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1.联发科摸索接受大陆资本；
台湾联发科技面向大陆的销售额占到其合并销售额的60%以上。该公司将确保在大陆的市占率视为**先课题，同时还在摸索接受大陆资本。
台湾联发科技去年11月发布消息称，大陆的半导体巨头紫光集团的董事长赵伟国有意对联发科技出资。
中国政府正在加紧培育半导体产业。紫光集团旗下的展讯通信与联发科技是竞争对手，不过紫光集团似乎对台湾的技术实力抱有期待。联发科技发布声明称，本公司持开放的态度。有观点称联发科技期待价格战走向平息。
台湾当局从**保障等角度出发禁止大陆资本向台湾半导体设计公司出资。应联发科技等企业要求，作为对大陆融合派的马英九现政权讨论解除投资限制，不过因***夺回政权，相关讨论或面临停滞。
将于5月就任台湾***的*大在野党***的蔡英文主席表示，如果不能打消担忧，就没有开放的余地。在台湾，对大陆企业影响力扩大的警惕感出现升温，因此很难尽早解禁。日经中文网
2.从华为包抄PC产业后门说起;
华为在MWC发布旗下首款笔记本电脑和平板电脑二合一产品。（新华社）
如果过去30年，台湾的科技产业是搭着PC的全球普及成长到今天，那未来5年，将会是台湾科技产业存亡的关键转折。 （丁学文提供）
沉寂已久的PC产业*近因为华为在巴塞隆纳MWC发表MateBook及联想总裁杨元庆被质疑适任性而再度引人注目。是的，PC产业从1980年代开始发展，在1990年代蓬勃发展，也让台湾科技产业在蓬勃发展之后，建立了台湾的PC产业链。但是随着“后PC装置”，也就是智慧型手机、平板电脑等“移动终端”的问世，PC产业这几年饱尝夕阳西下的冷落。当后PC装置越能满足消费者上网的需求，则他们对 PC的依赖也就越低。当PC越衰退，后PC越蓬勃，台湾的科技产业也就越危险。特别值得注意的是，缓缓上升的华为们与欲振乏力的联想们在PC市场即将展开交战互撕，加上虎视眈眈的小米，其剧情**会让我们见证精彩，我希望台湾PC诸君绝别缺席。
台湾t观点
不同的历史轮回，总会出现不同的枭雄，国际战争如此，科技领域也是如此，因为消费者的需求永远不会停止，这个世界永远不缺可以膜拜的科技英雄，**不同的是，这些科技英雄的技能不同、文化不同，还越来越国际化。
移动互联网时代，科技英雄一开始来自欧美，凭藉iPhone改变大家的使用习惯，赚下了天文数字般的利润，而Android的奇迹，加码了平民智慧型手机的普及。此外，大陆也在这一波移动互联网的大潮中涌现了不少后起之秀，从阿里巴巴的马云、腾讯的马化腾、百度的李彦宏等等都是比台湾科技业老板还要年轻一代的创业家，加上大陆的手机发展突飞猛进，诸如小米、华为及联想等翩翩科技郎也已不知不觉蜕变完成。
传统PC时不我予
现在，欧美、大陆、韩国都在移动互联网时代熠熠生辉，他们每天顺势掌控着全世界，相反的，另一些传统科技圣地却开始遭遇危机。日本电子红极一时，Nintendo、Sony、Sharp等企业曾向世界源源不断地输出终端产品和零部件，但如今的日系电子企业就像一具具尸体，散发死亡的味道。而与之有着千丝万缕联系的台湾科技，也正卸掉光环，他们看上去虽不像尸体，却已垂垂老矣。
还记得上世纪80年代，在政策和环境的双重作用下，台湾的工业向资本、技术密集转化，且迅速成为全球*大的电子产品生产基地，其间涌现出了全球**的半导体代工企业，建立起一整条的PC供应体系。遗憾的是，台湾在*辉煌的时候，没有思考如何转型，更没有深入探究移动互联网的运行规律，更因为以往的发展模式，一直以苹果、Dell、Toshiba等品牌代工为主，这种没有自我品牌的模式带来的恶果就是永远慢一步，甚至让人轻易取代。
