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1.台积碎晶圆卡机台　百名日本工程师南科善后；

2月6日小年夜大地震重创台南科学园区，半导体与面板厂受创程度超过预期。据悉，虽然厂商十万火急召回设备工程师紧急抢修，但因机台自动停机，玻璃或晶圆不仅碎裂满地，遭震碎而**在机台的碎片，使接下来清理工作更加麻烦，科技圈认为，复工时间恐会拉长，并影响后续面板与半导体供应问题。

《苹果》接获台积电（2330）南科员工爆料，公司在南科共有6、14A、14B厂，受损状况较原先预估严重，更紧急从日本请来100名设备工程师检修机台及自动化设备，损失恐比群创（3481）还大。

■台积员工爆连上10天班

爆料员工指出，以往地震震碎的晶圆是用捡的，严重一点再用扫的，但这次须用铲子一铲一铲清理。

对此，台积电企业讯息处长孙又文说，地震过后一定会请来各种工程师检修机台，目前6厂及14B厂已**恢复运作，员工也正常上班，唯独14A厂恢复状况较差，仅部分复工，她预料14A厂再过2天也能恢复正常，但财物损失需待正常上班后才能公布，仍有信心达成第1季营运预估。

而受地震影响，台积电紧急调回人力检修或清扫厂房，另有南科员工爆料说，本来期待放假过年，没想到碰上地震，又被叫回去上班，至今已连续上班10几天，且每日超时工作，担心可能会“过劳死”。

台积电回应，有先向劳动部等主管机关报备，对加班员工也会比照《劳基法》规定，给予特别加给，现在加班**于14A厂，其余已恢复正常轮班。

■群创良率恐被影响

另外群创部分，除机台须重新校正定位，**工作才是棘手问题。内部员工透露，面临如此巨大的摇晃，玻璃、成品与半成品都可能毁损。

在地震时若正在跑片，一旦停电或停机，正在真空腔体内进行溅镀的玻璃片，就会在腔体内掉落而破裂，如没有清理干净，将影响未来产出与良率，且目前面板生产主力都是5代以上，5代、6代甚至于7.5与8.5的机器设备都相当巨大，即使由人爬进机台内，也很难**这些碎片。

法人指出，现为面板市场淡季，群创不含5代以下产能，产能利用率约80~85%，若5~6代生产线受创，复工需半个月以上，整体产能利用率可能会掉到75%，2月与3月营收都会受冲击。（吴秀桦、苏嘉维／台北导）

苹果日报

2.高通拟摆脱对智能手机市场的依赖 开拓新业务；

高通CEO史蒂夫·莫伦科夫

腾讯科技讯 2月11日，《福布斯》杂志近期刊文称，高通2015年情况不佳，股价也出现大幅下跌。在这样的情况下，高通正试图摆脱对智能手机市场的依赖，发展新业务。

以下为文章全文：

2015 年，高通CEO史蒂夫·莫伦科夫（Steve Mollenkopf）结束了不堪回首的一年。这一年，高通失去了三星这一关键客户，在向中国手机厂商收取**授权费的过程中遇到了困难，**芯片曝出了 “发热门”事件，此外还受到激进对冲基金Jana Partners要求分拆公司的压力。这一年，高通营收同比下降5%，至253亿美元，净利润同比下降34%，至53亿美元。

自两年前莫伦科夫接替保罗·雅克布（Paul Jacobs）出任高通CEO以来，高通股价下跌了近32%，市值蒸发了超过420亿美元。而大部分的股价下跌都发生在过去一年中。去年，在加州圣迭戈的办公室里，莫伦科夫表示：“高通已有31年历史，我在这里工作了21年时间。在*初的29年中，手机业务的增长似乎没有尽头。这一市场主导了我们的业务。”

然而，手机市场已经不再像以往一样维持高速增长。去年，整个行业的销量同比增长13%，增速低于2014年的24%。所有** Android手机厂商，即高通*大的客户群体，包括三星、LG、索尼和HTC，都面临着严峻的增速放缓问题。在智能手机市场，**利润丰厚的公司是苹果，而苹果只是从高通采购价格相对较低的元件。

高通在公司发展历史上也曾遭遇多次浮沉。每当移动通信技术取得突破，例如从模拟走向数字，从3G走向4G时，高通总是能顺势而为并取得不错的表现。这是由于，高通的**覆盖了移动通信网络每阶段发展中的核心技术。莫伦科夫亲历了这样的技术发展。在4G 发展过程中，莫伦科夫是高通芯片业务的负责人。在他担任总裁及**运营官期间，高通推出了骁龙处理器。他表示：“人们一直说，高通是一家一招鲜的公司。我认为，我们已证明他们是错的。”然而，在每次技术突破完成后，高通常常失去发展势头。下一次重要突破，即从4G向5G的过渡，要等到2020年才会到来。

凭借新一代骁龙处理器，在某些市场，高通似乎赢回了三星的业务。然而，高通已受到了冲击。在抛开高通后，三星已经证明，该公司有能力面向欧美市场开发**智能手机芯片。Bernstein Research分析师斯泰西·拉斯贡（Stacy Rasgon）表示：“高通拥有全球*出色的移动芯片，但竞争对手与它的差距正越来越小。”

