以往台湾科技产业相当重视关键技术，并认为企业必须掌握关键技术，才能具备竞争力。然而，由于物联网带来典范转移，和沛移动董事长翟本乔认为，未来台湾企业不应再执着于要在单一关键技术具备**地位，反而应投入更多心力在发展应用上，才有助于抢攻物联网市场商机。
翟本乔指出，过去于智慧手机或是电脑时代，只要掌握无线通讯技术或中央处理器(CPU)的关键技术，就能与国际大厂相抗衡，为台湾科技产业注入强劲发展动能。然而，在物联网时代，在单一关键技术上具备**地位，已经不像过去那么重要。业者必须找出某种能为生活带来改变的应用，进而提升生活的便捷性与品质，才能在物联网上抓到商机。
翟本乔强调，物联网相关供应链厂商应扭转过度偏重技术开发的思维。以自身专业技术为基础，进一步了解使用者的需求与喜好，并结合物联网技术与无线通讯技术，才能开发出有竞争力的产品。举例而言，大同生产的电锅远近驰名，但厂商应思考如何结合其他现成技术，让电锅更具吸引力。例如用红外线感测器来感测电锅内的食物，将食物煮得更好吃，进一步把电锅升级成料理机。
换言之，产品制造商须改变产品设计思维，由设法掌握一个关键技术，转换成观察整个产业生态系，运用整个生态系资源，加强自身专业领域，将产品应用做得更好。因此，关键非掌握单一技术，而是思考技术该如何应用，才能为客户创造更多价值。
翟本乔分析，由于物联网相关的关键技术早已掌握于少数国际大厂，以台湾科技产业的基础，很难相之比拟。因此，台湾应该发挥自己可以制造小量多样的长处，例如，台湾很多中小企业很会做消费性产品，透过观察使用者的需求，进一步回馈于自身产品之中，强化小量多样化的特点，而这也正符合物联网的核心价值。再者，台湾也有一些大企业是可以做出大量少样的产品，如代工生产大厂鸿海集团，其营收有九成来自于十一家大客户，可大量生产少量应用的产品。
整体来说，翟本乔谈到，物联网的理念是所有东西都可以量测、回馈与控制，将此概念加导入产品设计后，所有的应用终端产品，如鞋子、衣服、手表，甚至是书包都可以获得改善，添加智慧化效能。就这点来说，台湾在物联网领域的核心价值，应该是改善直接面对消费者的产品，而后运用别人花费大量资金投资的基础建设架构，来开发自己的应用，而非抢攻某几项关键技术，谋求**。
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