本报记者 刘晶

4月2日展讯发布了自己的首款4G5模芯片SC9830，定位于普及型的这款芯片，体现在高性价比上，有人戏言，展讯会将LTE芯片变成白菜价。

清晰定位——低价

与处于市场老大、老二位置的高通和联发科相比，展讯的4G5模芯片要晚一到两年，但这三大企业的芯片量产都对市场有标志性意义——高通推出产品代表着某种技术达到了成熟可商用了，联发科推出产品代表着这种技术进入规模生产期了，展讯推出产品则代表着可以进行大规模、低利润生产了。

正是清晰地明确了自己的市场定位，所以我们看到展讯SC9830的配置是：内置四核ARM Cortex-A7应用处理器，主频可达1.5GHz，支持TD-LTE、LTE FDD、TD-SCDMA/HSPA（+）、WCDMA/HSPA（+）和GSM/GPRS/EDGE多模，支持双卡双待功能。该芯片集成2D/3D图形加速的双核ARMnMali 400MP，NEON多媒体处理器，多种标准的多媒体加速器，支持1080p高清视频和1300万像素摄像头。

而联发科4G5模芯片MT6595的配置是：内置4个A17与4个A7核心，A17核心主频可达2.1~2.2GHz，A7核心的主频是1.7GHz，*大支持双通道933MHz LPDDR3内存，加入了Imagination PowerVR Series6图形处理器。支持4K视频播放、录制以及H.265编码，支持2000万像素的相机，屏幕分辨率*大支持2560×1600。

这里不对两款芯片的配置做具体比较，因为他们定位的市场不同，一个是低成本市场，另一个是中**市场。

展讯对自己产品的价格竞争力很有信心。谈到如何确保低成本的利润，展讯CEO李力游认为首先展讯的运营成本就**低于对手，对毛利的需求也相应地低于对手，这种低毛利会给其客户带来低价格高质量的竞争优势。“怎么样帮助客户增加价值，在你的平台上能够生存，这一点非常重要。”李力游认为，“我们现在尽量多地把客户需要的东西做出来，让我们的客户能够在市场中成功，更重要的是我们让周期变短，周期变短便能挣钱。”

模糊定位——做大

展讯在近一年是“话题”公司，从海外退市到被紫光收购，从英特尔15亿美元入股到获集成电路大基金、国开行上百亿元支持，展讯的主导权和资本面被重构，再加上国家对集成电路产业做大做强的意愿，将展讯做大似乎变成了一个约定。

而展讯自身也定下5年后全球出货量**的目标。2014年，展讯出货4.5亿颗，其中2亿颗智能手机芯片。2014年，联发科智能手机芯片出货量为3.5亿颗。利用SC9830，展讯在2015年的智能手机芯片出货量继续增长是一个可以预见的未来，因此从“量”上来看，展讯与联发科的差距在缩小。

但要做一个**的半导体公司，展讯与高通、联发科在“质”上还有明显距离。就企业的体量而言，高通2014年收入264.9亿美元，联发科2014年收入66.8亿美元，展讯只有11.8亿美元。企业人员高通有30000人，联发科有15000人，展讯只有4000人。企业所在的市场，高通占据中**、联发科占据中低端、展讯占据低端，企业利润排名也如此。

展讯要想跻身**的半导体公司，首先要挤入中端市场。然而进军中端市场对展讯来说，不异于一次**，因为这需要展讯重塑其赖以生存的“低毛利”商业模式。建立中端市场的客户信赖，就必须在研发、人才和产品品质上做大量投入，企业的运营成本随之提高，“低毛利”模式难以为继。

但是正如一位企业先哲所说，低端市场是培养竞争对手的温床。对从低端市场成长起来，逐渐拥有全产品线和全球市场的展讯，我们可以有所期待。