联发科出售旗下车用电子子公司杰发，不仅为公司赚进百亿元，杰发员工们也分到10亿元，被受其他部门员工称羡，对于未来分割旗下事业体进行企业内部创业，具有鼓励作用。
对联发科来说，让集团采卫星模式运作已成为重要策略之一，这几年无论收购络达、晨星、立錡后，使其维持独立运作，或是陆续切割事业体成立杰发和创发，都见到成效。
联发科今年又相继设立伺服器处理器公司擎发和以**授权业务为主的寰发，VR小组亦可望分割独立运作。
对母公司而言，让重要事业体或新部门采子公司方式独立营运，可以更完整审视其绩效，不要让全部的员工都有吃大锅饭的想法。
对员工来说，虽然初期会有不确定感，但现行IC设计业已对天使基金不具吸引力，可由母公司承担多数营运风险，进行企业内创业，不仅适度持有股份，比独自创业的风险低。
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