由中国电子信息产业发展研究院主办、中国电子报社等单位承办，以“新常态经济与产业增长新动力”为主题的2014中国信息产业经济年会于12月5日在北京召开。历经2008年国际金融危机后的全球经济，已经步入复苏阶段的新常态。当前我国依然处于经济发展战略机遇期，在以转型升级为基调的产业结构调整中，无论是向第三产业转型还是对现有产业的升级都离不开信息技术。甚至可以说，信息技术直接关系到新常态经济的成败。关于该议题，业界大佬在会上都分享了哪些智慧呢？小编将此智慧大餐精心料理，以飧读者。

集成电路是当今信息技术产业高速发展的基础和源动力，在国民经济和社会发展的各个领域扮演着关键而核心的角色。国际上，**的集成电路公司无一不是具备高度影响力的高科技企业。随着移动互联网浪潮的来临，中国坐拥全球*大的电子信息市场，中国企业应当抓住这个难得的发展机遇，在自主可控基础上，致力****，打造国际**的集成电路企业集团。

芯片是事业，其他是生意

紫光集团的企业发展战略是“以集成电路产业为核心，致力发展成为世界前列的高科技产业集团”。紫光集团的业务除了集成电路之外，还有其他几大板块，包括生命健康、城市基础设施建设、科教地产和金融投资等。把这些业务进行一个定位，那就是“芯片是事业，其他是生意”。“生意”也很重要，紫光集团的集成电路产业相比国际巨头还很弱小，企业赢利能力不强，这个时候如果没有“生意”的支掌，就没有足够的资金支撑其发展“事业”。具体到集成电路方面，紫光的目标是发展成为“****、世界前3的芯片巨头”。为了实现这一目标，紫光集团从2014年到2020年将直接投资300亿元，力争使整个集团的集成电路年产值，从2014年的18亿美元增长到2020年的100亿美元。

分析集成电路的行业特性，可以用高资本、高智力和高劳动密集型加以概括。在这样的行业中要想健康发展下去，必须要有大规模的资金投入、充足的人力资本作智力保证以及适当可行的产品市场。在相当长的一段时期内，移动芯片将是紫光集团重点关注的领域。在移动芯片市场，从智能手机到平板电脑，紫光集团将全力以赴、寸土必争。目前，紫光*大的客户是三星电子，国内主要智能手机厂商都是紫光的客户或者潜在的客户。移动芯片市场已经相对成熟，虽然全球市场上的主要企业不过3～5家，但是竞争十分惨烈。竞争策略没有更多取巧之处，只有更快速地推出产品，并且产品具有更好的性能和更便宜的价格。目前紫光主要还是采取“跟随战略”，如果把高通公司比成奔驰和宝马，联发科相当于奥迪，紫光相当于帕萨特。看起来什么也不缺，可在用户眼中总觉得“差上一块”。所以，紫光还是应当更多地像高通、联发科学习，特别是联发科，紫光要更多地研究它、学习它。

对于可穿戴设备市场，紫光集团也很关注，但这个市场现在还不足够大，可穿戴产品对于消费者的实用价值现在还没有充分体现出来。在自身还不足够强大的时候，紫光的策略是，在相对较强的领域尽量做得更好，以使自己更加完善和强大起来，在一些前景存在较不确定性的领域要慎重，在市场还没有真正启动的时候，不能操之过急。

但是，这不排除紫光积极跟踪一些新兴领域的技术发展，比如5G通信标准、下一代数字电视芯片，紫光都在参与，进行技术储备，形成更多的**包。希望到2020年，紫光集团能够形成更宽更合理的产品布局，产值达到100亿美元，其中基于移动市场的占50%，另一半来自非移动市场。

外界也很关注紫光集团A股整体上市的情况。这方面的工作紫光集团是正在做，但是这并不是紫光当前工作的重点。企业追求上市的原因无非是财务套现、增加知名度、融资等。这些对紫光来讲目前都不是特别迫切。

扩张式合并

紫光集团对展讯和锐迪科的收购工作，目前已经全部完成，现在两家企业运转情况良好。与收购前相比，现在两家企业的市场份额全都有所增长，今年两家企业的出货量预计合计将达5.5亿颗芯片，应用于3亿多部手机之上，其中2亿多部为智能手机。两家企业的年产值将达17亿美元。

展讯与锐迪科两家公司*终是要实现合并的，但需采取一种慢速的方式。另外它们的合并与一般的企业并购也不相同，确切地说，应当是一种“扩张式合并”。在集成电路设计领域，人力资源是一家公司发展的关键。紫光集团对两家公司是“扩张式”的，一方面，重金投入研发，在全球延揽人才，给团队利益，在提升管理的同时让团队保持激情与活力；另一方面还将和若干大学合作，建立通信微电子学院，建立***的清华大学通信微电子研究院等，解决长期的人才培养和人才输送问题，同时还将强化**与知识产权，完善国际竞争下的自我保护。2013年的7月份收购之前，展讯员工人数大约是1500人，现在已达3000人，锐迪科差不多是600人，预计到2015年年底两家公司员工总数将增长到5000人左右，计划到2020年增长到2万人的规模。

与英特尔“纯投资性”合作

紫光与英特尔的合作也受到了市场的关注，但不妨把这次合作视为一次“纯投资性”行为。就纯商业投资角度来看，展讯与锐迪科在中国本土芯片公司中是十分国际化的公司，无论是客户群的组成，还是人员结构；与此同时，它们又对中国市场有着很好的把控，无论是对中国市场的了解，还是市场反应速度和响应能力。而中国又是全球*大的手机制造中心和*大的市场。从任何角度来说，这两家公司都是很好的投资对象。我们不妨做一个假设，如果英特尔不是自己去做移动芯片，而是在1985年高通成立之际投资了高通公司，今天会怎样？有的时候，对于一家企业来讲，一项聪明的投资可以解决很多问题。

至于展讯与锐迪科两家公司，目前的产品线全部是基于ARM构架的，未来也将主要基于ARM构架。我们首先要把ARM架构做得更好，甚至研究开发软核层面的设计，以求彻底掌握其中的内涵。但是不排除与英特尔一起，就x86架构进行某些探索。英特尔在许多领域都有着大量的技术积累，用好这些资源对紫光是有利的，关键是如何整合，为*终目标服务。

做比民营企业更凶悍的国有企业

就企业性质来看，紫光集团属于国有控股企业，但是紫光的市场化程度比较高，紫光是一家比民营企业更加凶悍的国有企业。在企业机制与文化上，紫光集团应当做到既具有本土雄心，又具有全球视野，发展成为一家根植于中国本土的国际化企业。

应和这一文化战略，紫光集团的人才机制应当是广收、慎用、勤教、严绳、厚待；管理机制应做到扁平化，精兵简政，具有一切为了前线的精神；应形成企业文化，由业绩说话，人际关系简单；在利益机制上，要对能开疆破土者进行重奖；在决策机制上，做到解放思想，大胆假设，小心求证，谨慎操作，快速行动；对干部素质的要**拥有新事物的学习能力，具有使命感和上进心，有百折不挠的顽强执行力。

（本报记者陈炳欣采访整理）