有人说*新版本的Windows系统或许可以在明年带来PC产业的一场反弹，但是我们正目睹着整个PC行业的日用品化，价格压力不仅仅存在于PC身上，也波及到了智慧型手机和伺服器。我只怕这将让以硬体部门为主轴的台湾科技产业遭受到更大的挑战。
科技竞争异常残酷
无独有偶，大陆科技产业也正在风火口上，*近关于联想的负面报导成为一大景观，从华为、小米的崛起映衬出联想手机业务的低迷，与渐入佳境的华为比较之下，联想的研发和利润困境更加明显。30多年来，一直固守PC为核心业务的联想因为智慧手机没有突破而倍显尴尬。要知道，在中国老百姓心目中，联想一直都是科技产业的指标，但仅有一百亿美元左右的市值，却已在*新的大陆科技产业排行榜上排不上名。
所以在整个大陆科技产业发展上，联想显然比台湾同业好不到哪里去，因为它也在PC产业套的太牢太久了。PC领域如果不及时转型，什么招都没用，因为一个行业的生命周期不可抗拒。就像人的衰老一样，PC行业的辉煌肯定大势已去。所以，联想在智慧型手机方面没有及时转型跟上，与台湾科技业者就如难兄难弟一般。
立足中国承上启下
过去两年，华为和小米的搏杀成为业界*大焦点之一。而接下来，因为华为杀入笔记型电脑领域，华为与联想的竞争迅速进入话题中央。联想与华为的反差我觉得可以作为台湾PC产业之所以陷入进退失据的一个观察。这两家公司几乎同时起步，但是境况迥异，由于战略部署的逻辑不同，一个上升一个下滑。
联想的布局与台湾PC产业极其相似，所以老态龙钟的神态也相去不远，可是联想好歹仍然发迹于中国的本土，它永远比台湾厂商多了一双中国翅膀，这将是它下一步转型的重押所在。才可能在国际市场具备真正的竞争力。因为中国市场是全球承上启下的交汇区，是竞争*激烈、*需要能力的市场。
联想和华为，中国高科技全球化的双子星，如今终于狭路相逢，我个人觉得，不要低估这一轮中国高科技全球崛起的大趋势。我觉得很可能两者*终都是赢家，而两强搏杀中被强大剑气所伤的，反而很可能是惠普、戴尔、宏碁、华硕、三星、苹果等等。
谁得中产谁得天下
既然不断有人预言PC将死，那在PC不断下滑的大红海里，华为却突然扎了进来。又是为了什么？华为的回应是只要上班办公，就必须要用办公工具，办公工具离不开企业应用，企业应用离不开Windows。所以华为希望能够以有着Macbook的设计，却有windows应用的Matebook回应市场。这个瞄准商务人群，瞄准中产阶级的战略，应该就是华为的定位野心，我相信联想的战略也不会相去太远
Credit Suisse曾经发布一个资料，当今中国有成熟购买能力的消费者是8亿人，其中6亿人是屌丝，另外2亿人中的一大半，也就是1亿以上属于中产阶级。这些人是在*近几年才渐渐成为了中国主流消费的人群。按照产业规律，一个国家消费升级的可能性，必须建立在在需求端出现了亿级以上中产阶层消费，2016年将是新中产消费的元年，所以我也想告诉台湾急需转型的科技业者：转换跑道势在必行，而且必须立足中国。
现在整个中国消费人群分成两批，一批是屌丝经济，一部分是中产经济。得商务人群者得天下，得中产阶级者得天下。从MateBook这个新产品，可以看出华为的野心，也能看出华为的战略。杨元庆的被贬抑也不见得是坏事，甚至可能激发出联想的天蚕变。这个世界，很多时候危机代表着转机，*乱的时候也是*好的时候，但胜出者永远是少数。
3.33家VR概念股打出内容牌;
33家VR概念股打出内容牌
华策拟推国内首档VR综艺节目
■本报见习记者 谢若琳
在《证券日报》记者此前虚拟现实（以下简称：VR）的报道中，提到了打入VR行业的两种途径，即内容与硬件。实际上，内容与硬件哪个更重要也一直是VR行业内，争执不下的关键问题之一。
