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1.雷军：华为不具有互联网思维 做得好也是学小米；
今日上午，2017亚布力中国企业家论坛举行了“中国商业心灵”专场，小米科技创始人雷军应邀发表演讲，并现场就小米模式接受企业家嘉宾提问。
再提风口论：外界只看到风口 没注意猪
雷军正式讲主题之前，再次提到“站在台风口，猪都能飞起来”，他说这句话产生了巨大影响，甚至连克强总理在两会上都提。但雷军也说，这句话主要还是想讲，做企业不仅要埋头拉车，还要抬头看路。
“风口论让很多人以为我是机会主义者，但是如果没有厚实的基本功是不行的。”雷军说，他进一步解释称：“为什么是猪呢？就是要有猪的谦卑，“我都躺在地板上了，没有人能击败我。”做企业就要面对各种各样的抹黑，各种各样的攻击。我觉得我都是猪了，还有什么能被击败的呢？”谈竞争对手：华为不具有互联网思维国际数据公司（IDC）*新发布的手机季度跟踪报告显示，2016年第四季度，中国智能手机市场出货量同比增长18.7%，呈现出了高速增长的态势。其中，OPPO、华为、vivo位列中国智能手机市场全年出货量前**，占市场份额近半。而另一面是曾经出货量领跑行业的小米却出现了下跌现象，出货量增速同比暴跌40.5%。另外从全年的出货量增幅来看小米同比下跌也达到了36%。因此小米与OPPO、华为、vivo的竞争关系也广受人们关注。
在被问到是否承认华为也具有互联网思维时，雷军表示，华为也是中国企业的骄傲，华为今天之所以做得很好也是小米的贡献。五年前华为开始做手机，也是学习小米做产品、做用户体验。但骨子里，华为不具有互联网思维。“是小米开始之后，大家一起把山寨机市场打没了。”
至于如何看待OPPO的快速增长，雷军则称它是非常值得尊重的中国企业，希望中国能涌现更多小米、华为、OPPO这样的企业。小米模式和当前困境雷军就小米模式和当前遭遇的问题做了分享。
雷军坦承，小米*近的负面新闻有点多。但雷军认为这是高速增长之后的补课行为，“小米用不到5年突破了100亿美元的销售，这是商业史上的奇迹，我自己都不敢相信，这种成长是爆炸性的。这样高速成长后，是不是有些该做的事情没有做？所以去年开始，我们就开始补课、降速、调整。”
虽然今年年初在内部提出了小目标，但雷军认为这也是夯实基础的一步。“今年我们提了个小目标，销售额突破1千亿，当然也有人说我放卫星，但从小米的基本功来讲，这个小目标达成不算难。但我更关心的是，小米是不是能够夯实基础面，拳头收回来，是为了打出去。”
这个小目标中，包含了小米为补课尝试的线下渠道“小米之家”的建设。为了让现场更好理解小米目前在线上线下融合的新零售中的尝试，雷军分解了下小米的业务。
这位小米创始人称，就电商而言，小米现在已经是手机电商**。但就算小米手机电商目前市场占比50%，中国线下渠道份额依然很强，绕不过去，所以这是小米下一步发展需要的基本功。
雷军说：“这个问题的本质是啥？是小米真正创业是想做啥？是要做电商吗？”
他表示自己做小米不是为了做电商，并回忆起财务自由到再创业的过程：“我之前做了**网，卖给了亚马逊，后来金山上市，我就半退休了，于是顺手干起了天使投资。后来在这个过程中，就意识到现在社会中存在的问题——零售，而我拥有的强大武器是什么呢？互联网思维。”
雷军不认为线下渠道在今年打败了线上渠道，更不认为互联网思维没用了，他强调：现在任何低估互联网的行为，都是很愚蠢的行为。
“那我创业之前看到的问题是什么呢？中国作为制造大国，但是中国人自己都看不起自己制作的产品。为什么逢年过节，中国人都在全世界去买买买？我们的产品到底出了什么问题？”雷军现场设问道。
他给出自己的答案：“为什么我们的产品没人买而且还贵呢？我问了业内人员，他们说市场费用很高、促销人员费用很高、渠道很贵……所以物美价廉基本不可能。好的东西贵，便宜的东西因为研发制造成本被砍掉了，越做越差。”
