用技术授权和开放“干脆我们投吧！”
高通在总部成立了一个专门为中国伙伴做参考设计的部门。根据印度运营商的需求，高通来设计电路板，然后找到了中兴和“一是。
“QRD要解决的是什么？普遍覆盖的问题。”王翔说。有了QRD之后，高通服务的范围将不局限于全球**的智“我们把差异化的权利和意愿完全交给我们的合作伙伴。”越来越多的客户也开始接受高通的理念，比如，有的做超省电，OPPO的显示和照相技术非常好，vivo手机在音频上下了很大的功夫，“小米也是个典型。”
虽然高通也承认低端智“全球都一样。”
对于终端制造商来说，如果只服务于一个地区市场，无法获得规模效益。而服务全球市场意味着要覆盖不同的技术制式、不同的频段、不同的运营商的不同要求。“如果你是一个有追求的企业家，想做一个在全球范围内“当然，尝试“这种时候需要领军式的人物。”王翔反对价格战的思路，“没有*低只有更低，这是一条死路。中国做世界工厂做了这么多年，总会有其他地方比你的成本还要低。你要提供价值，不单给中国而是给全世界。”
今年年初，中国移动展出了十多款多模的终端手机，绝大部分都采用高通的芯片。这些手机不仅可以在中国使用，同时“我们现在的技术“但这并不意味着你的就不干了，你要做到*好的你自己。”
我如何做中国区 CEO
高通是一家很伟大的公司，我非常幸运。我当时还有点诧异，后来问了问，可你要在不同的文化里面生存。不同的文化会带来沟通的困扰。你不要以为你会讲英文就没问题了。你怎么样让总部的人相信你所说的话？其实并不是他们不信任你，而是你应该用一种什么样的方式来讲你的故事，毕竟，*终决策人和公司战略是在另一种文化氛围中制订的。怎么样把你管理的这个区域变成那个文化的一部分，调动合适的资源，这是*大的挑战。
我比较相信人。中国有句话叫“用人不疑”，我真的是用人不疑。你要让你的员工发挥他们的才智，相信他们，容许他们犯错误，但是在犯错误之后要勇于承担责任。
当你觉得走不通，或者经历一个比较痛苦的谈判的时候，你要站在对方的角度来想问题。作为职业经理人，掌管中国的业务，在很多情况下你要站在总部的立场上想一想，更大的Picture是什么？
本地办公室*大的困惑就是缺乏全局观，这可能是很多人容易忽视的地方。因为你要负责中国区业务的增长，你可能会被这个任务压得只能关注今天、明天和后天要做的事儿。怎么能有更好的全局观，这是很重要的。有的事情非常困难，你可能成功，也可能失败。失败了之后，你也能释怀，而不是钻到一个牛角尖里不出来。
我比较愿意接触不同类型的人，不管是一个非常成功的精英还是一个打扫卫生的清洁工，这样能让我比较平和。每个人身上都有非常好的品质和能力，我总是这么想。我很少看管理方面的书，有的时候也恶补一下，但我总是喜欢通过交谈和观察来了解更多的东西。
有人说我比较淡定，表面上看是这样，其实有的时候心里也慌，但总体还可以。在我们这个行业里面，*大的困扰就是变化太快，基本上不好意思休假，永远生活在一种焦虑之中。做到淡定其实不容易，要有一个平和的心态，否则折旧率非常高。
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