事件一：奇虎360和酷派于2014年12月成立的合资公司奇酷公司，主要开发通过互联网渠道销售的移动终端产品。360持有该合资公司45%的股权，酷派持有该公司55%的股权。今年5月26日，360增持奇酷股份，360持股比例由45%提升到49.5%。
事件二：酷派集团于今年6月28日发布公告，宣布控股股东售股于乐视网旗下公司。再之后，乐视网董事长兼**执行官贾跃亭摇身一变，凭借3.5亿美元购得的18%的股份出任酷派执行董事。
“3酷事件”爆发：9月8日，奇虎360宣布，已向合资方酷派发出通知，拟行使“不竞争认沽期权”，即要求酷派以14.85亿美元的价格，收回奇虎在合资公司奇酷中的全部股份。酷派和360事件正式爆发。
9月20日，360发布公告，称与酷派达成了新协议，360公司所持奇酷科技股份将由49.5%增加到75%，这可以说是完全达到了周鸿祎所期望的结果。周鸿祎与酷派集团董事局主席郭德英也同时发声，称“这是一个双赢的解决方案”。让众人津津乐道的“奇酷大战”似乎以和解收场了。
酷派与360大战后和好，奇酷没有付出成本而增持25%的股权，看似老周完胜，其实三方都没输。一是360实现了控股权但又没有失去酷派的供应链与**支持，二是乐视顺利购入酷派股权强化生态概念支撑了股价，三是郭德英顺利拿到真金白银退休与世无争。这三家各有包袱和优势，乐视和奇酷不知道谁能笑到*后。
我们在此不讨论事件来龙去脉，只分析事件背后产业发展趋势。我们认为因为互联网公司在传统硬件领域的缺失，自己重新打造一条体系太慢、投入太大、回收周期长，*佳方式就是找该领域的强者合作，而酷派正是传统硬件领域有实力者，所以酷派成了互联网公司们的抢手货。
酷派的供应链、积累的硬件研发制造技术、销售渠道三大优势是互联网公司短期内难以企及的。
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