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周鸿祎

1 2018年03月09日  星期五  

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周鸿祎

2 2017年03月16日  星期四  

乐视系淡出酷派:输家却不止一个

**财经日报

李娜 “东莞没有爱情”,说这句话的时候,360董事长周鸿祎的心里显然不太痛快,那时候是2015年的8月,360刚刚与酷派旗下的电商品牌达成入股合作,但没过多久,乐视却成功入股酷派集团,成为了酷派的**大股东。所谓的“爱情见证”被资本游戏撕得粉碎,当外界问起周鸿祎怎么看“一女二嫁”时,他干脆表示,自己只想做好手机,“谁可以帮我我就对谁好,谁妨碍我做我就干谁”。但外界还没有等到三方在手机上一决胜负,如今的乐视已经走向了崩盘,而酷派元气大伤后,“撇清”与乐视之间的关系,也成为酷派当下接盘者*希望完成的事情。在近日酷派的公告中,乐视系的刘弘由目前执行董事及董事会主席的职位被调任为非执行董事;公司秘书由梁兆基接任;同时梁兆基、梁锐和林霆峰被委任为执行董事,吴伟雄获任非执行董事。刘弘卸任董事会主席仅留任非执行董事,意味着乐视系基本撤离酷派董事会。再加上此前不断出清的乐视股权,两年多时间,酷派与乐视这位“新欢”之间的“旧情”也算是一点都不剩了。现实总比故事更加令人意想不到,谁还能想起两年前那个意气风发的追梦者,现如今已经成为了这场“资本赌局”的*大输家。犹记得当时乐视成为酷派的**大股东后,乐视创始

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周鸿祎

3 2016年12月10日  星期六  

周鸿祎:听完董小姐演讲恨不得掏出手机摔在地上

中国企业家网

2016年12月10日—11日,由《中国企业家》杂志社主办,一汽-大众奥迪作为**战略合作伙伴的2016(第十五届)中国企业家**年会在北京中国大饭店召开,360公司创始人、董事长周鸿祎在开幕式上做了主题演讲,他说,现在很多人对互联网很迷茫,觉得互联网都是大忽悠。他认为,事实上,就像盲人摸象一样,大家预测互联网方向的时候都看到自己擅长的一方面。但是他认为这里面有一个逻辑,就是尽管人工智能很热,但是今天人工智能其实根本的算法上并没有根本的突破,它所谓的突破实际上是有了大数据。 以下为现场演讲部分:被放在*后一个压力挺大,因为前面演讲的不是我的投资人,就是我的榜样,要么就是我的偶像。听完董小姐慷慨激昂的演讲,我恨不得掏出手机摔在地上。感谢大会的邀请,他们给了我一个命题:虽然你不是伟大**级**,和伟大企业家相比,我在行业被划成我二逼企业家,在行业里喜欢不断的探索一些模式,希望你们给我们很多传统的企业和制造业打打气。所以我想分享一个观点,就是互联网在中国已经改变了整个中国的社会和我们每个人的生活,未来五年互联网的风口和趋势到底在哪里?同时当很多互联网都在谈风口和趋势的时候,这个风口和趋势跟我

360手机总裁李开新:360手机要扭亏为盈 不靠外部输血生存

腾讯科技

360手机总裁李开新:360手机要扭亏为盈 不靠外部输血生存 文/腾讯科技 王潘手机行业处处是坑。李开新至今仍然清楚地记得,有一次华为为了力推一款千元机,**次便找供应商下单 5万台,*后只卖掉2万台,于是3万台变成了库存。后来,华为Mate 7吸取这一教训,没有下单太多,*后却发现这款手机意外火了,供不应求,但这时再追加大量订单已经来不及了。因为一款手机从下单到做出成品,通常需要3-6个月时间,这时候人们的目光或许早已转移到其他手机上。没有做过手机的人,很难知道这其中的内情。这样的经验,对以互联网模式做手机、制造基因欠缺的新兴公司而言,尤为宝贵。毫无硬件从业背景的周鸿祎(微博)做手机,就踩过不小的坑。就在360与酷派成立合资公司奇酷以后,乐视入股酷派,间接成为奇酷的重要股东,此举彻底激怒周鸿祎,三方的“三角恋”之争闹到人尽皆知。2016年初,当360手机走过一年多时间,仍未取得显著成绩的情况下,外界基于对周鸿祎做事风格的猜测,断言他要将手机业务砍掉或出售。然而,这个时候,周鸿祎却一反常态准备为360手机引入新的血液。这时,时任华为荣耀销售副总裁的李开新进入了他的视线。李开新于1996年加入华为,2005年开始担任华为中国区手机销售副总裁,201

