日经Business报导，伟创力设立于旧金山的制造据点建地约600平方公尺，虽然说不上大，却拥有*新的3D列印设备、检查设备、射出成型机等，产能不容小觑。伟创力设立于1969年，运用全球100座大型制造据点积极生产伺服器、智慧型手机等电子设备，总公司位于新加坡。2015会计年度(2015/4~2016/3)营业额高达244亿美元。

近年来伟创力推动事业转型，放弃持续47年的EMS经营模式，而旧金山的迷你工厂即可说是代表之一。EMS企业擅长大量生产少量品项，以大规模制造的成本竞争力取得利益和优势，在2000年代蓬勃发展，其中鸿海可说是个中翘楚。

伟创力在2008会计年度的营业额仅次于鸿海，坐拥EMS业界老二地位。举凡微软(Microsoft)的电玩主机Xbox、或是大型手机厂商的手机产品，都积极委任伟创力制造，在业界拥有举足轻重地位。

然台湾和大陆的新兴EMS企业崛起后，逐渐抢走伟创力订单，使伟创力在亚洲的客户逐渐减少，自2010年会计年度起，业绩处于持平状况，且成长幅度不及台湾和大陆EMS企业。伟创力总裁Mike Dennison指出，若继续维持既有的EMS布局态势，将难以永续经营。

EMS的生产技术要和其他企业有所差异并不容易，*后往往沦于削价竞争，使利润减少。且EMS企业必须一味承接成品企业的订单存活，并不易制定布局目标。Dennison有鉴于此，决定自2015年起推动事业转型。

伟创力于2015年设立旧金山迷你工厂，主要针对新创制造业提供服务，以新创业者提供的构想为主轴，和伟创力员工集思广益，共同着手设计研发，并利用3D印表机等设备试做，或是启用工厂内的小型产线磨练量产技术。

待新创业者确定能量产后，即可离开迷你工厂，至伟创力的全球制造据点正式量产。换句话说，迷你工厂不仅是实验场所，同时也是摸索产品是否能在伟创力全球工厂有效生产的测试场所。

EMS企业通常擅长大量生产少数品项，此生产模式和规模小却确定有所需求的新创企业恰好相反，双方难以合作。但伟创力看准其他EMS大厂忽略的商机，刻意布局新创制造业领域，从构想和量产技术**合作，少量制造多样的高附加价值产品获利。

自2015年设立以来，曾在迷你工厂试做的新创企业多达1,000家以上，但只有通过严格审核的企业才能正式过关。至确立量产为止，耗费时间各不相同，短则3个月，长则1年以上。若有企业离开，就会开放新企业加入。对新创制造业者来说，若是能在伟创力工厂量产，即能直接运用该企业的全球物流网路，一口气挥军全球市场。

另一方面，伟创力转型后与一般EMS企业的差异在于，已经扩大承接电子产品以外的订单，其中包含鞋子、外套、医疗设备等。随着累积的知识与技术愈来愈成熟后，更容易跨入其他领域。

伟创力于2015年开始承接全球运动产品大厂Nike的运动鞋订单。Nike营运长Eric Sprunk表示，运动鞋业界40年毫无变化，期许和制造业菁英合作，能掀起全新**。尽管伟创力是头一次制造运动鞋，但细微观察亚洲制鞋工厂和手工作业据点的制程问题后，运用经年累月的雷射加工技术，实现崭新制程。

伟创力能在不交换模具的情况下，一次生产各种尺寸运动鞋，快速因应客制化产品。此外，伟创力能有效利用材料，使废弃物减半，目前生产的Nike运动鞋已达1亿双以上。

伟创力转型后后，新领域产品营业额逐渐提高，2010年占体营业额15%，2016年提高至37%。目标2020年提高至45%。不过，伟创力并非**退出电子设备制造。伟创力行销长Michael Mendenhal指出，希望能将所有产业都作为客户看待，并期许在物联网(IoT)时代大放异彩。

伟创力于矽谷Milpitas设有**研究中心，大量展示与自家企业合作研发的IoT设备，例如具备无线充电功能的手提包，或是能即时监测身体数据的戒指、搭载扬声器或显示器的外套等。现在是万物皆可连网的IoT时代，而电池、马达、通讯设备等电子产品正是EMS擅长制造的领域，若是能将非电子产品与其结合，则可望扩大商机至原本无关的产业。例如运动鞋款式穿戴式设备市场崛起时，伟创力与Nike合作时的制鞋技术即可派上用场。

然伟创力仍将贯彻代工制造的本业，无意仿效鸿海购并夏普(Sharp)，或是和硕打造自家品牌。单纯坚持支持客户，实现一贯的设计、制造、贩售。

伟创力布局新领域后，2015会计年度营业额为244亿美元，较2014会计年度下滑6.4%，但净利却成长16%，达6.45亿美元。伟创力能顺利推动大规模转型的主因在于，利用触控式面板平台系统有效管理全球100座工厂和1.4万家供应链业者，随时针对需求调整产量和品项。若遭遇地震、洪水等天灾，也能即时掌握何种产品受到影响，以及适当的替代产品为何。

外界认为，美国总统川普(Donald Trump)主张企业美国在地制造与创造就业，可能对伟创力带来影响。伟创力在美国有9座工厂，过去4年投资共3亿美元以上，是美国国内产能*高的EMS企业。目前伟创力尚未决定是否扩大在美国的人力配置和强化工厂产能，但伟创力财务长曾表示，考量到全球生产体制，不可能将制造据点大量集中于单一国家。不过伟创力在墨西哥也有5座工厂，往后可能被美国政府要求调整。

外界对EMS企业的印象往往容易受到鸿海影响，但伟创力的策略转型、推动IoT以及和新创企业的合作，代表着制造业的变迁，值得其他EMS业者借镜。TOP▲