中国民族证券有限责任公司成立于2002年4月，是经中国证监会批准的综合类证券公司。自成立以来，民族证券始终秉承“诚信、和谐、进取、规范”的企业文化，各项业务取得了长足发展。近些年，民族证券行业排名逐年上升，净资产收益率居行业前列。特别是随着公司**业务的快速发展，在行业内已逐步形成了具有民族证券特色的业务品牌。
近日，笔者有幸拜访了民族证券的副总裁宋群力先生，关于民族证券的信息化建设经验等，宋群力分享了他犀利独到的见解。
整顿效果明显
虽然国内各家证券公司的交易系统差不多，但是其内部信息治理结构其实是不一样的。宋群力坦言，相对于国内证券巨头来讲，民族证券规模稍微小了点，业务也相对少了点，在信息化方面的投入和建设方面有自己的特点。
据了解，在宋群力刚刚入职民族证券的时候，摆在宋群力面前的是混乱的网络结构、不成体系的信息系统等一大堆难题。有的重要信息系统没钱投入，但有的方面却超前很多，存在大量浪费，资费投入非常的不均衡。
通过一年多的整理，民族证券的基础网络、操作系统、数据库等基本都整理好了，应用系统方面的能力也在不断提升，各种通道也逐渐疏通了。特别是在移动应用方面，民族证券当前也建立了各种特色的手机、平板的移动应用，以支持基民族证券基金、债券、融资融券等资产在不同移动终端设备上的交易。
这一年多来，民族证券也建立起了崭新的客户关系管理体系，这是由民族证券自己开发的，应用状况非常不错，同时其能力也在不断的提升。谈及这一切成就，宋群力谦虚的说：“现在信息系统逐渐好起来了，但整体上还是处于追赶阶段。”
中小证券公司适度建设是关键
据了解，对于中小证券公司而言，开展信息化建设有一定的困境。公司收入的波动性给证券公司的经营带来了很大的困难，这要求企业对信息系统的建设要更应该关注。因为若公司收入的波动性较大，为保证一个合理的信息化状态，公司既不能过于先进，太先进投不起、走不远，也不能过于落后，落后了跟不上同行，要保持一种恰当的尺度才可以。
对于此，宋群力说：“中小证券公司要走一种集约化的道路，和公司的业务需求特别的接近、特别的实用，不能追求豪华。它不能像大型的证券公司那样对各种IT先投入一些，哪个用上就用那个，中小型证券公司没有这种资金的支持，也没有这样的人力支持。既要防止参差不齐，还要保证富有特色，中小型的证券公司要用这种方式来推进信息化工作。同时，中小公司要保证它内部的高效，跨部门的整合提升也很关键。”
自主开发和整合是趋势
当前，信息技术突飞猛进。宋群力说，关于证券行业，除了云计算、大数据、移动应用，未来大的趋势是自主开发和整合。
自主开发是未来的技术趋势。当前行业主要系统基本都是标准的应用系统，由开发商提供。主要是因为业务同质化造成证券公司同质化，随着金融**的持续推进，证券公司为提供更多特色产品和服务，未来证券行业信息系统自主开发的趋势将逐步形成。
整合是证券行业信息化的另一个趋势。总体而言，由于国内各证券公司系统都不是自己开发的，甚至同一业务还有异构系统存在，因此，当前证券公司信息系统的流程、数据、资源的整合度都还比较差，有待下大力气整合。同时，缺乏整合也给证券公司云计算、大数据应用带来了诸多困难。由于证券行业的特殊性，它拥有大量非常清晰的结构化数据，但是由于缺乏整合，这些数据的利用率也很低。只有在做好整合的基础上，大数据才能及早在证券行业深入应用起来。
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