3年前台积电的共同执行长制度上路，刘德音和魏哲家共同承担执行长重任已进入第3年，而张忠谋也一直担任会管事(hands-on)的董事长。关于共同执行长的分工，刘德音负责移动通讯(Mobile)和高速运算(HPC)，魏哲家负责物联网(IoT)和车用电子，一个摩尔定律(Moore’s Law)冲刺10/7纳米高阶制程技术，另一个负责抗下超越摩尔定律的重责大任。
对于刘魏双执行长这3年的表现如何？张忠谋分析的妙，他指出，两人刚接共同执行长时，仍有7成特质像工程师，只有3成特质是执行长，但经过这段时间的培训，两人工程师的特质已经降至4~5成，执行长的特质有提升5~6成。
张忠谋也坦言，真正的执行长应该是生意人(business man)才对，在这个产业里很多执行长都不是工程师出身，即使*初是工程师出身，在当上执行长之前，都已经远离工程师特质了，希望刘魏两人的生意人特质够更强烈一些。
过去张忠谋曾提出10年的交棒计划，但他解释，讲这话时是83岁，如果10年才交棒要到93岁还在做，要等那时才交棒真的是太久了，但这两个共同执行长的生意人特质又还不是这么高。
他分析，对台积电年年的高成长有很大的信心，这信心分为两个层次，**个层次是台积人的平均素质高，无论是学问、聪慧、技术、教育都是在全球社会的平均之上，但这并不是*关键的，*关键的是志同道合的价格观、目标把大家整合在一起，因此大家能以高昂士气朝共同目标迈进，团结和高昂士气**是*重要的，这也是信心的*基本层次。
**的信心层次是对于公司正确的决策，无论哪一个阶段的策略都是对的，都是成功的策略，台积电*基本的策略就是商业模式，长期专精于晶圆代工的决策，大家**不要小看此点，这是beginning of everything。
他进一步分析所谓正确的决策，公司每一个阶段都有每一个阶段的策略要走，现在正处于智能型手机的时代，还没走完，且台积电为了开发*先进的制程技术，研发费用在7年内增加了3倍，有过去的庞大研发投入，公司才能享受这几年的成长果实。
而下一个阶段是四大成长引擎，除了上述的手机之外，包括高速运算市场、物联网、汽车电子等，都由刘德音和魏哲家分工合作为台积电再创佳绩。
对于台积电未来*大的威胁和挑战为何？张忠谋表示，如果台积电失去了上述的团结、高昂士气和信心，那就是对台积电*大的威胁，因此，经营高层该做的是就是把大家的士气团结凝聚在一起。
再者，公司在每一个阶段都要有好策略，这是有好的***，副总、**负责、双执行长、董事长等一起想出每阶段性策略，更要彻底执行。
晶圆代工在半导体是很基本的行业，不是今天有、明天会消失，全世界不可能没有芯片，台积电使得晶圆代工在芯片业是一个必须的行业。
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