莫伦科夫正在采取一些措施，使高通减小对智能手机市场的依赖。他正在要求高通的高管团队关注新市场：阿南德·钱德拉塞卡（Anand Chandrasekher）瞄准服务器市场，帕特里克·利特尔（Patrick Little）关注汽车市场，而拉什·塔鲁利（Raj Talluri）正专注于无人机和互联设备领域，这样的设备包括智能灯泡、恒温器和智能手表。高通的移动芯片部门也接受了重组。通过去年底晋升克里斯蒂亚诺·阿蒙（Cristiano Amon）为总裁，莫伦科夫正试图抛弃责任不明的联席总裁架构。在此次重组中，未获晋升的莫西·伦杜琴塔拉（Murthy Renduchintala）选择了离职加盟英特尔。

10年前，高通CEO扳着手指就能列出重要客户，这主要是一些大型手机厂商和电信设备商。然而现在，莫伦科夫需要接触所有消费类产品公司的CEO。他表示：“我们拥有这些公司需要的技术。我们只是需要指出，如何帮助15个不同行业利用这些技术。与**类似，你需要庞大的地面力量，同时也需要**和**陆战队去关注新市场。这正是我对公司当前的做法。”

2014年，高通向手机以外行业销售芯片的毛收入约为10亿美元，只占半导体产品业务的5%，而半导体产品业务占高通总营收的约2/3。莫伦科夫预计，这一比例今年将上升至10%，或 17亿美元。高通在汽车市场的进展不错，奥迪已宣布将在2017款车型的信息娱乐系统中采用高通芯片。

不过，这些新业务还无法带来智能手机市场规模的销量。2014年，汽车行业的全球销量为8000万辆，远低于手机的15亿部。而根据CEA Research的数据，2015年消费类无人机的销量只有40万架。

Bernstein 的拉斯贡仍然担心，高通的高管团队拒绝接受现实。过去12个季度，高通管理层给出的利润展望有11次差于华尔街预期。半导体行业整体的增长正在放缓，企业正在整合，而高通的大部分同行都在通过收购促进增长。根据Dealogic的数据，2015年，芯片市场的并购规模达到1450亿美元，高于2014年的 460亿美元。2015年，恩智浦半导体以400亿美元收购了飞思卡尔，安华高科技以380亿美元收购了博通，而英特尔以167亿美元收购了 Altera。

去年8月，高通也以24亿美元的价格收购了CSR，后者是车载蓝牙射频芯片市场的***。拉斯贡表示：“直到*近，关于市场局势高通一直采取鸵鸟策略。莫伦科夫和整个管理团队迟迟不愿承认市场的结构性转变。高通变得过于臃肿。”即使高通股价已跌至45美元，但拉斯贡仍无法确定，这就是高通股价的底部。

高通正逐渐重视并购交易，并从德意志银行证券聘请了布莱恩·默多夫（Brian Modoff）负责并购活动。他直接向莫伦科夫报告工作。不过，莫伦科夫很可能会发现，市场上剩余的并购目标已经不多。

莫伦科夫表示：“我们的文化是变革和探索。在30年的历史上，这或许是我们面临的*困难的问题之一。但我认为，我们可以解决它。”（李玮）

3.手机市场饱和影响 ARM主要获利来源改变；

根据ARM稍早公布2015财年第四季与全年财报表现结果，显示虽然成长幅度确实因智慧型手机产品逐渐饱和受到影响，但依然在上一季达成2亿6910万英镑获利，相比去年同期成长幅度达19%，而全年获利则达9亿6830万英镑，相比前一年获利达7亿9520万英镑约有22%成长幅度。

就 ARM方面表示，今年主要获利在于ARMv8-A架构设计处理器及Mali GPU授权，同时企业基础建设与新兴市场发展也带来相当显着营收。从细项来看的话，可以发现ARM架构技术授权成长幅度并不明显，但直接使用ARM处理器与GPU设计的比例却是增加，其中绝大多数预期与物联网等产品应用持续增加，以及不少厂商着重发展新兴市场推出许多采用ARM架构处理器手机产品有关。

如同苹果iPhone系列产品已经在开发中国家呈现饱和情况，ARM目前藉由智慧型手机产品的获利主要来源也逐渐转往新兴市场。不过，ARM执行长 Simon Segars强调目前已经与更多合作伙伴签订全新处理器技术授权，同时认为2016年也将呈现正向成长趋势，而市场偌大技术需求也将继续推动ARM向前发展，并且打造全新市场生态链。

而在先前说明中，ARM表示除持续在智慧型手机等行动装置市场，以及物联网应用市场���局，未来将更进一步投入伺服器市场发展，藉此串接所有解决方案，提供更完整的应用发展。经济日报