于是，雷军解释了自己想要通过小米做的事情。“我觉得中国制造的核心问题是：整个社会的运作效率出了问题。所以我就想，我能不能自己去做一条鲶鱼，搅和搅和把整个行业带起来。”
小米创立以后，雷军先线上，通过线上渠道提高效率，“刚开始做小米的时候，我就上线了小米网，前店后厂，后来才开始和天猫、京东合作，这就是小米刚开始的模型。”
然而在这两年，这种模式遭遇瓶颈，雷军说：“但*近*头疼的是线下渠道，之前很多人告诉我，线下渠道一定要有利润空间。但我一直在想如何让传统渠道具备高效率，能够实现性价比？所以小米开始铺线下渠道——小米之家，这个连锁店的不同之处是完全自营，完全由小米自己运作，到去年年底，我们开了51家，平均每平米销售额26万。”
雷军进一步透露称，今年小米之家的目标是做200家，三年内的目标是1000家，我有信心干到每家1000万营业额。
*后，关于小米现在的状态和梦想，雷军总结称：也常有不理解的人，为什么小米现在做了这么多的产品？其实我们是通过手机为切入点，来实现我们的商业梦想，所以三年前我们开始了生态链计划，只要你做得好，我们就把你纳入小米生态链。我们想做什么？就是想做互联网思维的无印良品，科技界的无印良品。
值得一提的是，在其后的提问环节，主持人宋立新问雷军的孤独时刻。
雷军缓缓说道：“在几乎所有的人都劝我把小米产品卖得贵一些的时候，我感到孤独，因为他们不了解我的梦想和追求。”言语之间，这位连续创业者似乎有些哽咽，不知是因为长时间演讲后的疲倦，还是其他原因。现场，则响起了掌声。
另附雷军演讲后提问摘要：
主持人：用一个形容词形容自己的2016？
雷军：有点迷茫。去年经历的*痛苦的事是：电商是销售模型之一，但是如何创造新的销售模型。
提问：为什么不做小米式的万达？小米式的阿里巴巴，为什么只满足于做科技界的无印良品？
雷军：我的商业梦想是求解中国社会当前的问题，只是想做一个标杆，而不是试图解决所有的问题。
提问：小米生态链开启后，怎么跟传统巨头竞争？
雷军：互联网思维就是一个高维工具，主要你有决心，能苦干，加上行业经验，就能迅速获得突破。
提问：承不承认华为也具有互联网思维？
雷军：华为也是中国企业的骄傲，华为今天之所以做得很好，我认为也是小米的贡献。五年前华为开始做手机，也是学习小米做产品、做用户体验。但骨子里，华为不具有互联网思维。是小米开始之后，大家一起把山寨机市场打没了。
提问：怎么看OPPO的快速增长？
雷军：非常值得尊重的中国企业，我希望中国能涌现更多小米、华为、OPPO这样的企业。
提问：怎么看零售从线上往线下走的问题？
雷军：我对零售从线上开始结合线下感到迷茫，因为只有线上才能实现我对性价比的追求。这是我之前两年迷茫的问题，但是小米之家就是我的答案。
提问：你被叫做雷布斯，是不是只是模仿式**？
雷军：小米还有**个难点，因为我们处在科技行业，需要持续地**。怎么样才能把**和效率都做好？我承认这是一个很难的问题。所以我们创始团队平均都有20年的研发背景，知道**的重要性。这也是我们去年推出小米MIX的原因，小米MIX的与众不同之处是，改变了乔布斯创造的手机的模型。很多人说小米没有**？那如果没有**的话，小米怎么会立足全球呢？
主持人：现场多少人用过或看过小米MIX？
现场有人举手，但不多。
主持人：好的，我们还是看到了几只有力的手举了起来。
提问：小米限制毛利率之后，公司如何去做利润？
雷军：限制毛利率之后？对于员工和股东的回报是什么样的呢？
我设计了小米这个商业模型之后，利用互联网降低成本，把很多业务低成本或免费，再通过增值服务获得利润。小米手机的模型是：手机硬件成本价。那小米真正的利润业务是互联网业务，我们有2000名工程师在做互联网业务，即增值服务。
主持人：很多投资人不愿意投消费电子，因为生命周期短。你怎么看？
雷军：消费电子行业竞争都很激烈，我们内部也多次讨论。我们首先会立足于技术**，这样才能长盛不衰。其次，始终要强调高性价比，满足大多数人的需求，这样在用户忠诚度方面，是完全不同的。所以一手抓**，一手抓效率，是有可能长盛不衰的。
