星浩资本成立于2010年，是一家涵盖私募基金、开发管理、商业与现代服务业三大业务范围的综合性管理公司，专注于投资中国**、高成长性、高回报率的**型城市综合体。
年轻的星浩资本在商业投资上有其独到的商业眼光，公司成立短短三年多的时间，已成功开发建设星光耀广场，星浩资本发展的速度让业界叹为观止。年轻的公司富有年轻的生命力，公司信息化建设也如其商业发展一样，迅速且眼光独到。
星浩资本 信息主管 吕秋余
五年计划打造现代信息化平台
星浩资本的信息化建设是从2011年四季度开始的，可谓是从无到有。星浩资本信息主管吕秋余介绍：“自己是与星浩资本信息化共同成长起来的，在公司领导的支持下，将原来只有简单的OA和一间三平米所谓的机房，建设至今拥有私有云数据中心的现代化信息平台。”也是在2011年四季度，信息部门制订了星浩资本信息化建设的五年计划，为公司提供更坚实的信息化基础。
五年计划分为三个层面进行实施：**层包括技术架构、网络、通讯、**保障，这些是保障一个公司正常运转的基本体系。**层是业务系统，根据公司特性需求，公司上线业务系统，包括成本系统、财务系统等等，以保证各业务部门能利用信息化有效地完成工作。第三层是决策层，谈到决策层，吕秋余有着与别人不一样的认识，他说：“很多人认为IT是一种服务，是一个保障，从我进入星浩资本的***，就把IT作为了生产力，希望IT能够为企业商业发展起到促进作用，在企业各方面运营中发挥重要的作用。”为此，吕秋余和他的同事付出了很多努力，也在向这个方向在不断努力。
星浩资本的信息化建设时间虽然不长，但对自身要求非常高，星浩资本是一家年轻的公司，员工也都是年轻人，对于新鲜事物的接受程度就很快，也让这个年轻的公司得以迅速发展，在信息化强大的今天，星浩资本借鉴500强公司经验的同时，结合自身特色，创建自己的一个独特的管理方法。吕秋余说：“信息部自创了一个叫smart IT的建设模型，用这个方法来指导整个公司IT建设，使其有条不紊的发展。”
吕秋余认为：“IT信息化上线只是开始，而不是结束，IT上线后如何运维才是重点，这就像商业地产一样，落成后，开业运营才是关键。IT也有一个运营期，信息部将持续从每一年的运营中找出IT对于企业增值的价值点，然后订立新的目标，持续前行。”
星浩资本的**概念
**一词并不陌生，现下都在谈论如何**，企业需要**、生活需要**，星浩资本的**在于其独特的商业模式—“投融管退”，这在房地产行业中是**，将公司业务环节打通、资源、客户资金打通。但对**的理解，吕秋余有着自己的见解。他认为：“**不一定非要从无到有，现今的科技非常发达，有很多技术已经出现，只是没用真正的应用到实践中去。应用到企业IT也是一样，举个例子，二维码并不是一个新的技术，只是在近两年比较热门，信息部将二维码运用到星浩资本的地产开盘活动中，投入很少，两个小时就解决六百多人的签到工作，并能迅速统一到场参加人员名单，对于没有到场的会及时发出短信通知，这就是小投入大价值的体现。”**在吕秋余看来，不是突然抛出来的一个时髦概念，也不是挖空心思去思考一些稀罕事物，**就是实实在在的，即有亮点、又务实，对企业可以产生很好的经济价值。对于这样一位务实的信息主管，相信未来也能将星浩资本的信息化建设**到更高的领域。
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