12月，中兴正式在国内发布中AXON MAX这款产品，作为中兴通讯副总裁，俞义方在会后接受了我们的采访；时隔半月，我们再次碰面；对于CES、全球市场、国内市场这几者之间的关系，俞义方同样也抛出了自己的观点。
这是俞义方接手国内终端业务后**次参加CES活动，相比以往，所思所想自然有所不同，他表示“CES展出的是业界***的终端类方面的一些技术研究成果。看过以后，才能琢磨出来哪些适合在国内落地，这样我们会把我们的技术发展方向和业界*新的潮流结合起来，在中国推出有竞争力的产品，为大家提供更好的一些服务。”
举例来说，此次CES上虚拟现实VR/AR技术火爆异常；对于中兴来言，此前虽然也有积极准备，但是这个新的信号，无疑会加快中兴AXON在这一领域推进的速度。在办公相关的一些领域，中兴也会拿出更多的**性解决方案。
除借势而为，俞义方对于手机发展也有自己的判断。电池、性能以外，在未来这一年中兴对于手机摄像这个环节予以更多重视，认为这会是未来的一大趋势。
战略转型
这是2015年围绕在中兴国内团队的一个关键词，产品、营销、渠道，这三者在过去一年发生了不少变化。从2012到2014年的机海时代，再到今年的精品化的道路。目前已经形成了中兴当下的产品战略，面向**商务人士的AXON天机系列和面向年轻、时尚人 群的Blade系列。
在上次采访中，俞义方称“2015年的中兴，以**定制为主，整个战略大幅调整，业绩部分摆脱了此前状态。希望维持住目前的势头，重新回到**的位置。”此次俞义方再次肯定了精品手机路线的正确性。
研发和渠道
精品手机，除造型设计以外，功能完整性和技术独立性也必不可缺。国家也拿出24个亿给中兴通讯微电子，目前在核心路由器、光传输，机顶盒芯片、手机已经做到了自主研发。手机芯片的部分难度并不大，目前中兴通讯已经在把5G的技术用到4G里面，官方表示对于终端芯片方面的研发有一定的规划。
当然，短板理论在如今手机行业依旧试用，产品研发以外，渠道在国内市场也有更复杂表现。相比较海外市场用户购买习惯的明朗化，国内市场在这方面同样需要投入不少精力。而中兴在这方面的调整，从去年延续到今年。
例如，中兴通讯9月份开始启动了渠道战略实施，中兴与迪信通、国美等大型连锁手机卖场签署了战略协议。线上的部分则主要是与京东合作，主要是需要平台用户的反馈信息，AXON天机在京东的好评率高达百分之九十以上。
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