关注点已经“从运营转移到客户，从效率转移到客户忠诚度，从成本控制转移到促进销售。”
随着消费品制造商正在竞相寻找**机会以跟上消费者不断变化的口味和兴趣，根据华尔街日报的报道，福特汽车正在部署新型的计算机辅助设计工具，使得大规模的优化不再需要数月时间而是在几天之内就能完成，同时成本也从上百万美元降低至几千美元。
通过使用埋入土壤的传感器，农业企业可实现土壤内养分和水分的*佳混合，云计算也因此快速地从边缘技术演变成为主流技术，而新兴的内存计算更会为下至工厂工人、上至管理层的企业员工带来实时的数据分析和决策。
企业CIO的职务本身正在发生深刻的变革：商业技术**正被无情地推向客户需求、客户体验和客户参与，他们不得不开始关注营收的创造、加强与优化，同时，他们还必须面对不时闪现的**性的新商业模式和运营模式，甚至是****的业务流程。
为此，分享一下媒体人眼中的2014年CIO所面临的十大战略问题，这些问题都是经过和全球上百家企业的高层谈话中总结得出的。为了确保这十大新想法更加合理地呈现，在这里也列出了在2013年提出的十大战略问题，以给读者提供更具连续性和更加广阔的视角。
这是去年的链接: 2013年十大战略性问题
1) 简化IT和转变你的消费习惯：抛弃80/20的预算习惯。
2) **社交**：推动社交化的企业。
3) 释放企业智能：创建企业范围的机会链。
4) 拥抱参与型经济：融合后端办公和前端办公，打造以客户为中心的办公模式。
5) 搭建永不过时的IT架构。
6) 升级 “云战略” 到 “云驱动的业务转型”。
7) 把大数据转变成大洞察、大愿景和大机会。
8) 执行一场强制的结合：将纪录系统与参与系统结合。
9) **企业的发展速度：CIO兼任**加速官。
10) 弯曲的价值曲线：更多**，更少集成。
好的，接下来让我们回到2014年的新的十大清单。
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