自从GoPro传出裁员与组织重整消息后，显见其在经营上已遭遇瓶颈。对此，评论认为，GoPro日前决定舍弃原本推动媒体部门的计划，专心经营原有硬件部门，借由资源集中再造更好的GoPro。据Motley Fool报导，GoPro日前宣布裁员占总人力15%的200名员工以及2,400~3,300万美元公司重整费用后，不管是公司高层或投资人都希望看到成果出现，而且在这次动作中，*值得关注的则是撤除一开始并未成形的娱乐部门。
评论指出，GoPro上市后便自诩为新兴媒体公司，但由于该公司本身并未拥有用户拍摄或在社群媒体分享的影片作为内容，因此，GoPro与实际媒体公司仍有差距。即使GoPro在上述平台知名度高，实际上却并未带来营收。反观过去GoPro则试图打造自己的媒体事业，如今却沦落与其他媒体平台形成对立关系。事实上，对用户来说，目前已有更普遍的其他平台可使用，自然不会再投入GoPro内容生态系统怀抱，而GoPro虚拟实境(VR)应用程式(App)便是例子之一。原本该App可放置GoPro生态系统影片，但让GoPro无法与其他早已成功的照片、影片与VR平台完全整合，错失成功机会。
评论认为，对GoPro来说，拥有包含运动摄影机到VR等**产业的摄影机是其优势，而借由上述硬件与****的软件平台结合来分享内容则是GoPro可发展的方向。例如Capture App可与Quik及Splice结合，借此让用户可从GoPro装置卸载并编辑照片与影片后，再上传至分享平台以便提供无缝体验。Quik的分享功能并不包含Instagram或YouTube，也成为定位在快速编辑与分享内容的App一大缺憾。
另外，GoPro也可与其他新兴VR平台合作成为优先供应商，且不再涉足媒体事业更可说服其他平台公司愿意合作。评论认为，此举尚无法断定是否是GoPro正确一步，但有鉴于2015年Session摄影机及2016年Karma空拍机发展不顺后，显示GoPro应专注在本业发展而非一昧进军未知领域确实是明智之举。换言之，GoPro必须放手让其他公司负责媒体部分，而专注在寻找贡献价值的方法，以便让媒体合作厂商更对其装置热爱有加。
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