比起Oculus及宏达电(HTC)这种以硬体为本的新锐VR产品业者，2016年新加入全球VR产品市场战局的，已开始变身为三星电子(Samsung Electronics)、索尼(Sony)这种全球消费性电子产品大厂，配合Google平台开发商也加入战局，冀望以入门级VR产品敲响市占率大门，加上大陆新兴的网际网路业者，也正大刀阔斧的计划以免费的影音内容平台来销售入门及高阶VR产品，全球VR产品市场商机已吸引各路英雄豪杰前来共襄盛举，谁赢谁输虽还在未定之天中，但谁与谁合的问题，却已先一步搬上台面，阵营、派别似乎即将成形，这让全球VR产品市场的竞争大势越来越诡谲，在庞大的商机前头，从来没有共同的敌人及队友，只有共同的利益。
若将VR产品硬体比拟为船，相关应用软体大概就是水了，目前全球VR产品市场大概仍属船尚小、水也浅的格局，彼此难免互相约制，即便VR品牌业者正试图将船身变大、船速变快，但若相关应用软体开发不够快，那浅水的大环境，也无法让VR产品顺利乘风破浪，也因此，软、硬体业者的异业结合，及同盟的情形日后只会越来越多，必须得让河变江、湖变海，大船才得以顺利航行。也因此，目前台面上、台面下的相关VR产品业者，势必得分门结派，借由团结力量大的优势，快速将自身的VR产品、应用平台及相关软体捆绑在市场上行销，**扩大市占率及强化消费者的使用习惯。
也因此，即便2016年Oculus Rift 、HTC Vive、索尼PS VR及三星电子Gear VR将会在第4季圣诞节传统旺季彼此厮杀，但不打不相识的俗语，或许也将引发志同道合之士坐下来谈的契机，以全球VR产品市场需求成长才刚在萌芽期的阶段来看，拿刀对砍**是下下之策，互利共生才是长征妙计。比起2016年下半全球VR产品市场这一部各家品牌业者祭出新招互相单挑竞技的大戏，2017年全球VR产业链中的上、下游合作，及软、硬体结盟等异业合作剧情，才更加吸引市场目光，届时，芯片供应商、平台开发商、游戏业者及消费性电子品牌厂各拥其主的桥段，也才能令人更热血。
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