面对产业和市场竞争，IC设计大厂联发科（2454）为保护自家智慧财产，建立资安风险、资安系统、资安稽核3团队，有准备才能快速应变。针对核心研发人员离职后，考量竞业条款和位阶职等，会持续追踪1~2年。
联发科稽核处长刘锡麟下午受经济部工业局主办“智财治理与内控实务交流论坛”邀请，针对联发科智财治理案例进行演讲。
刘锡麟表示，联发科智财治理从2004年到2015年经历资安4阶段，特别是2015年竹北港商鑫泽数码涉嫌案件，因为集体挖角对公司影响很大。
从2004年至2015年间，联发科智财治理也经过3阶段，联发科已从500人规模发展到2015年的万人规模，目前进入IP Security policy3.0 透过资安风险，资安系统，以及资安稽核3团队，研发和内控要绑在一起，让研发环境的风险点降低。
他也指出，内恐当然也包括与员工持续沟通资安政策，但员工离职是智财治理高风险时期，因此如何清楚举证，协助调查局调查，事先准备才能快速应变。联发科会依据职等或是否为核心研发人员持续追踪，在举证内容上任何网路资讯使用都会搜集，以利司法单位和调查局协助调查。（陈俐妏／台北报导）
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