不过，据《证券日报》记者不完全统计，目前约有33家上市公司打出“内容牌”，也就是说，在贴有VR标签的61家概念股中，一半以上的公司试图从内容方面抢占市场。
内容是“鸡”还是“蛋”？
实际上，在VR行业，也面临着“鸡和蛋”的窘境，是”先有内容才能推动VR的普及“，还是“先有好的硬件才能推动VR的普及”，一直都是业内争论的焦点。
不过，在记者采访中发现，目前大多数VR从业人员普遍认为，“硬件设备固然重要，但是对于想要在普及C端（消费市场），还是得靠**内容。
“以智能手机为例，在*初Apple 3S的时代，手机本身并未完善，各种弊病能让人吐槽一个星期，可是，它的出现，不仅是让消费者耳目一新，更重要的是，它能提供以往Symbian系统（诺基亚时代的主流手机系统）没有的便捷性。” 法国国家科学院（CNRS）下属Limsi实验室的博士研究员陈维亚对《证券日报》记者表示，“硬件缺陷可以不断更进，但是如果没有诸多方便快捷的 Apps，苹果手机的普及恐怕也不会如此迅速。”
“对于国内的公司而言更是如此，单从技术层面上看，中国公司完全无法和国外相抗衡，但是在VR盛行的大背景下，从内容入手做市场，可能会更讨巧。”北京航空航天大学虚拟现实新技术国家重点实验室研究员告诉《证券日报》记者。
那么，对于大部分试图进入VR领域，却又摸不着头脑的公司来说，内容到底包括哪些呢？今年1月份，高盛（Goldman Sachs）发布了《VR与AR：解读下一个通用计算平台》的行业报告，报告显示VR和AR（增强现实）不仅有潜力创造出新的市场，还将颠覆当前的一些市场，其中将覆盖9大领域：视频游戏、事件直播、视频娱乐、医疗保健、房地产、零售、教育、工程和**。
高盛分析师认为，在这在9大应用领域中，只有视频游戏、事件直播和视频娱乐3大领域将完全由消费者推动，占整体VR/AR营收预期的60%，剩余40%由企业和公共部门推动。此外，“VR占软件规模预期的75%，随着AR技术的成熟，将逐渐走进企业市场。”
也就是说，VR的内容市场将走在AR前面，同时，VR／AR的内容方面都将从文娱领域方面爆发。
上市公司偏爱“内容牌”
然而，无论是国内还是国外，在内容**方面，都是初创企业奋战在**线。“往往是初创企业做得有些名气后，想办法融资、与大公司合作，或者等大公司收购。”一位不愿具名的VR内容创业者告诉记者。
在国际市场上，无论是facebook布局VR社交，还是Google投资拍《霍比特人》，都证明这一方案的确可行。
同时，国内上市公司也看到了这一红利，纷纷联合VR业内的创业公司，探索内容**，企图早日抢占这一新兴市场。据《证券日报》记者初步统计，目前约有33家上市公司打出“内容牌”。
例如今年2月份，奥飞动漫
以下为贾跃亭演讲全文：
同学们：
前段时间，大家应该在网上都看到胡润自己拍的一段视频，说“在下一个时代，乐视有可能会超越BAT……”这也成为这段时间里很多人讨论的话题，到底谁能超越BAT，成为伟大的企业呢？
我们对伟大和超越有不同的看法。在过去，企业只要做大就被认为是伟大的，而且中国足够大的市场红利和人口红利也能养得起很多***企业。但是，我们认为企业如果没有能力全球化，也不做全球化，不能为全球用户提供价值时，做的再大也不能称为一个伟大的企业。 这也是今天我们需要讨论的一个非常重要的话题。
所以，我们认为是否超越BAT不是我们的目标，是否超越 IAT(苹果、亚马逊、特斯拉)也不是我们的目标。我经常和大家讲，乐视永远都在创业的路上，今天是，明天也是，后天还是……因为，只有拥有**精神的企业才能永远年轻。