提问：互联网思维从硬件打通后，小米进一步会怎么做？
雷军：对小米来说，具有多面性，是铁人三项，一方面要硬件，一方面是互联网服务，还要把新零售做好。这就要求小米用户总量提升后，互联网服务就会展现效应。所以我们布局了100多家公司，一起把用户基数做好，能够一起分享互联网增值服务。
主持人：有人评价雷军具有分裂性，作为企业家，梦想和回报的谈论不成比例？
雷军：梦想和回报是对立统一的。所以真正的梦想家是立足实业，扎实做出成绩，所以我当初有了提升运转效率的梦想，就是想做出几个标杆出来，改变大家的印象：好的东西也可以是便宜的。不管你们认不认同，我就是要一条路干到黑，就是要做感动人心但价格公道的产品。
任志强：你一个南方人，之前可能也没吃过，怎么会把公司叫做小米？我们当时做生态公益，做了个任小米，现在你把公司叫小米，是不是要帮我们卖小米？不然就改改名，叫雷军也行，其他也行，把“小米”还给我们。
雷军：我们初期想名字的时候，一开始是考虑叫“大米公司”，因为今天的互联网公司要接地气，去高大上，后来讨论很久后，决定叫小米。我们去工商局注册，别人说我们是不是做新型农业的？所以叫小米科技。
不过，我现场表态，愿意加入您的节能型小米实验，帮助您把任小米卖更好。
提问：小米之家的效率改变，能不能分享下细节？
雷军：现在零售业的销量，小米仅次于苹果。我觉得零售店的销量，核心是开源节流，提升顾客进店和进店转换率，如果坚持价格厚道和感动人心，就能让用户形成转换率和忠诚度。另外，小米之前在互联网上集聚了大量用户，对于进店人数增长非常有帮助。但让用户知道哪里有一家线下店也是非常重要的，我们通过各种各样的形式，把用户当做朋友，通过口碑去传播。
提问：雷军与乔布斯、任正非、董明珠的相比，*不同的竞争力？
雷军：我觉得您列举的都是全球范围里***的企业家，他们都有与众不同的才华和能力，我不敢跟他们相提并论。我觉得我的梦想：1）解决中国零售里的效率问题；2）控制毛利率，与用户做朋友。我不希望大家现在都能理解小米的商业模式，我只希望10年、20年之后，当大家提到中国零售效率、制造变革时，记得有“雷军”这么一个名字就好。
主持人：*孤独的时候和感觉是什么？
雷军：几乎所有的人都劝我把小米产品卖贵的时候，我感到孤独，因为他们不了解我的梦想和追求。
新浪科技
2.苹果：iPhone异常关机原因仍在查 没发现涉**性问题；
2月9日，苹果公司总部派员再次来到中国消费者协会（以下简称“中消协”），向中消协介绍了近期改进售后服务的情况。
自2016年10月份，中消协公开查询苹果部分型号手机存在异常关机的问题后，苹果公司已经采取了为2015 年9月到10月期间生产的iPhone 6s设备免费更换电池、在iOS软件更新中增加诊断功能等一系列措施。
苹果公司介绍，目前没有发现涉及手机**性的问题。相关iPhone 6s设备电池更换工作的电池备件现已得到保障，可以满足消费者快捷更换的需求。苹果公司目前正在对导致手机异常关机的原因和解决方法做进一步核实和改进，并将在确认后告知消费者及社会各界。
中消协对于发现的问题，将通过转交苹果公司处理等方式维护消费者合法权益。中消协也欢迎消费者与社会各界共同促进问题的*终解决。中国消费者协会
3.苹果新款iPhone 8有望在Q1拉货，提早试产、检测及备料；
集微网消息，据海外媒体报道，尽管苹果供应链第1季订单出现熄火情形，包括iPhone 7、MacBook及Apple TV出货目标均快速下弯，仅有小改款iPad及Apple Watch订单仍维持一定的热度，然2017年大改款的iPhone 8(暂名)采用OLED面板及全屏设计，新增无线/快速充电、数字对焦等新应用功能，为避免重蹈三星电子Galaxy Note 7产品瑕疵覆辙，2017年苹果对于iPhone 8试产、检测、备料时程较往年提早，可能提前在第1季启动拉货，以利新品上市后能够万无一失。
