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1261 2014年01月14日  星期二  

埃森哲:智能电网发展路径无统一模式

中国能源报

在科技高度发达的今天,配电网正变得越来越智能。“智能电网”已成为人们耳熟能详的概念。然而,从全球范围来看,各国差异化的能源条件、监管政策和产业结构使得智能电网技术和解决方案在全球的部署上没有统一的时机和途径。咨询管理公司埃森哲在对全球多位电力企业高管调查访问后,发布了名为《智能电网机遇之全球观察》的报告。报告将智能电网的建设分为三种不同类型:渐进式传统型、智能电网进取型、智能电网倡导型。埃森哲通过调研发现,全球智能电网的发展路径并不是**的。由于各国面临的能源挑战差异巨大,因此所采用的智能电网技术和解决方案也都不尽相同。根据埃森哲的报告,欧洲的智能电网部署主要会考虑到是否有助于实现气候变化目标、提高资产利用率、降低成本等因素。受访的电力企业高管都很关注规模化地提供可再生能源、分布式能源资源、新的需求来源等领域。北美和澳大利亚的情形较为相似,主要考虑网络可靠性和停电应对措施。其中,北美地区的多数受访高管明确表示,要建立智能电网解决方案,优先工作应该是提高电网可靠性,并改进停电应对举措。而在日本和韩国,控制电力成本、利用可再生能源和潜在新型负载等成为所面临的主要挑战。对于诸如巴西、中国、印

分析:“云”走向未来的5个必备条件

比特网论坛

1月15日消息,据国外媒体报道,谈论“云”总会激起一丝兴奋。不少业内人士期待公共云解决方案能够针对那些棘手的手术挑战,以及繁琐的商务程序提供快速的解决办法。从某种范围而言,他们的期待是可能发生的。“云”正转变成组织利用并且管理技术的手段,云技术能够加速技术的采纳率,这能够衍生出巨大的优势,因此很值得去开拓这种转变。业内人士总结了五点让“云技术”走向未来的条件。1、重新思索价值主张首要的步骤就是在组织内部重新思索技术的价值主张。自20世纪80年代以来,人们一直专注于成本节约技术,许多组织机构一直反对采用云解决方案,因为相关方案的贯彻可能更为昂贵,IT效率固然重要,但速度通常更为重要。技术在不采用前是不会产生回报的。2、重新架构数字化平台成功地部署云服务需要的不仅仅是态度上的调整,它同时要求重新架构你的数字化平台。部分组织正通过个体云服务来解决即时应用需求,并正在思索能在今后解决整合性的问题。3、重新设计你的信息技术解决方案云环境需要你做出一项关键的高水平解决方案:哪种服务将面向全球而那种服务又是面向本地化?换句话说,其中的商务程序应当不论地域以同样的方式予以执行处理,*后一项选择是,哪种

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1262 2014年01月14日  星期二  

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1263 2014年01月14日  星期二  

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1264 2014年01月13日  星期一  

锦江之星周文光:国际化视野推动信息化

比特网

周文光出生于中国台湾,曾在餐饮、旅游、零售等多家名企担任IT总监。*终他选择回国。“我希望把自己的信息化经验在锦江之星发挥出来。”“小时候,乡愁是一枚小小的邮票,我在这头,母亲在那头;长大后,乡愁是一张窄窄的船票,我在这头,新娘在那头;后来啊,乡愁是一方矮矮的坟墓,我在外头,母亲在里头;而现在,乡愁是一湾浅浅的海峡,我在这头,大陆在那头。”余光中的这首诗写下了万千海外游子的绵长乡关之思。在采访周文光先生时,我深深地感受到了这种思乡情怀。周文光出身于宝岛台湾,求学旅居美国,在欧洲、美洲等多家知名企业担任IT经理、总监及**信息官长达29年的时间。2012年,周文光选择回国加入锦江之星旅馆有限公司(以下简称“锦江之星”),担任起这家旗下有近千家连锁店企业的**信息官。谈到选择回国的原因时,周文光说:“人有一种情怀,在国外总感觉是异乡,我回国也是就近陪伴母亲走完人生的*后一程。锦江之星给了我一个很好的平台,领导很好,思想很开明,愿意接受**的理念,也想做一些改变,在这方面我希望把自己在国外的经验发挥出来。”我的心被这段话深深的触动。在国外近30的时间里,周文光积累了丰富的行业经验,更拥有了国

解读SOA技术未来发展的三个阶段

论坛

SOA已经受到了全球**信息官们的关注,因为它有IT灵活性和业务反应能力等诱人的承诺。随着更多的企业把方法的好处应用到自己的IT流程,一种明确地采用的方式正在出现。应用的三个主要阶段正在不断地显示出来。在IT机构实施的旅途上。每一个阶段都将带来*初的好处和随后的挑战。**个阶段显示了IT机构在如何让脱离概念的码头进入行动方面遇到的障碍。**个阶段是跨过共享的服务的鸿沟。第三个阶段是实现企业的可伸缩性。本文将介绍的这三个阶段,每个阶段需要克服的主要挑战以及实现承诺的企业应用、伸缩性和优化的业务结果等状态的*佳做法。旅程中三个阶段的简要介绍在一家企业实施的旅途中有三个大的过渡期或者阶段。这是一种简单化的观点,有助于思考将带来的不同的挑战和将需要的一些关键能力。**个阶段是让机构开始应用。这可以用三个分步骤进行解释。**个步骤是有一个推动努力的明确的业务目标。每一个公司都有自己独特的业务目标。但是,没有业务的推动因素,只能是一个学术的活动而不是一个投资的计划。**个步骤是找到一个负责初步的计划取得成功的团队。这通常是通过一个试验计划实现的。公司的大多数精明的设计师和服务开发人员将一起实施**

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1265 2014年01月13日  星期一  

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1266 2014年01月13日  星期一  

史麦斯卫厨:变革管理模式CRM协助管理渠道代理商

赛迪网

随着中国家电行业逐步走向成熟和市场多元化的发展,家电行业已经逐渐演变为中国市场竞争*激烈的领域之一。从产品生产为中心,到品牌树立为中心,正是当前家电行业的发展主题。企业要成功实现转型,就要求产品在质量、性能与技术的基础之上,从行销、服务与品牌形象中寻找新的利润增长点。市场多元化,作为家电生产企业,渠道代理的销售形势普遍常见。而当随着企业规模的不断扩大,如何管理好代理商,提升代理商的销售也自然而然成为了企业的重点。在这种特定的条件下,XTools CRM客户关系管理系统的优势得到了充分体现。 史麦斯(中山)卫厨有限公司(下称史麦斯)成立于2003年,经国家批准成立的外商独资企业。公司集研发、生产、销售于一体的专业家电生产厂家,现产品有电热水器、燃气热水器、燃气壁挂炉、抽油烟机、**柜、燃气炉具、净水机、小家电系列等。史麦斯公司利用自身的品牌优势和强大的资金实力,在专业经验的基础上,充分利用本土的配套和先进工艺,融入先进的计算机辅助技术,采用目前世界*先进的生产工艺,设计和制造具有****的人性化产品,年生产力达到150万台,产品畅销国内外20多个国家和地区,深得广大消费者的好评。 渠道代

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