经过我们这些年的努力，乐视的生态模式已经开创了一些与众不同的东西，我们希望能够真正把乐视生态这种****的模式带向全球，为全球用户及人类社会持续创造全新价值。这需要我们要有勇气不断挑战自己，甚至要杀向世界上*强大的竞争对手的主场，跟他们同台竞技。
今年是乐视生态全球化元年，我们的主题是逐梦全球，希望每个人都有这种精神。我感到欣慰的是，乐视全球化战略已初战告捷，7大子生态协同化反正向人们展现出一个前所未见的世界：乐视体育获得中超全球独播版权；超级电视在美国宣战3SL；超级手机****高通820芯片乐MaxPro，在全球刮起生态手机风暴，**智能手机进入生态时代……
我还要告诉大家几个令人振奋的消息，超级手机今年将继续给予苹果**击；乐视超级汽车概念车将在今年北京国际车展亮相……
今天，我们上万名员工在乐视生态的主场——乐视体育生态中心欢聚，让我们带上勇气，踏上逐梦全球之旅吧！
在通往生态世界的征途上，我希望每一个乐视人都是锐意进取的勇者，因为生态世界的壮美只有勇者才能领略。
2015年，可以毫不夸张地说是乐视波澜壮阔的一年。过去的一年里，我们用未来定义未来、再用未来定义现在，依托全新的互联网生态模式，打破边界、生态化反、蒙眼狂奔，兑现了当初许下的一个个诺言，更创立了互联网生态经济这一全新的经济形态。生态经济的三大特征是：价值重构、共享和全球化，*终由此形成由垂直闭环的生态链和横向开放的生态圈组成的完整生态系统。
回顾2015年，乐视生态经济成效初现，总付费会员数达到2000多万，是单会员价值*高的互联网企业。总收入超过200亿元，生态总估值突破3000亿。其中，互联网及云生态上演移动逆袭，乐视云成为全球视频云、生态云****。乐视商城进入行业**梯队。
内容方面，自制发力开启霸屏模式；超级电视与TCL强化反，销量突破300万台完胜所有洋品牌，是当之无愧的智能电视****！超级手机在2015年成为行业*大黑马，仅用245天出货量破500万台，入股酷派集团**推动生态开放战略落地。
互联网金融完成战略布局、组织团队的建立；乐视体育成为行业**，B轮融资接近完成。超级汽车(SEE计划)完成战略布局，**人才不断加入；超级汽车已完成了激动人心的**代超级汽车的产品定义和基础研发，开始进入艰难而漫长的生产准备期……
在全体乐视人的共同努力下，全球化已奠定了一个坚实的基础。全员持股和全球合伙人计划的落地，正吸引越来越多的全球业界大牛加入乐视生态。
过去的一年，我们虽然取得了****的成功。但是，生态经济的变革**之路注定是艰难的，必然会受到既得利益者的抵制与施压，注定了通往生态的世界里没有“容易”二字。
要想征服全球，就要不断创造全新价值！就要打破常识，打破常规，打破传统，全方位、全流程**，各纬度创造全新价值，难度和阻力可想而知。但我认为，能击败我们的只有我们自己。
供血不足的内因是我们希望将股权都留给陪伴乐视生态一起成长的员工，让他们分享生态价值。外因是乐视生态的复杂性与先进性只有少数人能够理解，多数人对乐视生态仍看不懂。
这是因为中国20年的互联网发展史都是一部复制史！仅是把美国的成功模式照搬过来，没有**意识。所以全球**的乐视生态模式别人不理解，我们会用我们的努力和结果证明它的正确性。
战略决定组织、组织决定成败。这是我们通往生态世界道路上遇到的第2个困难。如果组织不能持续**，组织不能够真正生态化，那么我们的生态融合将面临很大的挑战。此外，我们还在全球化和化反方面，各个生态间要加强化学反应，紧密协同。
通往生态世界的征途中虽险阻重重，但我相信，没人能阻止我们前进的步伐。只要全体乐视人存乎一心，协同化反，时刻将用户利益放在首要位置，就一定能克服万难，为全球用户提供**的生态服务，享受他们送上的赞誉。
