这并非陈旭东在愚人节整出的一条“娱人”消息。在这一年里，神奇工场一直处在风口浪尖上，人员高层也经历了重大的变动，陈旭东调回联想，接替刘军担任联想移动联席总裁，常程临危受命出任公司CEO。
在常程接任不久，神奇工场正式推出互联网手机ZUK，随后发布了**款手机ZUK Z1。发布会上，常程曾哽咽，称“像爱着自己女儿一样爱着这款产品。”在会后的专访中，他甚至说“至今为止*痛苦的一件事就是选择做手机”，因为“中国*聪明的人都在做手机，所以做手机真的很难”。
之后，ZUK官方并未公布Z1的销售情况，只是在一次媒体沟通会上，常程介绍，当时京东平台的用户预约量大约是260万，过去一周的新增预约量达到了56万。
ZUK此时的降生有些身不逢时，尤其是去年的中国手机市场竞争越加激烈，战场从千元机一直打到中**机，手机厂商间的竞争也从原来的拼价格、拼硬件配置，转变到拼做工、拼品质，然而在这期间，华为、小米、魅族等互联网手机品牌都找到了自己的差异化路线，ZUK手机与之相比并无明显优势。
ZUK能否为联想创造“神奇”
ZUK回归联想之后，能否帮助联想逆转目前的颓势成为*大疑问。*新财报显示，尽管联想移动通过业务重组首度实现收支平衡，但仍难言乐观，尤其是中国区。Q3全球出货量同比下跌18%，售出2020万台，市场份额下跌1.5个百分点至5.1%。其中，国外市场出货量同比增长15%，售出1670万台，这意味着中国大本营销量不佳。
在收购MOTO之后整体市场表现不佳的情况下，联想急需借助ZUK品牌来打一场漂亮的翻身仗。目前，ZUK回归联想之后已基本完成顶层架构的重新设计。原神奇工场CEO、ZUK创始人常程担任**客户体验官，负责端到端用户体验；ZUK联合创始人陈宇负责手机研发，此前被陈旭东接替的联想手机中国区总经理杨峻负责产品营销。
不过，整合完成的联想移动首要面临的是乐檬、Moto、ZUK三***如何协同发展的难题。相比其他厂商简单清晰的品牌策略，联想手机的品牌以及品类繁多混乱，目前有定位2000元以上的MOTO品牌，定位于运营商与开放市场的联想品牌，还有定位于互联网手机的乐檬和ZUK，这么多的品牌并没有给联想带来品牌合力，甚至彼此间存在一定的竞争和消耗。面对2016年更为残酷的中国手机市场，联想首要做的恐怕是对其下品牌战略做出更清晰的梳理。
公安机关备案号：