半导体业者指出，面对2017年全球平板电脑市场需求恐持续滑落压力，苹果即将在第2季进行小改款的iPad，仍会有新品备货订单效应，近期iPad相关芯片订单能见度已出现一定的反弹力道；至于Apple Watch在全球穿戴式装置市场需求持续成长加持下，第1季相关芯片订单亦可望有淡季不淡的表现。
随着iPad即将迎来的小改款新品促销热潮，加上Apple Watch需求量较预期为佳，包括台积电、谱瑞、讯芯及环旭等台系半导体厂第1季业绩目标，明显较同业好上许多。不过，目前苹果除了iPad及Apple Watch产品订单仍保持热度外，其他系列产品订单量明显乏善可陈，甚至出现订单量向下修正动辄达20~30%的幅度。
两岸苹果供应链业者面对第1季传统淡季，陷入订单快速下滑的窘境，然因苹果iPhone 8改款幅度及新增功能，算是近几年来iPhone系列产品之*，业者纷高度盼望2017年下半新款iPhone 8上市热卖效应。
由于iPhone 8肩负着2017年iPhone出货量再创历史新高的重责大任，苹果第1季试产、检测规模之大，可说是近几年少见的情况。国际感测芯片大厂透露，三星2016年Galaxy Note 7瑕疵问题，带给业界很大的教训，让苹果对于大改款iPhone 8的检测标准亦大幅提升，尤其iPhone 8新增不少全新的无线／快速充电、数字对焦功能，且可能导入虹膜识别应用，苹果必须较以往更小心翼翼，确保产品上市后不会出现大问题。
近期台系触控面板供应链传出将提前在第1季底进行新款iPhone 8贴合OLED面板工作，苹果不仅预先试作iPhone 8*新的2.5D与3D玻璃贴合设计，亦提前向三星显示器(Samsung Display)备货OLED面板。
国际类比IC大厂指出，苹果过去对于芯片厂下单量，通常会在第1季底后升温，第2季中开始一路拉升备货，2017年苹果下单状况确实较2016年积极一些，对于各类芯片、零组件、模组及机构件的检测动作，亦较以往更严格一些。
苹果2017年系列产品中，iPhone 8将扮演冲刺出货量及市占率的关键角色，业者认为苹果提前要求供应链进行试产、试作，希望尽早发现问题进行改善，不仅有助于确保新品量产品质，更可望让供应链业者的iPhone 8订单效应提前发酵。
4.苹果拿下全球智能手机市场92%利润？华为、OPPO、金立都笑了；
你是不是感觉苹果近年来已经“风光不再”了？
但是，加拿大投资银行Canaccord Genuity日前发布的一份数据显示，2016年第四季度，尽管苹果只占据了全球智能手机市场18%的份额，却攫取了智能手机市场92%的利润。
一下子，“智能手机行业利润都被苹果榨干”的消息又甚嚣尘上。
▲图片来源：视觉中国
Canaccord Genuity分析师迈克尔·沃克利（Michael Walkley）在报告中表示，全球6家主要智能手机制造商在去年第四季度共有4家实现了盈利，他们分别是苹果、黑莓、三星电子和索尼。其中，三星电子上一季度占据了智能手机产业9%的利润，索尼占据了1%的利润，黑莓的利润不足1%。
等等，这是不是意味着华为、OPPO、vivo、小米、金立等中国品牌都在亏损？显然不是。事实上，每日经济新闻（微信号：nbdnews）记者发现，该统计中并不含华为、OPPO、vivo等中国厂商。报告中只包括苹果、三星、黑莓、LG、SONY和微软。
苹果在华市场份额不断下滑
一份没有统计中国手机企业报表的研究报告显然是不能代表全球手机市场的。
近日，科技类市场调研机构Counterpoint发布*新针对全球手机市场的调研结果显示，2016年全球智能手机出货量接近15亿台。其中，中国品牌出货总量为4.65亿，贡献了接近全球出货量的三分之一。2016年全年，全球手机总体出货量环比增长2.3%，其中中国品牌环比增长6%，整体呈现出上升趋势。
而华为、OPPO、vivo、金立等几个知名品牌占领了中国品牌出货总量的58%，占领了半壁江山。报告数据计算得出：
2016年华为出货量为1.4亿台，相对2015年增长21%；
OPPO出货量为1亿台，相对2015年增长109%；
vivo出货量为7800万台，相对2015年增长78%；