选择明天，就要放弃昨天！我们的思维应该放在远方，而不是停留在昨天。
讲战略规划前，我要先强调下我们的企业价值观。我们和传统企业、传统互联网企业的价值观有很大不同，甚至完全相反。我们的理念是以用户价值为核心和**优先，产业和社会价值**，企业价值第三。只有满足了用户价值和产业和社会价值，企业价值就会自然而然地水到渠成。
很多传统企业为了获取企业价值、员工价值、股东价值做了很多伤害产业进步的事，所以我们的价值观是否能够推动产业进步、推动社会进步这是我们每一个人都应该考虑的问题。
在这种价值观下，2016年我们定了几大目标：
**，总付费会员突破5000万。Netflix的一个用户价值大概是1000美金，因为Netflix会员仅仅是内容会员，而我们的用户价值比Netflix高很多。当我们高价值的付费用户突破5000万时，企业价值可想而知，自然会推动产业进步、社会进步。
**，总销售收入突破500-600亿，真正达到100亿美金销售额的互联网公司。此外，超级汽车继续完善开放闭环的生态系统，组织支持全球化并持续**。打造四维组织，调动全球**人才，持续提升人才能力，真正让专业人才变成跨界人才，让跨界人才变成生态人才，密切协同*大化激发活力。
全球化关乎乐视能否成为伟大的生态企业。我们希望在这一年里，乐视生态经济进入全球，成为全球价值**的互联网生态企业。
全球化是生态体系的**全球化，绝非某一生态为全球用户提供服务。
全球化方面，我们希望智能终端首先能取得非常大的突破。超级手机、超级电视希望能作为尖刀杀向美国、印度、欧洲等核心市场的心脏，互联网及云生态**跟进，超前全球布局。
超级电视主攻美国与印度市场，以华人市场为**批主要覆盖人群，中国市场销量600万台；超级手机进入海外主流市场，中国市场目标销量达到1500万台。乐视体育全球战略加速，继续夯实行业****地位；内容方面争取付费用户实现行业**，票房收入保二争一；乐视云完成A轮融资，成为乐视生态第4个独角兽；互联网金融不鸣则已，希望通过互联网生态模式**金融产业进入互联网生态时代。
生态专车模式初步形成，易到实现订单目标每日100万单，增加运营车辆100万辆，突破100万司机，力争年内超过Uber，成为行业前二。
可能在外人看来，乐视想成为一个伟大的生态型企业或许又是一个堂吉诃德的梦想？但2013年发布的超级电视、2015年发布的超级手机，当年被嘲笑过的梦想现在都已经一一兑现。超级汽车“SEE计划”出来时，行业嘲笑我们吹牛。今年北京国际汽车展上，超级汽车概念车将正式亮相，“我们吹的牛又一实现了！”
垄断中国互联网的巨头可以击败、收购、参股任何互联网公司，但我认为它们无法击败乐视生态模式。乐视在生态时代有可能不会成功，但乐视生态模式一定会获得成功。
只有被99%的人嘲笑过的梦想，才有资格谈那1%的成功。
2016年，我们要组建一支狮狼团队。要逐梦全球，需要我们每一个leader都要像百兽**狮子一样的**能力，还需要拥有狼群一样的精神。
自然界中，狮子和狼是很难共存，融为一个团队的。但乐视生态恰恰要挑战自己，而不是像传统企业那样去选择简单的道路。
在很多传统企业和互联网企业中，很难容忍在一个领域中存在两个大牛，尤其是两个能力相近的大牛，成为所谓的“一山不容二虎”。
我们希望在乐视生态这种全球独有的四维组织中，能打破这种现状，每一个生态、子业务线都能同时拥有好几头狮子带领群狼突破传统。这需要每一个 leader用宽广的胸怀包容更多的人，同时能容纳其他的狮子一起前进，能够真正成为一个全球化组织，真正让全球**人才无缝地融入到我们的团队中。