4.台积电、联发科、华为防内鬼 都指名找它

数位资安专找武器挡骇客　吸日商捧钱上门

一家员工不到三十名的小小软体代理商，为何能成为联发科、台积电等全球半导体大厂资安防护不可或缺的合作夥伴？甚至吸引日本前三大半导体通路商Macnica捧着两百万美元上门投资？

这家行事低调的公司是数位资安（iSecurity），而灵魂人物就是创办人暨总经理苏堤。

在资讯界三十年，苏堤曾任职于美国华盛顿特区的电脑顾问公司，客户是美国联邦政府，“美国某联邦政府部会的**个资料仓储系统，是我做的。”他骄傲地说。一九九七年，苏堤回到台湾，先是进了资策会金融事业群，也在那时兴起创业念头。

代理服务到家

帮原厂申请VISA认证

二○○四年，因为找到帮助企业防止骇客攻击网站的“网路弱点侦测服务”软体商机，苏堤正式踏上创业之路。

“当时我把这项网路弱点侦测产品推销给台湾Yahoo!，对方也展现高度兴趣。”正当他沉浸在公司甫成立，就争取到大客户的喜悦之时，却传来坏消息。“Yahoo!美国总公司告诉台湾分公司，‘我们的网路，怎么能被外部的人侦测？’”*终只能看着煮熟的鸭子飞了。

苏堤坦言，这件事确实让刚成立的数位资安团队受到不小打击；不过，低迷的士气没有持续太久，随着电子商务的蓬勃发展，越来越多网路商家与银行采用这项服务。

当时，*具权威性的跨国资讯**标准主导机构是VISA和万事达卡，而且有各自的认证标准。为了帮银行客户解决同时符合两大信用卡公司标准的问题，苏堤主动联系数位资安代理的软体公司Hacker Safe，甚至为了帮Hacker Safe申请VISA认证，直接找上负责亚洲区风险管控业务的新加坡VISA亚太总部，几经周旋，创下了代理商替原厂拿到国际认证的纪录。

尽管从此与VISA新加坡团队建立关系，并且因牵线厂商接到来自VISA的大生意，但苏堤笑说：“这个案子帮公司打了不少知名度，在财务上则帮助不大。”

一度发不出薪水

开发防内鬼软体产品线

事实上，数位资安营运初期财务状况并不好，独资成立公司的苏堤回忆，“那时候员工不超过五人，但我连薪水都发不出来，卖了车，资金还是不够用，要用信用卡预借现金，才发得出员工薪水。”

今周刊提供

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即使公司财务状况严峻，苏堤还是对资安服务充满热忱，同时积极开发另一条产品线。“我在《经济学人》上看到一家位于美国波士顿的公司VERDASYS，正在研发一项帮助公司防止员工窃取资料的技术。”苏堤说，在○四年这是崭新的概念，很少人认知到资料会被员工外泄。

“我想找并非为了符合法规，而是需要保护智慧财产权（IP）的产业。”他下定决心跳出熟悉的金融业，挑战全然陌生的科技业。这一跨，竟也花掉两年时间。

虽然刚好碰上台积电与中芯的智财权诉讼，让竹科的半导体公司关注智财权的资安防护议题；但从○四年开始积极拜访客户、推广智财权保护理念的苏堤，○六年才真正拿到客户下的**笔订单。

“这就是资安产业的特性，开发客户的时间很长，但订单量并不大，所以大型资讯服务公司反而没有小公司积极。”一名软体产业人士指出。

看中智财权市场

替半导体客户找防护武器

与苏堤相识多年的联发科稽核处长刘锡麟回想刚认识苏堤时，“一开始也觉得奇怪，这个人是谁？”但听了他的简报内容后，就知道他懂你的需求，而且他喜欢去发掘一些新的技术，“所以我说他是军火商，专门帮客户做武器评估。”

也是从○六年开始，举凡台积电、联发科等重量级半导体公司，都在竹科公司口耳相传下，陆续成为数位资安的客户。刘锡麟分析，“数位资安的优势在于灵巧，苏堤常常往返美国、以色列，为客户找寻更好的资安软体工具。”

“我一直相信，没有东西是白学的。”尽管十一年来，并不是每一次努力都会换来财报上的实质成果，但苏堤相信，无论是对技术的投入，还是对业务的付出，*终总会有收获，“就像这次Macnica来投资我们公司，”他把话又讲回了那一次替客户申请VISA认证的经验，“他们看到的，正是我们过往服务客户的经验值。”

Macnica Networks总经理宫袋正启评论这桩合作案：“数位资安长期深耕台湾市场，客户满意度极高，因此我们希望透过直接投资，深化双方的技术与服务合作。”

Macnica 入股后，数位资安也能运用Macnica代理的资安产品，苏堤相信，这对将会面临更多资安威胁的客户提供更强大的防护武器与技术协助团队；而 Macnica资金的挹注也将加速其扩展脚步。他预计今年进军东南亚，并投入技术开发与**申请，证明只要肯钻研新技术、提供客户特殊的价值，小公司也能闯出一片天。

数位资安小档案

成立：2004年

资本额：新台币1200万元

负责人：苏堤

主要业务：资安软体代理

主要客户：联发科、台积电、日月光、华为

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