金立出货量为4000万台，相对2015年增长21%。
而另一家知名机构IDC*新报告显示，2016年全年，中国智能手机市场增长了8.7%，出货量排名前五的手机厂商分别是OPPO、华为、vivo、苹果和小米。其中，2016年OPPO手机出货量为7840万部，市场份额为16.8%，同比增长122.2%。华为手机7660万部，市场份额为16.4%，位居国内市场**位，同比增长21.8%。vivo出货量达到6920万部，市场份额为14.8%，同比增长96.9%，排名第三。
在Counterpoint和IDC的数据中，OPPO和华为的排名差异较大，因为前者统计的是全球出货量，后者统计的是国内市场。
中国品牌增长的背后，是苹果市场份额正在不断下滑。仅在中国市场，IDC的数据显示，苹果对中国的发货量从2015年的5840万下降到2016年的4490万。同时，根据*新的IDC季度手机跟踪数据，苹果iPhone的市场份额下降了4%至9.6%。
中国品牌盈利能力待提高
尽管中国品牌的巨大销量对苹果和三星市场份额形成了强大的冲击，但国产手机利润相当微薄也是事实。
▲图片来源：视觉中国
每日经济新闻（微信号：nbdnews）记者统计苹果2016年四个季度财报发现，2016年苹果共销售2.15亿部iPhone，整体净利润达到452亿美元（约合3070亿元人民币）。相比之下，中国手机市场几家头部公司盈利情况如何呢？因为排名居前的公司没有上市，并没有披露利润情况。
手机中国联盟秘书长王艳辉对每日经济新闻（微信号：nbdnews）记者表示，“2016年华为、OPPO、vivo盈利能力相比上年有大幅度的提升，三家利润预估相差不大，净利润都在100亿人民币左右，这一利润数据在部分企业中得到过确认，此三家盈利水平在**阵营。**阵营的金立、传音因利润预计在10人民币以上。联想、TCL、中兴、魅族、小米在盈亏平衡的边缘。”100亿人民币净利润相当于苹果净利润的1/30，对于王艳辉的说法，记者没有从手机企业得到求证。
市场研究公司Strategy Analytics的一份报告显示，在2016年三季度，苹果手机营业利润高达85亿美元，占据了全球智能机行业营业利润91%的份额。华为成为*赚钱的安卓手机厂商，共赚取了2亿美元的营业利润，**利润数据排名全球第2，vivo、OPPO紧随其后。记者向华为求证这一数据时，华为方面回应称无法确认。如果按此计算，Strategy Analytics调研和王艳辉透露的数据相差不大。
对规模站稳全球前三的华为来说，尽管销售规模与苹果差距不断缩小，但是两者利润率相差悬殊。控制规模、提高利润是华为2017年的重要目标。“任总*近批评终端盈利不佳，华为手机2016年的利润几乎没有增长，利润率也在下降。今年开始要控制投入，对已经盈利的市场，要降低对零售商的利润空间，而对一些新兴市场的投入，也要控制节奏。”华为消费者BG负责人余承东在今年1月份接受记者采访时如是表示。
从财报来看，不少中国品牌仍处在亏损状态。联想集团发布的财报显示，截至2016年9月30日止六个月，“若撇除会计处理衍生的与并购有关的非现金费用，集团移动业务于中期的除税前经营。亏损录得2.77亿美元，除税前经营溢利率则为负7%。”
TCL也处在危险位置。2016年上半年度，TCL智能终端总销售量1740万台，同比下滑12%；净利润1100万港元，同比暴跌98%。其近日公布了2016年12月份乃至全年的产品销售数据显示，TCL通讯2016年全年移动电话销售6877万部，同比下降17.69%；智能手机销售3898万部，同比下降18.79%。
“2017年苹果表现有不确定性，但是三星有希望复苏，对华为来说，如何在提升利润的同时保持规模增速，是摆在余承东面前非常大的挑战。”王艳辉表示。每日经济新闻
5.从三星和苹果财报看苹果的盛世危机；
一月底，二月初，各大公司陆续的公布了自己的财报，*引人关注的依然是三星电子和苹果两大巨头的财报，从整体来看这两家公司的财报数据都很好，也带动了股价上涨。