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周鸿祎

4 2016年11月13日  星期日  

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周鸿祎

5 2016年08月22日  星期一  

周鸿祎对员工讲话:我为什么要当客服?

i黑马

周鸿祎本文作者周鸿祎,360公司创始人。一直以来,老周都被认为是360*大的产品经理,实际上,他也是公司*大的客服,9月下旬,老周在公司内部产品沟通会上做了分享,讲了自己为什么要当客服。以下是内部讲话内容:上次有个同学给我写信提建议。他给我提出建议,我觉得很好,但是他的建议反映出:团队存在一种不正确的思想。大家觉得老周为什么当客服啊?用户遇到问题老周是不是就要用超级权力去帮他们解决啊?可能还有人会说,老周都做客服了、一言九鼎了,还要我们干什么呀?出现这些不成熟的思想,是因为我们一些团队文化混乱,缺乏一致的做事方法。要解决这个问题,就要把“用户至上,体验为王”真正贯彻为我们团队的文化,这也是互联网思维*基本的点。一、做产品必须要亲身使用我一直主张,做产品一定要自己的狗食自己吃,一定要亲身使用,如果你自己都不用,当然不可能体会到作为一个观众、或者作为一个用户的感受,当然不可能把产品做好。以花椒团队为例,以后从上往下,从干部到员工,我们评定大家工资奖金和表现的好坏,除了看业绩之外,还要看花椒里的等级。在花椒里做干部的,每天晚上不在里面花钱,你就没法体会用户的感受。很多细节,你不去用产品,是没

周鸿祎:手机免费不可行 企业不赚钱可耻

网易科技

11月8日消息,今天,360公司创始人、董事长兼CEO周鸿祎出席“2016中国品牌论坛”,并发表演讲。周鸿祎称,以前自己到处宣讲互联网思维和免费理论,但在做硬件和手机产品后,这一理论受到了挑战。现在他认为,有的硬件企业大走免费路线、不挣钱是可耻的,因为违背了商业的基本发展规律。“并不是所有的企业免费不赚钱,都会创造价值。”周鸿祎说,“曾几何时,包括我自己也有这种误区,也觉得硬件也可以免费,甚至有的企业更加极端,他们甚至硬件都可以亏本,每卖一台手机,可能要亏300-500块钱,拼命追求销售额,拼命追求产量。”“但是*后的结果……你无法真正地去建立一个可以有营收的商业模式,智能硬件产业、手机产业出现了很多企业,做得越大,亏损越严重,这个我觉得都是对商业本质的一个违背。”周鸿祎还呼吁,企业要想打造互联网品牌,除了要有一个坚实的商业模式作为基础之外,*重要的一点,就是要有好的产品,靠广告、PTT、发布会建立不起好的品牌。以下为演讲实录:各位领导、各位嘉宾、各位朋友,大家早上好。非常高兴有机会作为一个互联网企业家能参加人民日报举办的品牌论坛。前面的压力蛮大,因为很多领导非常高屋建瓴地谈到了**、

周鸿祎:免费在互联网很有效,但在手机硬件领域行不通

集微网

集微网 11月9日报道 互联网圈子里周鸿祎算是一个非常有个性的老板。当年360杀毒软件向普通用户免费,很快吸引了大量用户,这一招也让其他做杀毒软件的互联网公司损失惨重。4年前智能手机时代刚刚普及初期,周鸿祎再在智能手机领域想复制360杀毒软件免费模式,但是这一招到目前为止依然没有取得效果。而就在昨日,周鸿祎公开表示,手机硬件免费行不通。在2016中国品牌论坛上周鸿祎反思说道:很长时间,我是一个免费理论鼓吹者。我发现,这个免费理论在互联网里非常有效。因为对于纯粹的互联网公司来说,如果你研发了一个服务,这个服务的研发成本是固定的,比如说腾讯研制了微信,比如说360做了一款杀毒软件,它的成本是固定的,随着用户使用量越多,每个用户摊大的边际成本就会越低。周鸿祎认为,这种免费在硬件领域行不通的。他说道,“有的企业更极端,他们甚至硬件都可以亏本,每卖一台手机,可能要亏300-500块钱,拼命追求销售额,拼命追求产量”,但*后却导致亏损,导致无论用任何互联网服务,增加任何用户群,都无法真正地建立一个可以有营收的商业模式。*后做得越多,亏得越大,而这就是对商业本质、商业规律的一个违背。以下是周鸿祎演讲

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周鸿祎

6 2016年08月18日  星期四  

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