打破边界、生态化反，共创共享生态世界。这是乐视的理想，也是乐视的精神。
全球化是每一个乐视人的使命。逐梦全球、征服全球，需要我们用自我颠覆、蒙眼狂奔的乐视精神，每个人都带着的勇气和必胜的信心。强烈的自信能让一个人爆发出无限的潜能，能让一个人真正走向成功。
今天，我们正在创造一个全新的生态模式，希望能**全球科技产业进入生态时代。这是全新的起点，这也是追梦的原点，这更是崛起的支点！在我们创造的生态世界中，全新的生态模式将让个人能力得到极大释放、意志与精神获得极大自由，每个人都有勇气和信心，去影响世界，创造一个自己理想的未来。
带上勇气，踏着力气，战胜自己，你会成为巨人！
希望我们每一个乐视人一起携手，全球逐梦。因为，当全球互联网产业**乏力、当一切被禁锢时，只有梦想可以自由流动。
6.高通新技术实现电动汽车边行驶边充电
腾讯科技讯 据外媒报道，高通表示他们正在研发一种动态无线充电技术，可以缓解电动汽车行驶一半没电的这种困扰，实现边行驶汽车边充电。
在前不久的世界移动通信大会上，高通总裁Derek Aberle提到，未来公路上可能设有充电设备，电动车行驶在路上就可以实现自动充电。这个看上去感觉特别像是我们现在用的移动充电设备也就是充电宝，实际上它的原理也和移动充电方式相类似，需要将充电装置安装在公路上或是停车位上。
Aberle在谈到他们正在研发的这种电动汽车的充电新技术的时候说道：“这一技术如果问世将会带来很多好处，它将会为电动汽车带来可以说是无限的续航里程。即便你晚上忘记给汽车充电，白天也不用担心车行驶到一半的时候没电了。就算是行驶远距离行程也不用担心汽车续航里程不够。不过这项技术离真正问世还需要一段的时间，但如果如果它问世，它将会使车辆的设计发生变化，汽车可以配备更小毫安的电池。”
2014年的时候高通在首届电动汽车方程式锦标赛中推出了Halo车用无线充电系统（静��无线充电技术）。这个名为Halo的车用无线充电系统总共包含四个部分：供电组件、充电板、车载接收器和车载控制器。而它的原理是利用磁共振效应实现地面充电板与电动车充电板之间的电量传输，从而实现对纯电动汽车或是混合型动力汽车的动力电池组进行非接触式充电。
在利用Halo车用无线充电系统给汽车进行充电时的操作也相对简单， Halo车用无线充电系统也成为静态车用无线充电系统，高通表示在充电时只需将车辆停放在充电装置上即可实现充电任务， Halo 车用无线充电系统的充电效率可以高达90%，堪称**的高效，远远超过现阶段的线缆充电装备的充电效率。据悉Halo车用无线充电系统的功率可达 20kW，一个配备85kWh电池组的特斯拉 MODEL S P85利用Halo车用无线充电系统充电整个过程也只需要不到五个小时的时间即可完成。
在谈到Halo车用无线充电系统时，Aberle表示这种技术将在未来的两到三年即可问世，应用到当下的电动汽车中。目前高通表示他们正在和汽车制造商戴姆勒-克莱斯勒合作，准备将这种静态无线充电系统应用到他们的汽车中。
而未来要推出的这种动态无线充电技术属于Halo车用无线充电系统即静态无线充电技术的升级版，为了实现这种边行驶边充电的目标，未来他们将会吧无线充电装置安装在路面地下，当电动汽车行驶经过含有充电装置的路段时即可实现边行驶边充电。但由于这种技术需要对路面进行彻底的翻修重置，需要高昂的项目费用，因而短时间内还是不能实现边行驶边充电的目标。
其实高通并不是**个因为这种原因拉长项目进程的公司，之前因特尔曾计划在机场、***、餐馆等公共场所为笔记本等智能设备修建无线充电系统，但因为对基础设施改造的工程量巨大和所需的项目费昂贵，项目始终进展缓慢，暂时毫无进展。（唐果）
公安机关备案号：