在苹果公司2017财年**季的财报中我们可以看出营收再**高背后的主要功臣是iPhone。iPhone在全球销量火爆，却在大中华区遭遇滑铁卢营收大幅下滑12%，即便出去库克所说的的4%的汇率因素，依然下滑8%。
iPhone7/7 Plus从外观上来看与iPhone6/6S系列没有什么区别，只是在防水，处理器等方面进行了升级，很多分析师和消费者并不太看好。然而三星Galaxy Note7的爆炸帮了大忙，根据市调公司Counterpoint的数据显示，在**智能机市场（售价400美元以上），去年夏天，虽然iPhone在**市场占有率超过50%，但当时三星也拿走了25%的份额。不过，随着iPhone 7的发布和Note 7爆��，三星在**市场的份额被压缩到17%，而苹果则暴增至70%。
与其它地区不同的是，国内的手机市场竞争激烈，三星因Galaxy Note7丢失的手机份额被国内手机厂商瓜分了，而没有落入iPhone手中，iPhone7不大的变化还使得自身在国内市场丢失了部分份额，这一点从2016年第四季国内市场手机出货量报告中就可以看出。所以说，iPhone7畅销有很大一部分因素是因为友商的竞争力不足。
反观三星的财报，因为Galaxy Note7的爆炸，拖累了三星手机的出货，使得三星电子*大的收入来源IM部门(手机所在部门)的收入大减，可这并没有阻碍三星电子的应收再**高，因为半导体部门的营收大增。
自十年前iPhone横空出世以来，iPhone一直是苹果公司的****，在苹果公司的营收和利润来源占比中步步攀升。又因为iPhone是每年第三季末发布新品，所以第四季（苹果的**财季）的销量是一年中*好的，财报也是*靓丽的。
在2017年**财季的财报中iPhone的总收入占比已经高达惊人的70%！跟三星电子不同的是，苹果公司是以消费产品为主的公司，除iPhone外其它产品很难挑起大梁，换句话说，iPhone销量的好坏决定着苹果公司的命运。另一个苹果不得不面对的现实是，自iPad之后苹果再也没有推出过明**产品，而现在Pad市场急剧萎缩，iPad也不能幸免，营收大幅下滑，Apple Watch已经推出两代，可依然无法挑起大梁，因为智能手表的市场太小了。
Galaxy Note7爆炸后三星电子*大营收和利润来源手机的销量大幅下滑，半导体成了新的增长点，如果有**iPhone也销量下滑那苹果会有其他产品线补上这些流失的利润吗？就目前情况来看答案是否定的。这也不是危言耸听，在全球手机竞争*激烈的国内市场，iPhone已经遇到了这样的问题，国内的手机厂商在寻求走出去，三星手机也不可能一直爆炸，iPhone的未来肯定不会一帆风顺。苹果的研发和**能力毋庸置疑，还有着庞大的现金储备，接下来苹果会不会推出什么重磅产品呢？ AR/VR？AI？无人驾驶？亦或是其它我们想不到的产品，我们只能翘首以盼。集微网
6.软银1000亿美元科技基金接近完成首轮融资
新浪美股讯 北京时间9日彭博称，软银1000亿美元科技基金接近完成首轮融资。报道援引知情人士透露，对Vision Fund的首轮投资可能包括来自沙特阿拉伯的的450亿美元，以及来自软银的250亿美元。
不愿具名的知情人士称，另外还有苹果、高通、甲骨文董事长Larry Ellison分别出资10亿美元。
首轮融资规模或超800亿美元；结束时间仍可能有变。其中一位知情人士表示，软银或在该基金首轮融资结束后数日内宣布交易。
软银发言人不予置评。
软银在去年10月宣布未来五年向全球科技行业投资*高1000亿美元的计划。
软银**执行官孙正义周三在简布会上称：“一场大爆炸即将到来，这是绝不容错过的大好机会。我们需要做好准备迎接它的到来。SoftBank Vision Fund的作用就是帮助我们实现这一点”。
孙正义还表示：“这不会是一支典型的基金。我们的大部分投资都将介于20%-40%，这可以使我们成为*大股东并进入董事会，获得与创始人讨论公司战略的地位”。
公安机关备案号：
